1.百万畅销图书《下一个倒下的会不会是华为》作者、华为公司顾问田涛先生，积淀8年，再推重磅新作，一本书讲透华为组织制度与企业文化的底层逻辑。华为高管评价：从逻辑底层把华为讲明白了。 2.学华为，应该学什么？任正非给出了答案：“资源是有限的，唯有文化生生不息。” 3.华为以30 多年的时间快速崛起，之所以有这样的成就，就是因为它构建了一个创新的理念体系、制度体系，以及拥有在理念和制度的平台上吸纳、锻造、成长起来的19万知识员工。通过解剖华为的文化、制度、组织变革、个体成长与团队精神，对探索企业组织的一般发展规律、组织创新规律会有一 定的启发意义。
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扉页
自序 人生是个函数
第1讲 华为，企业文化的胜利（上）
卓越的组织：类蜘蛛网
奋斗的动力从来都不是自发产生的
类宗教，卓越的企业无不有自己的精神构造
第2讲 华为，企业文化的胜利（中）
让球自发地朝上坡的方向滚动，能否发生？
华为文化：一个杂糅的“文化物种”
第3讲 华为，企业文化的胜利（下）
文化传播与文化变革
第4讲 理念·制度·人（序篇）
乌托邦闭环：人、理念与制度最优化
架构，架构，架构
关于人：人性的激发与牵引
第5讲 理念·制度·人（上篇）
关于理念：软性管理的符号系统
第6讲 理念·制度·人（中篇）
关于制度：行为管理的工具系统
第7讲 理念·制度·人（下篇）
人与制度的异化
第8讲 理念·制度·人（末篇）
自我批判与变革
第9讲 一杯咖啡论英雄——英雄三部曲之一
第10讲 企业家，新时代的英雄——英雄三部曲之二
第11讲 不完美的英雄也是英雄——英雄三部曲之三
第12讲 小人物创造大历史——华为的五种力量
附录1 华为独特的文化符号（部分企业文化用语）
附录2 华为高管、管理顾问和华为大学推荐员工阅读和观看的部分书籍及影视作品
附录3 华为历年自我批判观点与案例摘录
附录4 作者历年讲座目录（2013—2019）
版权页
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