不是谁都可以上北大清华,但人人都可以学习北大清华管理课! 北大清华双剑合璧,让你在*短的时间内,掌握*前沿的管理理念! 公司里所有事务,你是亲力亲为一肩挑,还是分配给你的下属去做? 你给自己的团队设定了什么样的目标? 你如何提高自己的决策能力? 面对危机,你将如何处理? …… 这些都是一个企业管理者必须要考虑的问题。
售 价:¥
纸质售价:¥26.20购买纸书
温馨提示:数字商品不支持退换货,不提供源文件,不支持导出打印
为你推荐
前言
第一章 授权艺术:不懂授权,你会把自己累死
别人能干的事,就别自己干
真正的管理就是尽量减少管理
让别人取代你的工作
别干涉下属的工作
把权力授予最恰当的人
保持信任与监控的和谐
授权前的准备工作要充分
授权是现代管理的重要原则
第二章 团队建设:做团队的手杖,不做团队的拐杖
组建好团队就等于成功了一半
凝聚力决定企业的发展前景
认清团队成员,别让猴子去下蛋
给团队设定一个高目标
将管理者的远见转化为群体目标
协作精神永远是最重要的
在团队内部引入竞争机制
用群体奖增强员工的团队意识
成功共分享,不能吃独食
第三章 战略决策:战略是方向,决策是心脏
管理者要设法提高决策的精准度
制定长久战略性计划,建立自己的事业理论
战略决策关乎企业的生死存亡
关键时刻应该敢于拍板
及时评价与调整企业的战略决策
听取不同意见之后再做决策
他人的建议可以采纳,但不要全盘照搬
减少决策程序,撤掉累赘机构
大胆的决策并不等于蛮干
管理者如何提高自己的决策能力
灵活的现场决策艺术
第四章 危机管理:增强危机意识,提高处理能力
构建企业危机管理体系
如何让员工建立危机意识
时刻反省,减少危机
预防危机,让危机绕道
用破釜沉舟的心态去解决危机
危机公关是管理者的必修课
化危机为良机,扭转乾坤
面对突发危机要显示企业的真诚
第五章 人才管理:重视人才管理,挖掘员工潜能
用比自己更出色的人
管理者要敢用“有瑕之玉”
要把员工放到合适的位置上
人才使用要合理搭配
不遗余力地留住优秀的人才
关心员工家庭比关心员工本人更有效
消除论资排辈的用人观念
制定有效的考核标准很重要
考核员工要公私分明
适时给员工一份意外的惊喜
第六章 领导魅力:做一个有魅力的管理者
要求下属做到的,自己要先做到
遇喜不亢、恭谨谦卑是涵养
多一份幽默,少一份严肃
诚信是领导者不可或缺的品质
拥有魅力,才能让人敬佩
有威信的领导更易管好员工
用宽容对待员工的错误
主动向比自己更优秀的人学习
第七章 自我管理:做最出色的自己
怎样从平凡迈向卓越
明白自己哪方面最优秀
列出不该做的事
要学会不断反省
做好自我健康管理
不约束自己就不能管理自己
自我管理是管理他人的前提
学会控制自己的情绪
自我管理的六大原则
第八章 时间管理:把时间用在刀刃上
时间管理效率低下的原因和对策
高效能人士都是时间管理高手
用“80/20法则”分配时间
管理大师德鲁克的时间管理法
用四象限规划自己的时间
把时间用对地方
时间管理的15个小窍门
第九章 沟通技能:会做更要会说
不要让员工的抱怨情绪蔓延
建立畅通的内部沟通机制
有效沟通从“心”开始
采用最有效的沟通方式
与下属沟通时不要居高临下
认真把握沟通的13个要点
要及时对沟通进行反馈
沟通时要换位思考
沟通要知己知彼,因人而异
“听”有时比“说”更重要
买过这本书的人还买过
读了这本书的人还在读
同类图书排行榜