世界500强人力资源+财务总监管理日志(套装共2册)电子书

总目录

世界500强人力资源总监管理日志

目录

前言

第一章 定位明确，提升人力资源管理的价值链

如何定位？人力资源管理的“四种角色”与“三驾马车”

HRBP的转型与胜任力提升

工业4.0下，人力资源管理如何进行转型

提升管理价值，必备5项基本技能与3项核心技能

经典案例：宝洁公司人力资源部的使命与定位

第二章 通观全局，制定人力资源的战略规划

“望闻问切”，人力资源的初步“诊断”

理清思路，人力资源的准确分析

算准时机，人力资源的合理规划

适应发展，企业组织架构的设计

人力资源管理的7个子规划和4项原则

经典案例：思科公司基于企业价值观的人力资源规划

第三章 相马还是赛马，世界500强企业的用人标准

历久弥新，世界500强用人标准之敬业精神

拒绝“独行侠”，世界500强用人标准之团队精神

沟通无边界，世界500强用人标准之沟通技能

善于奇思妙想，世界500强用人标准之创新能力

挑战不可能，世界500强用人标准之应对压力

经典案例：苹果、GE等世界500强企业的用人标准

苹果公司：看学历、看经验、看创新，更注重工作绩效

GE（美国通用电气公司）：专业水准、道德品质、未来潜力

UPS（美国快递公司）：清廉、正直善良、视野开阔、积极乐观、团队精神

麦当劳：招收员工的“五不”原则

索尼：学历无用，创新最重要

IBM：专业是否对口并不重要，重要的是潜能

英特尔：青睐3分学生，即中等偏上的学生

微软：内部员工推荐

宝洁：优先招收热心社会活动者

第四章 练就一双火眼金睛，员工的招募与甄选

面试前，面试官应采取哪些准备工作

选人就像选钻石，严把面试关

透过现象看本质，判断应聘者的潜力

注重结构化面试，面试技巧之STAR法

别出心裁，世界500强企业的新型面试手段

经典案例：合适的才是最好的，华为公司的招聘原则

第五章 注重员工培训，保证企业的可持续发展

重视培训，避免优秀人才流失

搭好架子，培训体系的建立

需求分析，员工培训成功的关键所在

理智盘点，员工的培训评估

经典案例：在“蓝色海洋”中不断成长，IBM员工培训

培养“新蓝”——新员工培训

“深蓝”之路——经理人培训

“国际蓝”——国际化技能培训

造就“深深蓝”——领导人培训

第六章 做好有效沟通，员工关系的管理

以员工为中心，员工关系管理的最高境界

员工关系管理的重要性

如何管理企业中的“明星员工”

有法可依，处理违纪员工的正确方式

经典案例：惠普之道，信任和尊重员工

第七章 分好蛋糕，设计合理的薪酬福利体系

设计一套合理的薪酬体系，需要哪些步骤

掌握薪酬谈判技巧，实现双赢

正向激励，薪酬激励的方案如何设计

设计岗位宽带薪酬的方法

针对企业高管，应采用什么薪酬结构

经典案例：薪资、奖金与期权，阿里巴巴公司的薪酬体系

阿里巴巴公司的薪资

阿里巴巴公司的奖金

阿里巴巴公司的期权

第八章 绩效管理体系，让“烫手的山芋”不再“烫手”

绩效管理工作，绝对不是人力资源一个部门的事

在绩效考核中，企业存在的认识误区

绩效管理，不可忽视绩效辅导沟通的作用

既要重视考核量化指标，又要重视考核过程

绩效考核，考核的不是“打分”而是“绩效”

经典案例：绩效管理最佳工具，飞利浦公司的平衡计分卡

第九章 天下没有不散的宴席，员工的离职管理

离职员工是宝贵财富，充分挖掘其剩余价值

让员工“完美离别”，做好离职管理

看好企业的“萧何”，留住中层管理者

“关羽们”怎么办？应对核心人才流失的方法

经典案例：麦肯锡公司，离职员工管理的典范

麦肯锡的选才之道

留住最优秀的人才，其他员工“不进则退”

重视离职员工，独特的“麦肯锡校友录”

第十章 吸引人才的最佳载体，塑造良好的企业文化

各级管理者，在建设企业文化过程中的不同定位

企业文化的认识误区

注重细节，让企业文化落地生根

跨文化现象，跨国公司融合企业文化的方法

经典案例：乔布斯的偏执，苹果公司独特的企业文化

附录

世界500强企业最喜欢聘用的13种人

世界500强企业坚决不用的13种人

世界500强财务总监管理日志

目录

前言

第一章 500强财务总监的“财务战略家”之路

经济全球化，财务总监挑战和机遇并存

市场经济时代，必须具备财务新理念

任何时候都不能没有财务目标

培养综合能力，做一个优秀的财务总监

好的财务制度胜过好的财务人员

做财务，要有高瞻远瞩的财务战略

财务总监难以逾越的财务管理误区

经典案例：金融危机下的雷曼兄弟破产案

第二章 爱上财务报表，是优秀财务总监的第一要务

财务报表——了解企业的一面镜子

“三步走”助你快速读懂财务报表

深入分析财务报表的六个步骤

资产负债表、利润表和现金流量表的关系

驾驭资产负债表，你需要两个技能

如何一眼识破财务报表的粉饰

关注财务报表附注，做好编制工作

经典案例：青岛啤酒财务负债及赢利分析

第三章 看懂利润表，你就会明白为什么我们是500强

500强企业告诉你，如何获得利润

谈一谈企业利润表的形成

把握三项原则，揭开利润表的外衣

认清企业利润表存在的问题

利润表的改进要及时

经典案例：东南融通公司财务舞弊事件

第四章 优化流程，财务管理要走数字化之路

电算化时代，财务管理软件的选择策略

收益与风险并存的ERP管理

共享服务建设是财务管理的未来趋势

共享服务模式下，财务总监面临的挑战

建立数字化财务的“五力”管理模型

经典案例：海尔集团的财务共享之路

第五章 凡事预则立，资金预算是企业周转的保证

预算的起点是企业战略目标的体现

深入分析财务状况，不妨从两个指标入手

分析财务状况是企业的重中之重

财务预算切实可行，企业运行才有保证

完善资金周转，让企业“转”起来

规避传统预算的弊端，把握预算新趋势

经典案例：中石化财务分析带来的预算思考

第六章 强化现金流意识，避免企业步入“寒冬”

影响企业现金流的因素

为什么说现金流是现代企业的命脉

企业预测未来现金流的方法

掌控现金流需要注意的方式

存货管理是强化现金流的有效措施

改善现金流，促进企业资产的流动性

优化资本结构，提高资金使用效率

经典案例：联想集团存货管理的分析

第七章 鱼和熊掌兼得，财务要低成本与高质量并行

战略成本管理的核心：价值链分析

营造低成本优势，提高成本管理质量

掌握降低财务成本的途径

内部投资是提升企业收入的有效方法

摊薄固定成本，提高企业的利润

推行科学财务预算，有效降低成本

开源节流，营销成本也要“减肥”

经典案例：沃尔玛——“低价才是王道”

第八章 积极回笼资金，是提升财务竞争力的关键

做好应收账款周转率的测算

应收账款产生的原因和需要的成本

采取有效措施，减少应收账款损失

建立信用标准，减少赊销的账款风险

以恰当的方式催收应收账款

加强应收账款管理，降低财务风险

做好审计，提高应收账款效率

经典案例：剪不断、理还乱的长虹应收账款危机

第九章 谨慎投资决策，让资本实现快速增值

投资决策要关注风险与估计现金流

企业投资决策，重在掌握方法

时刻保持头脑清醒，避开投资陷阱

控制投资风险，实现企业健康发展

正确筹资，为企业的发展输送“血液”

并购是把“双刃剑”，投资决策须谨慎

做好审查，是避免发生收购风险的关键

经典案例：美国福特汽车公司的投资决策

第十章 规避财务风险，须做到合理纳税和避税

探究企业财务风险产生的根源

财务风险无处不在，要有冒险精神

规避财务风险，须学会这几招

企业必须交纳的税费

造成纳税风险的因素

纳税有风险，防范须选对良策

合理避税，但不要越雷池半步

经典案例：世界上最大的避税企业——苹果公司

第十一章 健全财务监管制度，杜绝假账和舞弊

监管第一步：虚假财务报告的防范

有效实施现金收入与支出监管

实施有效措施，防止会计舞弊行为

进行结账管理，及时更正错账

内部控制是杜绝财务舞弊的有效手段

经典案例：美国安然公司财务舞弊案

第十二章 建设薪酬体系，发掘员工的潜在价值

制定薪酬制度，增强企业凝聚力

合理调控企业的人工成本

发挥股权激励对高层管理人员的作用

通过弹性福利，让员工真正受益

正确看待薪酬激励的利与弊

企业管理层的年薪制考核

财务管理人员的考核与激励

经典案例：IBM公司的薪酬改革

后记