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哈佛分享课电子书

      《哈佛分享课》深浅出地传授实用性管理技巧。本书借主人公的职场故事来传递理论与实践经验,可操作性强,有趣实用。每一个领导者都致力于用*少的消耗造*卓越的追随者,本书提倡的分享技巧,旨在帮助领导者掌握高效的培训和反馈技能,迎合了管理人士的阅读愿望。

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作       者:[英]马克斯•兰茨伯格

出  版  社:红旗出版社

出版时间:2017-05-01

字       数:4.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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      作者在书中提出了一种更为高效的工作技巧:有效分享。包括提问式分享、引出和提供反馈、判断个体的性格与风格、克服自己的分享障碍和受分享者的抵制心理、快速分享、建立激励的良性循环等,并且引了CROW模型(目标、现实、选择、总结的分享四步结构)和能力矩阵等分享工具。旨在运用分享发展团队的技能,培养他们的学习能力,并且使受培训的人能够自我培养。从而在日新月异的时代环境下,为管理者创造更多的时间、更卓越的绩效,并且提高生活中的人际交往能力。<br/>【推荐语】<br/>同类好书推荐:        《哈佛分享课》深浅出地传授实用性管理技巧。本书借主人公的职场故事来传递理论与实践经验,可操作性强,有趣实用。每一个领导者都致力于用*少的消耗造*卓越的追随者,本书提倡的分享技巧,旨在帮助领导者掌握高效的培训和反馈技能,迎合了管理人士的阅读愿望。<br/>【作者】<br/>      马克斯•兰茨伯格、英国管理培训专家,*畅销书作家。长期担任麦肯锡咨询公司董事,负责经理培训和咨询服务。其著作被翻译为14种文字畅销全球,累计销量突破百万,被世界500强企业尊为管理人员的至宝。他擅长通过有趣的故事来提供有效的建议,将理论、实践和模型熔为一炉。<br/>
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导 言

第1章对于分享的一些思考

第2章提问与告知

第3章如何引出反馈

第4章纠正对于分享的一些常见的误解

第5章提供反馈

第6章如何组织分享

第7章诊断不同风格

第8章找出并避免你的分享障碍

第9章如何在时间有限的情况下进行分享

第10章考虑到其他人的能力和意愿

第11章克服受分享者的抵制心理

第12章激 励

第13章意识到文化差异

第14章建立一支协作良好的团队

第15章运用问题的力量

第16章关于分享的一些告诫

第17章如何向上司提出反馈

第18章设定目标,语言要有说服力

第19章如何向别人提供指导

第20章关于分享的一些总结

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