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卷首语
推荐序 供应链管理，需要新的方法论
前言 站在未来，指引今天
第1章 供应链战略 从“预测驱动”到“需求拉动”
1.1 三差分析，打造供应链战略的发动机
1.2 对比机会，有没有与时俱进
1.3 对比标杆，有没有面向未来
1.4 对比规划，有没有战略一致性
1.5 战略落地方法论与工具箱
第2章 供应链组织 从“各自为政”到“高效协同”
2.1 现代战争，“特战队”型组织大显神通
2.2 智能时代，需要高效灵活的“特战队”
2.3 利用网络，小企业也可以干大事
2.4 借助智能，“大象也可以跳舞”
2.5 创新引领，打造赋能型企业文化
第3章 供应链流程 从“供需错配”到“精准对接”
3.1 效率低下，流程管理的痛点
3.2 数据驱动，智能化流程的内核
3.3 精准对接，智能时代的追求
3.4 端到端优化，让流程更快、更有效
第4章 供应链人才 从“经验主义”到“专精特新”
4.1 灵活雇用，人与组织的新型关系
4.2 超级职场，需要哪些绝活儿
4.3 选育用留，有哪些新招式
第5章 供应链技术 从“数据报表”到“智能决策”
5.1 控制塔，让全链路一览无余
5.2 物联网，让每件物品可视、可控
5.3 区块链，让信任成本大幅降低
5.4 人工智能，不只是增强人的大脑
5.5 机器人，不只是解放人的四肢
第6章 供应链风险 从“被动应急”到“主动预防”
6.1 安全与韧性，领先企业纷纷投资
6.2 五大变量，未来不得不关注
6.3 风险管理，必须构建的能力
第7章 供应链创新 从“降本增效”到“竞争优势”
7.1 盘点当下的供应链创新
7.2 问题导向，让模式更契合
7.3 数字化，让快反更精准
7.4 在线，让供应链更柔性
7.5 活数据，让供需更匹配
7.6 确权，让创新更积极
7.7 两手抓，让优势更明显
参考文献
后记 构建一张全景图，推动数字化转型
一、转型是什么？首先转的是思维
二、如何转？参照数字化采购4.0转型路径图
三、数字化转型，必须一把手亲自抓
SCAN专业采购四大核心能力
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