★同步推荐★ 《小公司变大有办法：近百个真实案例解读家族企业做大的秘密》——崔自三老师**力作，教你怎么发现公司发展的问题，怎么解决这些问题，然后让企业突破"天花板"，长成大公司 创业管理实践：《新创企业的成长模式》——献给准备创业和已经创业的读者：创业项目和创业融资的灵感，创业管理和创业转型的启示 企业管理实战培训系列：《老板就该这么干》——给你一个公司，你能当好老板吗？通过十种老板的全景式案例，告诉你好老板的十大标准
售 价：¥
纸质售价：¥30.00购买纸书
6.3
温馨提示：数字商品不支持退换货，不提供源文件，不支持导出打印
为你推荐
前言
第一章 职位不同了，你该做哪些转变
你要管的范围更大了，不要只盯着那一小摊儿
你的技术再牛，也不能代替管理
你要做一个策划者，而不是执行者
你要学会借力，而不是一个人去冲
受人尊重比受人喜欢更重要
不要和下属抢功劳
要学会聆听和鼓励，而不只是下命令
第二章 你要做领导人还是管理者
重魅力还是重权力
重外部还是重内部
重人还是重事
重目标还是重过程
重灵活性还是重稳定性
重感性还是重理性
第三章 角色不同，管理风格也不同
高层领导更重视领导型风格，基层领导更重视管理型风格
决策者更注重领导型风格，职能领导更注重管理型风格
竞争型企业需要领导型风格，垄断型企业需要管理型风格
企业在创新期需要领导型风格，在成熟期需要管理型风格
成熟度高的下属适应领导型风格，成熟度低的下属适应管理型风格
正副职领导如何定位自己在团队中的角色
如何管理有“野心”的下属
第四章 如何组建髙绩效团队
建立一个团队，你要做好哪些准备
你的团队成员不仅要技术互补，更要性格互补
配齐这些角色，你的团队才完整
你的核心队员应该对应哪些角色
你的团队成员之间如何实现角色互补
第五章 高绩效团队该怎么带
角色齐备，功能完全
用人所长，容人之短
尊重差异，实现互补
增强弹性，主动补位
逐渐融合，日趋完美
参考书目
买过这本书的人还买过
读了这本书的人还在读
同类图书排行榜
购物车
个人中心
