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缘起|Origin 把“问责”练成绝招
自序|Preface 用财报淬炼《孙子兵法》
PART 1 历史舞台篇
第一章|Chapter 1 刚戾忍诟——性格与格局
烈丈夫伍子胥
烈国君吴王阖闾
历史上最血腥的应聘面谈
慈悲心生大智慧
深刻的认知性格缺陷
第二章|Chapter 2 上下都亢——用人与用兵
照千一隅，此则国宝
“上下都亢”的思考架构
《易经·乾卦》中的上下驷定位
《孙子兵法》的财报结构
PART 2 商业智谋篇
第三章|Chapter 3 死Th之地，存亡之道——先处战地而待敌者逸，后处战地而趋战者劳
一体感的产生——天下兴亡，匹夫有责
格鲁夫的商业智谋——上驷之“都亢”决策
如何突破下降趋势
下降趋势中的“祸不单行”
寻找企业的“左宗棠”
第四章|Chapter 4 道、天、地、将、法——知之者胜，不知者不胜
东西两智者各有“五问”
五问的评分表
第五章|Chapter 5 兵闻拙速，未睹巧之久也——沃尔玛VS凯马特
空中拼速度的创业家
沃尔玛VS凯马特
凯马特为什么没有办法反攻
赢在严控成本的企业文化
电路城VS百思买
惠普VS戴尔
用“笑”来增加决策速度的创业家
第六章|Chapter 6 无穷如天地，不竭如江河——亚马逊VS沃尔玛
股价代表经营者的“心”
如何比较传统零售业与电子零售业
亚马逊VS开市客
亚马逊VS京东
创新不竭如江河
第七章|Chapter 7 善战者，胜于易胜者也——台积电VS三星电子
超凡之心才撑得住差异化——山谷中的服装秀
全球半导体生态
三星电子DRAM“胜于易胜”的竞争策略
台积电VS三星电子
创造市场无形价值的差异
艾司摩尔VS尼康
博通VS高通
第八章|Chapter 8 绝地勿留，围地则谋，死地则战|某光电公司总经理 陈子兵
五年前的错误策略
绝地勿留
围地则谋
死地则战
善战者，先为不可胜
PART 3 人才传承篇
第九章|Chapter 9 淬炼“智、信、仁、勇、严”——台积电的将才培育|台积电首席财务官 何丽梅
选才要注重人格特质和技能
台积电如何训练经理人
如何训练全方位经理人
训练经理人的“智、信、仁、勇、严”
延续台积电奇迹
谢辞|Acknowledgement 忘己利他，照千一隅
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