本书对三星管理者的管理之道为我们提供了一个有意义的答案：凝聚共识、高效决策、公正评价、讲究伦理、爱护人力可以看作是一个企业对于员工、合作伙伴和顾客中的有意义的基本关系准则。

金错刀，原名丁鹏飞，毕业于河南财经学院。曾做过策划、网络行业、报纸、杂志等，现任《财经时报》商务管理主编。一直致力于实战管理学研究，并以对跨国公司的深度报道著称，曾著有《公司凶猛——财富500强的中国韬略》一书。最欣赏《孙子兵法》中的一句话：“以正合，以奇胜。”

第一章　三星电子中国发大大飙
豪赌中国
三星电子综合业绩
初八中国
成长的痛苦
一个大挫折
——三星品牌低谷
三星中国第二阶段：规模调整
革命的契机
——数字融合
生死修关的转折点
黑客帝国
——成为数码介导者
面临新挑战
第二章　解密三星电子强悍之道
谷地翻身的品牌赢家
——解密三星电子独特的品牌之道
重新设计尖端产品
实效的信息化管理武器
机构变革
全球化策略
与经销商相处的哲学
——不异重金打造完美供诮链
团结就是力量
——员工：最大的威胁与资产
每个人都是老板
——寻找取代金钱的激励方式
“三心”找造服务之道
全力拥抑数码时代
——高投入的研发与设计
第三章　公司精神：孤注一掷
坚定的狐注一掷
远景：豪赌未来
颠覆旧规则
如何保持持续竞争优势？
狐注一掷案例：三星Anycall实战
三星文化：执行为王
第四章　巅峰对话
李亨道：像希丁克一样管理
李亨道演讲录：增强企业竞争的战略
李相铉：低调CEO的强悍策略
朴商镇：揭谜三星Anycall“孤注一掷”策略
金炳国演讲：三星为何专注于体育营销
韩昌镐：用情感来包装产品
附录
三星电子历史时序
1.成立（1969-1971）
2.奠定发展基础（1972-1974）
3.利润增长（1975-1976）
4.迅速发展阶段，增长飙升（1977-1979）
5.克服经济因境，积极发展科技（1980-1982）
6.领先出口业绩（1983-1985）
7.扬威海外（1986-1989）
8.迈向下一世纪（1990-1993）
9.迈向2000年（1994-1996）
10.2000年（1997-1999）
11.迈向2002（2000-2002）
致谢