游戏在很多成功企业中扮演了重要角色－－不仅仅是在公关和营销领域，而且可用于设计商业系统和工作流程。在《游戏改变企业》中，作者通过有说服力的案例研究，展示了游戏机制如何帮助企业在当今“实时经济”环境中快速应对各种挑战。 游戏机制绝不只是给员工发送一个笑脸，促使他们提高生产效率。您将在《游戏改变企业》中发现，游戏机制特别是流行的多人视频游戏，提供了经过事实验证的**实践，可以激励员工的创造性并完成复杂工作。借助游戏，公司可以从过时的自顶向下结构转变为灵活的网络结构，从而促协调和控制。
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内容提要
前言
致谢
第1章 伟大的转变——将游戏引入工作中
游戏可以创造畅想
机会共享的时代
游戏型运营模式可以驱动增长和利润
第2章 实时的经济信息反馈（为什么游戏很重要）
对信息技术最迫切的新要求是信息反馈系统
适用于业务的游戏机制
多人在线游戏：红色纸杯系统
第3章 业务灵活性的动力——信息反馈系统
传统的奖金方案无法提供明确的目标和规则
高效的奖金方案可以创建游戏中的信任感和参与度
游戏可以提高业务灵活性
多人在线游戏：灵活的供应链管理
第4章 新的范式和运营原则
游戏、玩家和新的业务策略
整个世界就是一个游戏
第5章 游戏化
为什么要游戏化
游戏化的概念和技术
foursquare
Playboy公司
三星电子
Salesforce.com
游戏化是一种有争议的实践方法
超越游戏化
IBM的CityOne
西门子公司的Plantville
游戏化仅是起点
第6章 持续发展：模拟严肃游戏
游戏功能的持续发展
让飞行员、士兵和外科医生玩严肃游戏
训练飞行员的严肃游戏
士兵的严肃游戏
手术是一种严肃游戏
融入现实的模拟和严肃游戏
迅猛增长的严肃游戏
美国陆军游戏
中国人民解放军的军事游戏
多人在线游戏的崛起
第7章 大型多人在线游戏和实时协作
严肃游戏成为大型多人在线游戏
游戏要素和构建模块
大型多人在线供应链游戏
第8章 推动大规模销售游戏
新设计的销售系统
将游戏概念扩展到实现系统过程中
第9章 产品、服务、用户界面中的游戏机制
应付账款游戏
卫生与健康游戏
驾驶游戏——“超级省油”（Hypermiling）
第10章 决策环境
利用反馈循环推动伟大的商业游戏
循环1：敏锐性——观察、定向、决策、行动
数据空间和实时经济中的导航
第11章 初识大数据
全方位理解数据
大数据可视化的方法
实时大数据可视化的三维设计
创建一个交互式模拟来探索数据
第12章 世界顶级游戏层
游戏层利用了社交基础设施的功能
游戏层是一个协调的层
来自游戏层的大数据流的实时虚拟化
游戏IT将视频游戏技术与商业技术融合到一起
全球游戏层已经存在
网络的普及——全球化发展趋势
第13章 创新游戏大奖
从历史中苏醒
仿真实境游戏（Alternate Reality Games）
如果企业以“仿真实境”游戏的方式运营会怎样？
分散协作代替集权控制
大型多层仿真实境角色扮演游戏
第14章 未来的工作
21世纪的资本主义改造
灵活的企业的5个特征
如果我们没找到全职工作，试试玩游戏
将MMO应用于新产品开发
时代在变革
买过这本书的人还买过
读了这本书的人还在读
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