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决策学
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出 版 社： 东方出版社
- 出版时间： 2009-1-1
- 字 数：
- 版 次： 1
- 页 数： 109
- 印刷时间： 2009-1-1
- 开 本： 大32开
- 印 次： 1
- 纸 张： 胶版纸
- I S B N ： 9787506033688
- 包 装： 平装
内容简介
所有负责任的领导者都应该有能力并且有意愿公开自己的决策思维。
要把决定当动词来行动，而不是当名词来空谈。
目标是我们决策思维的起点、行动的终点。
决定者要做“选择题”，而不是做“是非题”。
要做非理性的创意家、最理性的实践家。
决定是选择可选方案会带来的后果；我ff3R0使可以推卸责任，也无法推卸后果。
要把决定当动词来行动，而不是当名词来空谈。
目标是我们决策思维的起点、行动的终点。
决定者要做“选择题”，而不是做“是非题”。
要做非理性的创意家、最理性的实践家。
决定是选择可选方案会带来的后果；我ff3R0使可以推卸责任，也无法推卸后果。
作者简介
王嘉陵，她曾经是IBM全球行政级别最高的亚洲女性，亲历IBM多次成功转型。在过去的30年中，她曾先后在IBM美国、日本、中国香港的l2个不同部门任职，成功带领跨文化的国际团队。她曾是负责销售的亚太区总经理，后升任旧M副总裁。1999～2000年，以亚太区CIO身份带领旧M顺利渡过千禧虫危机，继而接管亚太区市场营销之责。现在香港科技大学、北京大学、清华大学、新加坡国立大学教授MBA和EMBA课程，也是IBM全球企业咨询服务部合伙人。
目录
序
前言
第一章 决定与决策
第二章 决策的陷阱
第三章 目标
第四章 优先级
第五章 可选方案
第六章 客观推理
第七章 信息
第八章 人员
第九章 决策与有效的领导风格
第十章 总结
后记
前言
第一章 决定与决策
第二章 决策的陷阱
第三章 目标
第四章 优先级
第五章 可选方案
第六章 客观推理
第七章 信息
第八章 人员
第九章 决策与有效的领导风格
第十章 总结
后记
书摘插图
第一章 决定与决策
一、什么是决定
说到决定，首先要明确“决定”这个词的定义。很多人认为，决定就是“拍板”。领导者们
常常开会，也常常会认为自己在各种会上做了一些决定，“拍了一些板”。然而，这其实是一个很大的误区。决定不仅仅是一次讨论、一种思想上的认同、一个命令，或者是众人的同意。决定更是需要付诸实施的，要付诸实施就需要分配资源。所以，如果没有分配资源。那就没有真正做
决定。如果我们不准备改变资源的分配，那就表示我们不准备改变现有的状况，那就没有做不同
的决定。
我们要把决定当动词来行动，而不是当名词来空谈。决定是为了执行，执行是为了达到决定
的目的。
……
一、什么是决定
说到决定，首先要明确“决定”这个词的定义。很多人认为，决定就是“拍板”。领导者们
常常开会，也常常会认为自己在各种会上做了一些决定，“拍了一些板”。然而，这其实是一个很大的误区。决定不仅仅是一次讨论、一种思想上的认同、一个命令，或者是众人的同意。决定更是需要付诸实施的，要付诸实施就需要分配资源。所以，如果没有分配资源。那就没有真正做
决定。如果我们不准备改变资源的分配，那就表示我们不准备改变现有的状况，那就没有做不同
的决定。
我们要把决定当动词来行动，而不是当名词来空谈。决定是为了执行，执行是为了达到决定
的目的。
……
书摘与插图
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