《公司黑带》一书的价值就在于它的多样性和包容性，它将30多位知名CEO的领导力活生生地再现了出来，而不是进行抽象的学术探讨，这使人有一种身临其境之感。
跨行来跨区域的融合所带来的“全球化思维、本地化行动”才是一个跨国公司成功的关健。《公司黑带》充满想像力地提出了改善领导力的实践方法，希望此书呆以为各商界朋友提供一个良好的借鉴作用。
《公司黑带》向年轻的领导者提供了一个实现领导力的新思维：领导气质构造了公司运劳氛围和企业文化，是企业执行力的决定性因素。
你可以在《公司黑带》一书中找到有关领导力的丰富而生动的内容。
成功的领导者所代表的不仅是一个符号，也是一种不可替代的领导经历。本书提供了一个不可多得的领导力范本。
《公司黑带》为我们的管理风格做了个剪影，作者的看法有时令人出乎意料，但很有见地。

本书作者历时三年，访问了数十位财富500强公司CEO，他们都以能征善战而著称，这些公司都以培养卓越领导力闻名，它们包括：通用电气、IBM、英特尔、戴尔、东芝、伊莱克斯、富士能、思科、雅芳、三星、罗克韦尔等。
《公司黑带》根据CEO的远见，变革精神、武士精神等几方面的差异，把他们区分为五大类别，分别是：鹰派CEO、虎派CEO、狼派CEO、象派CEO以 及雁派E、CEO，并对他们进行了生动而详细的阐述。

金错刀，原名丁鹏飞，毕业于河南财经学院，曾做过策划、网络、报纸、杂志等，现任《财经时报》管理，IT版主编，一直致力于实战管理学研究，并以对跨国公司的深度报道著称，曾著有《公司凶猛——财富500强的中国韬略》、《三星进化》等书。最欣赏《孙子兵法》中的一句话：“以正合，以奇胜。”

导言 寻找“最后的武士”
第1章 鹰派CEO 超凡远见
鹰派力量
杰夫·伊梅尔特：领导力就是一种反省
巅峰对话 CEO必须具有自己的领导风格
贝瑞特：惟身材高大者才能生存
巅峰对话 成功的领导人最得要的是树立远见
卢庸岳：尊崇孙子兵法，信奉不战而胜
巅峰对话 CEO一定要有预测未来的慧眼
迈克·支埃斯丘：再造UPS的伟大建筑师
巅峰对话 CEO成功的关键是团结人才
乔·图斯：最沉默CEO的壮志雄心
巅峰对话 困难之下，CEO必须沟通到位
陆思博：强悍风格错朗讯
第2章 虎啸山林 创建新规则
虎派CEO：新规则的创建者
戴尔：以最独特战略“和对手玩柔道”
巅峰对话 好的CEO要善于与客户沟通
柯慈雷：“冒险思想”让飞利浦再度兴奋？
巅峰对话 CEO首先要善于建立团队
萨默·雷石东：我给他们一个舞台来表演
巅峰对话 没有个性的人我根本不感兴趣
杜家滨：我不是教练，而是后卫
巅峰对话 给员工一个没有屋顶的天空
西曼：崇拜刘邦的德国总裁
巅峰对话 CEO在中国两大要诀——活力和执行
第3章 狼群杀阵 强悍的执行派
狼派CEO：强悍的执行派
唐佳敦：“3P”执行策略化解双重危机
巅峰对话 跨国CEO必修——给员工成功的机会
杨旭的“偏执狂法则”：找准方向、抓结果
巅峰对话 领导者要有“不达目的誓不罢休”的霸气
符标榜管理主张“业绩为王”
巅峰对话 变局之下，CEO更讲远见及执行
郭尊华：再造富士通（中国）从“执行力”入手
巅峰对话 CEO执行力首推“实事求是”
孙晋邦：“执行”强人推行“中毒式”革新
巅峰对话 CEO首先要“识时务者为俊杰”
古尼拉：破解索爱“反败为胜”的三大疑问
巅峰对话 我要比竞争对手更快速
刘允：以激情风格成为3G杀手
巅峰对话 我崇拜的是不断否定自己
第4章 大象无形 柔性改革派
象派领导者：柔性变革
贝殷思：西门子“神谕”未来的秘密武器
巅峰对话 CEO要像足球教练一样善于“找对人”
平田信正：性喜知难而进的格斗高手
巅峰对话 CEO跨国经营要诀——尊重当地
柔性何庆源：“以退为进”策略杀出重围
巅峰对话 好领导三要素——凝聚力、沟通力、说服力
……
第5章 梦与雁飞翔 价值观领导