企业管理问题最终都反映为财务问题，财务管理水平的高低直接决定企业的成败，因此，我们应把企业财务管理放到企业战略管理的层面来理解和实施。《一位财务经理眼中的企业兴衰》丛书，从财务管理的层面对企业的兴衰进行分析，并提出解决方案以及一些案例的借鉴。

第一章 攘外必先安内
1.1 完善公司治理结构
1.2 理顺关系才能理顺财务
1.3 企业集团的组织结构
1.4 集团部总部的管理定位
1.5 为什么巨无霸在并购扩张中倒下
第二章 认清并购
2.1 并购——集团扩张的最快方式
2.2 并购目标是什么
2.3 并购不要撑坏了胃口
2.4 并购动机透析
2.5 并购创造价值
第三章 并购准备
3.1 并购应有序进行
3.2 如何搜寻目标
3.3 并购调查少不了
3.4 求助中介避风险
第四章 选择并购模式
4.1 创规模效应:波音交购麦道
4.2 产研一体化:A化司并购江西无线电
4.3 谋多元化发展:中远收购众城实业
第五章 主估目标价值
5.1 价值评估五大用途
5.2 并购中评估目标企业的方法
5.3 正确估价无形资产
5.4 并购的成本效应分析
5.5 非上市公司如何评价
第六章 支付并购
6.1 并购中支付工具最优选择
6.2 支付方式对并购价格的影响
6.3 公司并购中的融资工具
6.4 戴姆勒奔驰/克莱斯勒合并换股的案例
第七章 决战并购谈判
7.1 并购谈判三步曲
7.2 并购价格谈判
7.3 力争谈判成功
7.4 并刚强谈判中的应用
7.5 谈判技巧的较量:孔雀VS飞利浦
……
第八章 跨国并购，征战全球
第九章 避开并购中陷阱
第十章 整合——并购成败的关键
第十一章 牢牢控制子公司