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内容提要
前言
第一章 合伙人制在中国
合伙人制与传统雇佣制的较量
共创共享才能做最大的赢家
亲情友情与合伙人制的相爱相杀
只能共苦不能同甘的通病
互联网时代，中国的合伙人制
第二章 互联网时代，合伙人制是“最贴心”的制度
从“员工”到“合伙人”，心态变了一切都变了
解决“人”的问题，人人都是潜力股
解决“钱”的问题，共同筹资铸实力
解决“智”的问题，众人拾柴火焰高
好处万千，但不包治百病
第三章 合伙创业前，思维先行
不合伙，事业干不大
合伙是优势互补，不是个性克隆
欲知彼先知己，弄清自己的分量
人人都是独一无二的，尊重合伙人的个性
面对人才，要面子还是要人才？
合伙不成仁义在，好聚好散
第四章 12条金规让你找到最佳合伙人
找合伙人需要70%的时间和100%的真诚
主动出击才能掌握主动权
行动前，先明确合伙人的标准
尽量从企业内部培养和挖掘合伙人
多渠道综合考察目标合伙人的人品
性格好不好，看合伙人细节
诚信的合伙人千金难求
志同道合才能合伙
价值观决定了合伙人能和你走多远
利益分配能达成一致
妥善处理亲朋好友的用人要求
不强求也不凑合
第五章 遵守原则，合伙才能成功
进入：让合适的人有序进入
管理：让合伙人感到公正、主动服从
账目：公开透明，让合伙人放心
分配：公平公正，多劳多得
罢免：庸者下，能者上
退出：平静退出，保持企业的稳定发展
第六章 订立清晰的合伙人制度，才能分合有序
出资形式决定合伙深浅
合理估值，明确合伙人份量
分钱守规则，别让钱“惹事”
退出有秩序，好聚好散
第七章 懂得相处之道，才能和气生财
不能只看私利，公司有利你才有利
分工明确，权责清晰
争名利不如争人缘
合伙创业，有想法就要及时说出来
谈钱不一定伤感情，避而不谈更不行
意见不一致，最终谁拍板？
有矛盾不可怕，冷静解决
多沟通，问题就好解决
与其互相拆台，不如互帮互助
就算是他的错，也要无条件地荣辱与共
有福同享的前提是有难同当
蛋糕越做越大，巧妙分配
第八章 合伙必懂的股权玩法
架构设计，好结构决定好未来
控制权设计，保证创始团队的核心地位
股权激励打造企业利益共同体
股权众筹让融资走出困境
股权回购，让企业和投资者都做赢家
股权置换，交叉持股加深利益联系
第九章 合伙创业可能会遇到的奇葩问题速解
合伙人只出力不出钱，怎么管理？
合伙人只出钱不出力，怎么办？
合伙人好吃懒做不作为，怎么应对？
合伙人后台硬、资源多，该怎么与之合作？
小股东合力“造反”，该怎么办？
合伙经营时，资源断了怎么办？
第十章 中国合伙企业的成与败
万科：从职业经理人到事业合伙人转变
华为：以奋斗者为本，共创价值
海尔：企业成为平台，员工成为创客
美道家：靠外部合伙人完成快速扩张
真功夫：内部合伙人的股权之争
西少爷：创业模式错选导致的散伙
泡面吧：都是“宫斗”惹的祸
俏江南：如何丢了控制权
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