作为国内第一套全面介绍中国顾问管理思想及咨询成果的丛书，我们期望能够充分体现出原创性的特点——国内以往出版的许多论述管理思想和咨询成果的丛书，都是西方某管理大师或某管理理论的追随品或复制品，属于自己的东西很少，而创造性的发明、原创并做出系统性阐述的书籍则更少。本套丛书的出版，相信能够弥补中国管理咨询界的一些思想空白和学术空白。本套丛书所有新思想和方法论都是我们在长期管理咨询实践中总结出来的，并经过了许多企业持续不断的应用、实践和检验，相信这些由我们中国顾问提出的管理思想一样能够闪烁出智慧的光芒。
同时，这套丛书还具有团队创作的特点。书中许多思想和智慧的火花都是由我们这个顾问团队在无数次的交流与沟通、协作共事过程中碰撞出来的，因而这是一个具有集体智慧的成果。虽然每本书的表达方式因内容和作者的不同而有所差异，但其思想脉络和管理理念却是完全一致的。

吕嵘：工商管理硕士，华盈，恒信高级管理顾问，曾担任过上市公司副总经理和集团人力资源总监等职，长期从事企业诊断、组织结构、绩效与薪酬系统的研究与咨询，曾为深圳新明盛、凯卓立、华旭科技等十多家企业提供过成功的管理咨询，著有《让狐狸挑起担子来：如何编写岗位说明书》、《金色降落伞：基于战略的组织设计》等书籍。
水藏玺：华盈恒信高级管理顾问，曾任职于大型集团人力资源部。两年多人力资源咨询有丰富有理论基础与实践经验。进入咨询行业以来，曾为高科技企业集团、制造业、贸易公司提供过战略规划、人力资源管理、流程优化等管理咨询服务。在从事管理实践的过程中，不断将管理理论与具有中国特色的市场经济实附情况相结合，不断探索符合中国国情的管理模式，著有《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》、《睁天眼睛摸大象：岗位价值评估六步法》等书籍。

总序
前言
第一章 你是一位合格的设计师吗
本章300字快速阅读版本
岗位设计总体要求
1 岗位调查：确定关键性问题
2 岗位分类：灵活的思考
3 岗位测定：别太注重细节
4 岗位分析：不要做战略上的井底之蛙
5 岗位评价：培养广阔的视野
第二章 由高到低的结构性思考
本章300字快速阅读版本
组织层次设计核心要素
1 走在悬崖上：寻求管理层次的平衡
2 管理幅度设计：系统而灵活的工程
3 想像新的模式：由垂直到扁平的转变
第三章 同在一条起跑线
本章300字快速阅读版本
部门结构设计的基础
1 可供选择的组织模型
2 冷静的头脑，坚定的手
3 这样的表演大师
4 避免失败的方法学
第四章 完美论的危险
本章300字快速阅读版本
职权与职务设计的误区
1 维护统一的指挥
2 衔接与分立：天平两端的等量物，
3 另外两只鹦鹉的老板
4 将任务组合起来的艺术
第五章 左邻右舍的烦恼
本章·300字快速阅读版本
组织关系的均衡器
1 横向联系：化解部门分工的矛盾．
2 横向协调：每人分得一碗粥
3 横向制约：校正工作中的偏差
第六章 摒弃一成不变的逻辑
本章300字快速阅读版本，
因应瞬息万变的时代，
1 为什么不去沙漠中远行
2 餐桌上的六道菜
3 由构想到行动的飞跃
4 袋鼠与笼子的故事
5 是策略，也是方法，
6 生命周期的跨越
后记