采购主管往往是由有业绩的采购员晋升而来的，但并不是每一个优秀的采购员都能当好主管的。许多人以为，自己从事采购多年，很有实战经验，做主管的是顺理成章的事，也一定能如做采购员一样把采购主管这一岗位干好。
本书为那些想从事更高职位的业绩卓越的采购人员，已经晋升为采购主管却无从下手的人员提供一套可操作性强、读来不费力、学来就可用的实务读本。
本书主要从采购主管的工作职责和范围出发，以采购管理为基准，逐项阐述各项采购管理工作的程序、方法、技巧，从而使采购主管的工作更加有条不紊，忙而不乱，大提高工作效率，保证工作的准确性、及时性和全面性。

第1章 采购主管岗位认知
1.1 采购主管工作职责
1.2 采购主管能力要求
第2章 采购计划与方式确认
2.1 认识采购计划
2.2 采购预算（用款计划）编制
2.3 采购数量计划编制
2.4 确认采购方式
第3章 供应商管理
3.1 供应商分类与管理
3.2 供应商调查
3.3 供应商选择
3.4 供应商考核
3.5 供应商关系管理
第4章 适当品质控制
4.1 追求适当的品质
4.2 供应商品质控制
第5章 采购价格与成本控制
5.1 采购价格确定
5.2 采购价格降低策略
5.3 采购成本控制
第6章 采购进货管理
6.1 采购进货概述
6.2 采购进货合同控制
6.3 进货作业控制
第7章 采购监管与控制
7.1 采购监控方法
7.2 采购人员控制
7.3 采购作业控制
7.4 采购供应进度控制
7.5 采购绩效评估