赋能型团队电子书

前言 团队管理的精髓是赋能，不是管控

第一章 未来社会的团队

◇未来团队普遍面临的三种挑战

◇企业的问题即是团队的问题

◇“重新定义团队”需要考虑三个因素

一、需求驱动团队变革

二、互联网与共享经济颠覆了原有的团队模式

三、智能技术重构人机关系与生态

◇互联网与共享经济下，人与团队关系被重构

一、人与团队关系的形成

二、人与团队关系演变的驱动因素

三、人与团队关系的本质

四、人与团队关系被重构

◇技术革命催生新的生产方式

◇未来团队是什么样

第二章 管理型团队的常见问题

◇留人难：团队成员流失率高

一、求职者关注的问题

二、中小企业的特点

三、“巧妙”搞定薪酬问题

四、中小企业留人的其他对策

◇不主动：团队成员工作不积极

◇培养难：难以培养出优秀人才

◇不齐心：缺乏有效的激励机制

一、运用激励手段的原则

二、激励的基本方法和主要内容

◇发展难：团队成员发展受限

一、团队成员职业发展，团队肩负更大责任

二、创造职业发展空间，激发团队成员自我发展

◇执行难：团队制度无法正确执行

一、团队执行力差的原因

二、提高团队执行力

第三章 现代企业需要打造赋能型团队

◇赋能型团队具有自主性

一、赋能型团队的自主性体现

二、建构赋能型团队的自主管理文化

◇赋能型团队具有成就感

一、成就感——真正的激励因素所在

二、赋能型团队成员的成就感

◇内心强大则团队强大

◇团队与团队成员是命运共同体

◇天生我材必有用

第四章 赋能型团队是什么

◇赋能的定义和缘起

一、赋能是什么？

二、赋能的缘起

三、万物互联，催生赋能型团队

◇赋能型团队的七大特征

◇赋能式提问的六个问题

◇用赋能激活团队

一、团队管理的重点是赋能

二、激活所有人的创造力

三、构建赋能型团队的结构体系

第五章 赋能型团队首先要是学习型团队

◇从错误/失败中学习

一、从失败中学习

二、重新定义失败

◇跟成员学习

◇打造全员学习的氛围

◇树立终身学习的意识

◇赋能团队在行动中学习与成长

第六章 赋能型团队要有强大的成果交付力

◇目标、结果、一切基于目标成果

◇方法可行，才能做到位

◇严格考核，才能得人心

一、团队绩效考核指标设计

二、让团队绩效考核发挥真正的作用

◇相信文化和信仰的力量

一、赋能型团队的文化

二、赋能型团队的信仰

◇强化流程、简化流程、高效交付

一、建立工作流程

二、简化工作流程

三、审查工作流程

◇奖惩分明，是赋能型团队成果交付的有力保障

一、表扬与鼓励

二、回应

第七章 赋能型团队要懂得分工合作

◇目标一致，才会愿意合作

◇彼此信任，合作才能更顺

◇做好团队沟通，减少磕绊

◇工作自动自发，合作效果最好

◇遇到问题，一起解决

一、领导者的合作意识

二、团队成员的合作意识

第八章 赋能型团队的团队成员塑造

◇新生代团队成员五大性格特点

◇团队新生代成员管理特点

◇关注团队精英成员的成长

◇授权：给团队成员充分的决策权和施展空间

◇成就：帮助团队成员寻找隐藏在工作中的成就感

◇策略：有策略的行为才是可复制的行为

◇迭代：在迭代中发展和成长

第九章 赋能型团队的领导力赋能

◇赋能型领导者的特质

◇以心为本的激发

◇自我发展，自我超越

◇改变自己的心智模式

◇带好队伍，赋能他人成为领导者

◇提高能力，将资源整合成绩效

第十章 赋能型团队的典型案例

◇谷歌的运营之道

一、创意：谷歌是如何运营的

二、文化：相信自己的口号

三、人才：招聘是你最重要的工作

四、沟通：当最牛的路由器

◇阿里巴巴是一家赋能公司

一、从万能的淘宝到实打实的经济体

二、天猫等电商渠道：新零售登场

三、菜鸟网络：智慧物流提升效率

四、云服务：阿里已是一家数据公司

五、阿里要实现“五个全球”赋能全球

◇京东的赋能管理主体

一、赋能：授人以鱼不如授人以渔

二、京东人事管理

三、京东轮值CEO制度

四、对事业部的赋能管理

◇韩都衣舍是典型的赋能组织

一、赋能后台

二、小组制

三、赋能原则

后记

参考文献