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团队对齐画布:团队协作与项目成功的工具电子书

一本书对齐团队、破除团队成功的zui大障碍——沟通,营造心理安全与相互尊重的氛围,让员工发挥zui高绩效,创造出色成果。

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作       者:(瑞士)斯特凡诺·马斯特罗贾科莫,亚历山大·奥斯特瓦德

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2024-01-01

字       数:6.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

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59%的美国员工表示,沟通是他们团队成功的zui大障碍,第二大障碍则是问责制。基于此现象,本书提出了一个简单但强大的工具,它可以帮助团队领导者和成员协调一致并明确谁负责团队zui重要的活动和项目的每个部分。该工具配有4个附加组件,可帮助团队建立信任并增加心理安全感,因此每个成员都可以自信地分享想法或对团队可能面临的障碍的担忧。它是经过多年验证的项目团队工具,并且数千个团队已经在使用本书提供的工具来召更有效的团队会议和获得更多成功项目。<br/>【推荐语】<br/>一本书对齐团队、破除团队成功的zui大障碍——沟通,营造心理安全与相互尊重的氛围,让员工发挥zui高绩效,创造出色成果。<br/>【作者】<br/>斯特凡诺?马斯特罗贾科莫 (Stefano Mastrogiacomo) 管理咨询师、教授和作家。他热衷于人与人之间的协作,他是团队对齐画布、团队契约、事实探究以及本书介绍的其他工具的设计者。 20多年来,他一直在国际组织中领导数字化项目并为项目团队提供咨询,同时在瑞士洛桑大学从事教学和研究工作。他的跨学科工作以项目管理、变革管理、心理语言学、化人类学和设计思维为主。 亚历山大?奥斯特瓦德 (Alexander Osterwalder) 亚历山大是一位知名作家、企业家和深受欢迎的演讲嘉宾,他的工作已经改变了成熟公司的经营方式和新公司的创立方式。他在全球前50位管理思想家中排名第4,还获得了Thinkers50战略奖。 他与伊夫?皮尼厄一起发明了商业模式画布(著作《商业模式新生代》)、价值主张画布(著作《价值主张设计》)和商业模式组合地图(著作《坚不可摧的公司》),这些实用工具赢得了数百万名商业实践者的信任。<br/>
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前言

七位杰出的思想家为本书提供了灵感

Strategyzer系列

+内容精要

1 展开团队对齐画布定义和使用方法

1.1 启动:团队对齐画布的四根支柱

1.2 利用团队对齐画布进行规划,明确分工(规划模式)

1.3 确保成员跟上团队节奏(评估模式)

2 将画布用于实际行动

2.1 在会议中使用团队对齐画布

2.2 在项目中使用团队对齐画布

2.3 在组织中使用团队对齐画布

3 在团队成员间建立信任

3.1 团队契约

当出现违规的情况

3.2 事实探究

3.3 尊重卡片

3.4 非暴力请求指南

4 深入学习

工具背后的科学

4.1 共有理解和共同图景

4.2 信任和心理安全

4.3 关系类型

4.4 面子和礼貌

后记

参考文献

致谢

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