本书以“讲故事——分析原因——影响产生”的脉络呈现。从拓展训练的起源、行业发展现状说起，到初期的拓展训练——关于管理团队的管理及思想建设，到完善拓展产品，再到拓展产品的创新、“拓展”的裂变，揭示拓展训练的实质、操作要领、管理内涵及教育意义。本书理论性强，兼具实战指导性。 作者长期从事拓展训练工作，实践探索和理论探讨相结合是本书突出特。目前拓展训练重训练项目的优化，强调体能的训练、管理团队的建设，而忽略“拓展训练”方式的教育意义。本书聚焦于拓展训练教育意义的提升与创新意识的发掘，这是从事拓展培训工作者特别关心的问题，作者提供的理论和方法，为其提供了有价值的借鉴和参考。
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6.2
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目录
第一章 著书机动
第一节 在还能说清楚的时候尽可能说清楚
第二节 拓展训练的起源
第三节 拓展训练掀起的波澜
第四节 拓展训练让企业和各类组织受益
第五节 行业发展现状
第六节 推动拓展训练行业健康和规范地发展
第二章 初期的拓展训练
第一节 企业管理从制度流程开始
第二节 站得高才能看得远
第三节 团队的管理
第四节 思想建设
第三章 “人众人”的扩张
第一节 上兵伐谋
第二节 特许加盟
第四章 完善产品——培训品质
第一节 班后会
第二节 培训评估
第三节 拓展训练重在育人
第四节 如何做出令学员满意的分享
第五章 完善产品——训练安全
第一节 初期，我们不懂安全
第二节 安全是“拓展”的生命
第六章 客户第一
第一节 服务型产品
第二节 客户至上
第七章 用人成事
第一节 至关重要的岗位
第二节 做“拓展”还是人多点好
第三节 兼职教练
第八章 产品创新
第一节 企业的创新概念
第二节 三次创新高潮
第三节 创新必须包容失败
第九章 “拓展”的裂变
第一节 经济铁律
第二节 第二家拓展公司
第三节 何以铺向全国
第四节 上海多家拓展公司诞生了
第五节 分裂的是与非
后记
内容提要
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