继“快公司”之后，“轻公司”成了另一个企管界的热门词。实际上，它的热门不因为它新锐或者亮眼，而是因为提炼出了一种势在必行行之有效的管理方式。“轻公司”实际上是踏着电子商务的时代音轨顺势升级的必然。谁掌握了轻公司的制造秘籍，谁就能在未来的企业界捷足先登顶。何况，把工作做小，把客户做大，多好的理念阿，出乎传统而境界远高于传统。

本人刚刚开始创业的旅程 
同样以“轻公司”的角色出现 
此时此刻看到这本书，对我有着很大的帮助作用 
更主要的是帮我把原有的思路和理解，更加清晰化和系统化的梳理了一遍 
不多加评论，部分要点与大家分享： 
 
轻公司——无限靠近市场端，有用强大的客户组织能力，通过互联网和IT技术，反向匹配上游企业链资源，在带动产业链高效联动的同时，以非资产方式快速成长的企业！ 
 
作为轻公司，无一例外都是以互联网 和IT技术获得组织能力，运用非资产性手段组织资源及控制资源，从而快速实现规模化成长的平台型企业 
他们都看清了产业链上自己所能切入的价值层面，以最贴近市场的方式去聚集消费者，了解客户需求，再反向匹配资源 
他们都试图通过流动的数据成为匹配资源的纽带，从而延伸了企业的边界，实现借资源杠杆增长， 通过自主投资或者并购获得成长 
他们都试图从渠道端切入产业链，试图多产业链中掌握核心价值层的企业 
 
轻公司存在的意义在于：让这个国家过剩的商品和处于混沌的价值重构中的制造型企业，有机会将商品以最直接的方式出现在终端客户面前，而“中国制造”的成本优势也因此尽现无遗。 
 
轻公司所普遍具有的基因： 
传递获取信息的规则，组织资源的能力，外界视角下的角色定位 
基因的要数： 
透明共享的信息机制，通过借资源发展形成的开放性商业生态系统，作为商业生态系统的核心的组织者应承担的责任 
我们会看到：优秀的轻公司往往具有高效的供应链，灵活的市场反应速度，对商业数据的灵活运用，能带动产业链的整体升级 
 
如果说透明的信息是贯穿轻公司的经络与血脉，那么一个开放性的平台就是请公司的控制中枢。在这个开放商业平台之上运转着的生态系统，就可以看成是轻公司向外山发出的能量场。在未来，企业之间的竞争将是商业生态系统之争。 
 
作为一个组织者的成功要素： 
领先的市场能力， 
制定规则和标准输出， 
建立动态的竞争机制， 
价值的创造与共享， 
 
一个成功的开放性平台具备的特点： 
构筑强大的技术平台 
要提供清晰明确的共赢商业模式 
开放性平台必须是市场的领导者 
标准化的推动者 
要确定开放的“度” 
对合作伙伴进行遴选 
 
“轻”意味着轻灵的供应链、灵活的反应速度、**的市场能力、轻资产的杠杆增长、低成本地快速成长…… 
随着轻公司时代的到来，门槛越来越低，所以要一个成功的企业，必须轻中有重： 
拓展渠道，以获得更多的市场份额 
到更广阔的市场寻求增长空间 
通过产业链上纵向以体会的投资，增强对外部资源的控制力 
加强品牌建设 
在以获得一定规模后，快速切入新型市场 
获得供应链的掌控力，提升供应链的速度 
 
轻公司的核心竞争力 
小前段大后台 
优化的流程 
强大的数据能力 
客户获取能力 
轻公司法则： 
透明平等 
新的利益分配机制 
成为开放性平台 
做资源的组织者 
外骨骼式杠杆增长 
构筑商业生态系统 
同互联网组织消费者

有些成功的公司为何是轻的，那是因为盲目的人物没有看到他们“重的”那方面 
 
 
迪士尼的资产很“轻”，呵呵，可是它的文化很“重”，作者看到了吗 
 
 
 
本书适合那些喜欢发白日梦的人阅读

不错，在洋经满天飞的今天非常想看本土作者认真写作的有案例、有分析、有理念的著作。

必读理由： 
    1、刚出版，观念新，案例新； 
    2、深度分析，能提升自己对互联网的认知； 
    3、想在互联网成熟一番事业的有志者的入门书。