众所周知，2001年，“定位”理论不仅击败了劳斯·瑞夫斯的USP（独特的销售主张）、大卫·奥格威的品牌形象，更击败了有“现代营销学之父”美誉的菲利浦·科特勒所架构的营销管理、冠以“竞争战略之父”的迈克尔·波特的竞争战略，成为有史以来对美国营销影响最大的观念。 
 
而这本《2小时品牌素养》正是“定位”理论在中国的完全实践版。作者是“中国定位第一人”，特劳特（中国）战略定位咨询公司总经理邓德隆先生。第一版于2005年10月出版。现为第二版，在第一版基础上增加了系统的案例论证。并将全书分为两大部分，上篇就是原版内容，主要讲理论。下篇是新增加的案例，突出实战性。 
 
上篇记录的是七年前作者邓德隆先生与“定位之父”杰克·特劳特在中国的同台演讲，面向企业家详解定位理论和品牌竞争力，结合中国案例，生动诠释了全球顶级商业战略思想，在业界产生巨大反响，争议也同样波涛汹涌。当时我没有买到，只是找到了业内的传阅稿。但对我而言，说醍醐灌顶实不为过，从此对“定位”理论的执着学习、实践一发而不可收拾。许多人认为作者偏激，更有甚者断言“定位”理论最终也将水土不服而成为美丽一时的空口号，视作者的“预言”为玩笑，不但充耳不闻，更予以嘲讽，称之为危言耸听，是典型的“傲慢与偏见”。 
 
如今，作者当初的“预言”已一一被印证，联想手机也终于低价出售，原来一切尽在作者的预料中。现在读来如雷贯耳，大汗直冒。多少钱财因为企业家对本书的不屑一顾而烧成灰烬，不知道他们是否已经清醒？可以说，本书是数亿资产换来的教训和经验总结。 
 
如今，由特劳特（中国）公司协助打造的王老吉品牌已经家喻户晓，超越了可口可乐，成为中国饮料第一罐。王老吉也由此成为中国企业打造品牌的杰出典范。下篇正是通过对王老吉成功之道的详解，在我们面前展现了一个品牌打造的全程画卷，是营销人不可不读的经典。 
 
如今，“定位”理论也已经广为人知，谈起“定位”地球人都知道。然而，真正对“定位”了解的人少之又少。尤其是许多管理人员对“定位”的曲解更是难以一一道尽。普遍误以为“定位”不过是广告里的一个环节。要真的如此，“定位”根本就不会具有那么大的威力，更不可能被评为“有史以为对美国营销影响最大的观念”，就连科特勒也将“定位”作为4P前的第一个P，通过“定位”统领企业运营。 
 
管理宗师彼得·德鲁克曾说过，营销最重要也是唯一重要的功能是营销与创新，而创新也是为营销服务的。在大竞争时代，最终胜出的企业一定有一位读懂财务报表的营销专家，而他就是企业的CEO。 
 
那么，作为CEO，如何才能带领团队赢得竞争，开创未来呢？答案就在《2小时品牌素养》中。如果连2小时都抽不出的CEO，估计其企业离关门已为时不远。 
 
我因本书受益，特此，向所有的营销人，所有的CEO隆重推荐。 
 
读者韦鉴峰 
2008-12-21晚于北京

看了这本书几遍，对商界的一些现有观念、现象忽然豁然开朗。 
 
对定位也有更深入的领悟。 
 
以前以为定位就是“自己定自己的位”，殊不知定位却是根据顾客心智、竞争环境以及结合自己的优势而制定的。 
 
德鲁克说：“企业的目的是创造顾客。”企业的绩效在于外部，而不在于内部。 
 
这是众所周知的。外部在哪里呢？ 
 
加上定位的理解，就一清二楚了。外部就是消费者的心智。 
 
定位就是围绕顾客心智的一个位置，将企业所有的资源布置在这上面，这样才能产生绩效。

从另外一个角度看人生、社会、消费者、自己……

“得民心者得天下”，《2小时品牌素养》告诉了我“得顾客心智者才能得市场”。

看过第一版的2小时品牌素养，觉得还不错，对品牌有了新的认识，不知道第二版有什么不同？