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企业生态篇

第一章　企业生态与融创力

一、文化传承

（一）墨子·韩非子，孔子·孟子，老子·庄子

1.墨子·韩非子

2.孔子·孟子

3.老子·庄子

（二）君子之道，中庸之道，天下大道

1.君子之道

2.中庸之道

3.天下大道

（三）功利，道德，天地

1.功利

2.道德

3.天地

二、企业战略

（一）战略目标：产业链、价值链、创新链

（二）实施动力：要素驱动、效率驱动、创新驱动

（三）创新路径：引进消化、学习跟跑、领跑为先

（四）产业升级：标准制造、领先制造、尖端制造

（五）品牌建设：颜值、气质、品质、增值

1.从“颜值”到“气质”

2.从“气质”到“品质”

3.从“品质”到“增值”

三、企业家

（一）思维定式：跳棋、象棋、围棋

（二）利益初心：暴利、红利、互利

（三）能力驱动：洞察力、韧力、反省力

（四）自控意识：自我、超我、共我

（五）心力场态：静、净、敬

（六）成就感：做事情、干事业、有故事

（七）终极“人”道：儒、佛、仙

四、创客

（一）“创商”源力：IQ、EQ、SQ

（二）交易定位：换利益、换时间、换情感

（三）升级路径：创客、黑客、极客

1.创客

2.黑客

3.极客

第二章　企业生态系统的进化

一、价值生态系统：云经济时代的价值创造机制

（一）价值生态系统的概念及主要特征

1.云经济时代价值创造活动的特点

（1）价值概念进一步拓展

（2）信息在价值创造活动中发挥至关重要的作用

（3）使用过程超越制造过程成为价值创造活动的核心环节

2.价值生态系统的概念

（1）交易平台的生态系统化

（2）价值生态系统的构建

（3）价值生态系统的价值空间

3.价值生态系统的主要特征

（1）价值生态系统是云经济时代的新型产业组织形态

（2）价值生态系统具有生态系统特征

（3）价值生态系统的生命周期各阶段不存在明确界限

（二）云经济时代三个维度的创新

1.交易创新

2.流程创新

3.服务创新

4.三个维度的相互作用

（三）云经济时代价值空间的拓展战略

1.战略演化

2.战略选择

二、大数据发展为企业生态演进赋能

（一）大数据概念与发达国家发展启示

1.概念

2.特征

（二）大数据发展的趋势

1.数据将呈现指数级增长

2.数据将成为最有价值的资源

3.大数据和传统行业智能融合

4.数据将越来越开放

5.大数据安全将日益受到重视

6.大数据人才将备受欢迎

（三）数字经济为企业生态供氧

三、大数据环境下企业生态系统的协同演化

（一）大数据环境下企业生态系统协同演化框架

（二）大数据环境下企业生态系统协同演化方略

1.构建信任机制，搭建信息共享平台，实现共创

2.整合资源网络，开放式协同创新，实现共生

3.利益均衡和谐发展，跨界融合异业经营，实现共赢

4.重塑企业生态，打造平台战略，实现共享

（三）大数据环境下企业生态系统协同效应与协同治理机制

四、从“人机大战”看企业如何下好“人工智能”这盘棋

（一）“人工智能”为什么如此强大

（二）最有可能被人工智能取代的职业

（1）建筑工人

（2）司机

（3）快递员

（4）保姆

（5）银行业务员

（6）翻译

（7）电话客服

（8）仓库管理员

（9）收银员

（10）清洁工

五、人工智能下企业生态战略

（一）企业生态战略的主要阶段

1.掠夺性生态战略

2.竞争性生态战略

3.共生性生态战略

（二）生态战略的三个要点：用户、社群和连接

1.用户在生态战略中意味着入口

2.生态企业离不开社群的支持

3.关键战略要素是连接

六、区块链将重构企业生态

（一）区块链与区块链技术

（二）区块链的优势

（三）区块链的应用场景

1.区块链+游戏

2.区块链+营销

3.区块链+保险

4.区块链+供应链

5.区块链+公益

6.区块链+医疗

7.区块链+能源

8.区块链+版权

9.区块链+教育

10.区块链+支付

11.区块链+票据

12.区块链+资产

创新成果分享：海尔基于用户全流程最佳体验的互联网工厂生态建设

1.基于用户全流程最佳体验的互联工厂生态圈建设背景

2.基于用户全流程最佳体验的互联工厂生态圈建设的内涵和主要做法

（1）明确互联工厂建设的思路、目标和路径

（2）搭建以智能产品为主线的U+智慧生活互联平台

（3）开展以大规模定制为主线的互联工厂建设

（4）搭建创业孵化平台，有效推动共创共赢生态圈建设

自主创新篇

第三章　国际自主创新纵览

一、美国——创新文化吸引顶级人才

（一）成熟的创新生态系统

（二）科技创新使美国引领全球第一方队

1.硅谷奇迹

2.透过硅谷重新认识创业创新生态

3.创新中形成的“栖息地”生态文化

二、日本——渐进式创新值得借鉴

（一）渐进式创新与突变式创新

（二）日本是世界创新强国

1.环保、生命科学等新兴产业成为支柱产业

2.电子产业等实现了高水平的转型升级

3.尖端基础材料工业处于领先地位

4.超高精度机床、顶级仪器及机器人产业

（三）渐进式创新推动日本产业转型升级

1.日本渐进式创新的背景

2.企业依靠渐进式创新走专业化道路

3.创造了先进的持续创新模式

4.形成了独特的企业创新生态

5.日本渐进式创新也在顺应时代发展不断变革

三、德国——工业4.0背景下的企业创新之道

（一）德国企业的创新之道

（二）德国“工匠精神”创造世界品质

1.德国“工匠精神”源自民族性

2.一丝不苟，超越老师

3.客户是永恒的上帝

4.严谨的职业教育体制

（三）德国制造业的发展离不开大批具有发展活力的“隐形冠军”

四、以色列——创新的“超级大国”

（一）以色列强在哪里

（二）成为创新“超级大国”的核心原因分析

1.企业生态优良是以色列强大的核心

2.全民创新创业，生机盎然

3.人才队伍出色让世界瞩目

（三）与以色列的合作之道

1.在以色列开展研发活动

2.通过企业并购和战略投资获得技术和人才

3.构建创新实验室、加速器或其他模式的创新平台

4.将以色列作为管理创新活动的基地

5.推动以色列高科技移民

创新成果分享：百年传奇——西门子的创新秘诀

1.知识管理成就长青基因

2.过硬的技术创新

3.杰出的管理创新

第四章　中国自主创新的历史必然性

一、中国自主创新的必要性与可行性

（一）中国企业自主创新风貌

1.自主创新实力显著增强

2.自主创新成为推动产业转型升级的“开路先锋”

3.自主创新生态力量日益凸显

4.自主创新后继有人

（二）中国企业自主创新面临的差距与劣势

（三）实施创新驱动发展战略是历史和现实的必然选择

二、自主创新是引领发展的第一动力

（一）坚定不移走中国特色的自主创新道路

（二）工程化、产业化是自主创新的必由之路

（三）必须努力造就一支规模宏大的创新型工程科技人才队伍

三、自主创新成为国家战略

（一）国内企业创新的瓶颈

（二）自主创新是建设创新型国家、实现国家发展战略的核心

四、由“中国制造”走向“中国创造”只能靠自力更生

五、“大众创业、万众创新”催生中国发展新动能

（一）大力倡导推进“双创”是自主创新的时代需要

1.“双创”是“新常态”下中国经济发展的内在要求

2.“双创”是传统人口红利趋于消失背景下培育和催生中国经济发展新动力的客观要求

3.“双创”是中国城镇化进程进入加速期的迫切要求

4.“双创”是传统产业结构调整、转型升级的必然要求

5.“双创”是互联网技术迅速发展的产物

6.“双创”是自然资源稀缺强度不断加大和生产要素低成本优势迅速丧失条件下实现更好替代的客观要求

（二）优化“双创”政策环境，催生中小微企业创新发展

1.要以中小微企业设立为入口，优化“双创”政策环境

2.要以改善中小微企业生存环境为抓手，优化“双创”政策环境

3.要以推动中小微企业更好更大发展为标准，优化“双创”政策环境

创新成果分享：迈向世界高端的纺织机械核心产品自主创新管理

1.迈向世界高端的纺织机械核心产品自主创新管理背景

（1）打破中国纺织机械核心产品长期以来被国外垄断的需要

（2）加入WTO为中国纺织机械行业发展带来机遇和挑战

（3）实现公司打造世界优秀纺织机械制造供应商战略的需要

2.迈向世界高端的纺织机械核心产品自主创新管理内涵和主要做法

（1）确立渐进式的自主创新策略

（2）全方位突破核心专件产品技术和工艺难题

（3）开发模块化、自动化、智能化的主机产品，抢占高端主机市场

（4）开展以员工行为习惯培养为重点的精细化管理

（5）坚持高投入，加强创新条件建设

（6）培育工匠精神，建设高技能人才队伍

3.迈向世界高端的纺织机械核心产品自主创新管理效果

（1）占领了世界中高端纺织机械核心产品市场，成为纺织机械行业的隐形冠军

（2）取得了显著经济效益，促进了企业的持续稳定发展

（3）实现了纺织机械核心产品的进口替代，助推中国纺织行业转型升级

第五章　融智创新是企业转型升级的根本动力

一、融智创新是中国跨越“中等收入陷阱”的必然选择

（一）深化改革，通过制度创新跨越“制度陷阱”

（二）妥善处理“社会危机陷阱”

（三）融智创新突围“技术陷阱”

（四）中国通过融智创新完全可以跨越“中等收入陷阱”

二、融智创新领航新时代

（一）融智创新推动新经济发展

（二）融智创新使传统企业焕发青春——通威“双轮驱动”成就“渔光一体”

三、融智创新成就行业旗帜——福耀：原创成就行业领头雁

1.福耀公司发展历程

2.福耀公司的原始创新

（1）创新源点：内外合力

（2）创新基点：变量积累

（3）创新触点：问题导向

（4）创新支点：团队核心

（5）创新爆点：头脑风暴

3.企业原始创新突破对策

（1）万众创新深入化

（2）资金投入持续化

（3）技术积累规范化

（4）研发管理科学化

（5）激励制度远景化

创新成果分享：康宁——创新牵引持续转型升级的长青经典

1.国宝级科技创新巨擘

2.创新战略清晰独到

3.“耐心资本”韧力超前

4.转型升级坚定果断

5.产业标杆持续辉煌

第六章　文化创新为先导

一、苹果公司的“为什么”

二、华为文化创新，成就数一数二

（一）华为的文化创新最核心的是其价值观：创新——以客户为中心，以奋斗为本，长期坚持艰苦奋斗，坚持自我批判

（二）华为文化创新的第二个方面是：不在非战略机会点上消耗力量

（三）华为文化创新的第三个方面是：把能力中心建立在战略资源聚集的地方，开放式创新

三、阿里巴巴的跨文化创新

1.企业文化体系

2.政委体系在国际化管理中的作用

3.阿里巴巴的人本文化

（1）识才选人标准

（2）育才体系

（3）绩效考核

（4）股权激励及合伙人制度

4.文化融合

四、打造以创新为导向企业文化的方法

（一）强化危机意识，营造创新氛围

（二）建设创新机制，全员参与创新

（三）领导以身作则，完善激励机制

五、企业文化创新的步骤

1.第一步：生态环境分析，创造理想中的企业文化愿景

2.第二步：基于能力，审视当前企业文化的基本状况

3.第三步：抓住关键，找出企业文化需要改进的首要弱点

4.第四步：达成共识，激发企业内部文化创新和变革热情

5.第五步：找准杠杆，强力推进企业文化的创新和变革

6.第六步：制订行动计划，高效进行企业文化创新和变革

创新成果分享：文化创新成就“中国商飞”

1.构建具有民机特色的创新文化体系

2.树立旗帜鲜明地创新文化及行为准则

（1）倡导善于学习、勇于探索、精于集成、敢于超越的创新观

（2）科学客观地树立创新活动的评判标准

（3）遵循科学求实、理性质疑、勇于挑战、螺旋渐进的创新行为准则

3.探索构建适于创新萌芽成长的创新生态

（1）营造利于创新的文化氛围

（2）为创新活动投入充足的资源保障

（3）充分发挥人才作为创新主体的作用

4.持续完善满足公司创新发展的创新平台

（1）持续推进创新平台建设

（2）探索建设公司“创新工场”

第七章　科技创新为核心

一、中国之芯显“神威”，科技创新赢美名

（一）技术性能的突破

（二）国际封锁的突破

（三）应用领域的突破

（四）绿色发展的突破

二、“复兴号”高铁：由“中国制造”成长为“中国创造”

三、“互联网+”背景下科技创新的新机遇

（一）信息松绑为企业科技创新提供前提条件

（二）“互联网+”时代集群式创新将出现新模式

（三）开放式空间平台为产学研协同创新提供支撑

四、重大科技创新项目实施新模式

（一）技术目标模式：当前实施模式与管理困境

（二）产品目标模式：管理效能较低，不足以解决实施问题

（三）变革方向：业务目标模式

（四）业务目标模式的工作基础：“技术—产业发展体系”设计

（五）业务目标模式的运行与组织：按商业化做法形成“跨企业创新体系”

五、企业技术创新核心能力建设的要素

（一）网络能力

（二）动态能力

（三）原创能力

六、企业技术创新应抓好的几项重点工作

（一）提升新产品研发的核心能力

（二）面向用户体验的产品生态系统设计与进化

（三）产学研各种形式的技术供应链协同

（四）合适的技术创新路径选择

（五）技术创新管理流程的优化

（六）工艺创新是企业技术创新的重要内容

1.建立本单位适于工艺技术创新的机制

2.营造有利于工艺创新的文化环境

（七）重视技术创新的激励机制建设

创新成果分享：核燃料元件制造企业实现产品、工艺自主化的技术创新管理

1.核燃料元件制造企业实现产品、工艺自主化的技术创新管理背景

（1）适应中国核电行业发展的需求

（2）打破国际核电格局，实现核电建设国产化的必然要求

（3）提升核燃料元件制造自主化水平的需要

2.核燃料元件制造企业实现产品、工艺自主化的技术创新管理内涵和主要做法

（1）明确技术创新管理组织，保证科技投入

（2）建立研制项目/课题负责制

（3）建立产学研合作机制，开展协同创新突破技术难题

（4）配套开展生产线技改，推进技术成果的工程化和产业化应用

（5）建设数字化车间，提升产能和制造水平

（6）加强科技人才队伍建设，提高企业创新能力

3.核燃料元件制造企业实现产品、工艺自主化的技术创新管理效果

（1）提高了企业技术创新能力，获得一系列成果

（2）增强了成果转化力度，提升了生产能力

（3）获得了广泛认可

第八章　管理创新为支撑

一、“互联网+”时代企业管理的新特征

（一）特征一：移动互联推动企业管理与组织创新

（二）特征二：移动互联网时代企业的边界在消失

（三）特征三：以用户为核心的企业价值链变革

（四）特征四：云计算与社交化成为企业运营变革新方向

（五）特征五：大数据成为企业的“标配”

（六）特征六：CEO是“网红”

（七）特征七：共享经济模式重塑传统商业模式

（八）特征八：混沌动态不平衡

二、企业管理创新与互联网思维的融合

（一）企业管理创新与互联网思维的共鸣点

（二）“共享管理”：管理创新的新范式

1.价值观：自他循环

2.管理要素：企业、员工和用户的重新定义

3.组织：平台和小微

4.共享管理：一种真正尊重人的管理

三、当前中国企业管理创新的大趋势

（一）第一个趋势：开始注重系统思考和整体性提升

（二）第二个趋势：创新定位由低端向中高端升级

（三）第三个趋势：开始注重软实力的建设

（四）第四个趋势：企业的公民化进程在加速

（五）第五个趋势：重视中国特色管理模式的探索

（六）第六个趋势：互联网和信息化引领智慧企业的诞生和发展

四、中国式管理正全面崛起

（一）创业创新：向专业极客型与跨界平台型两个极端快速延伸

（二）全球运营合规化管理成为底线

（三）兼并收购：产业发展过拐点后的必然浪潮

（四）商务分析：基于大数据与云服务的商务行为精准分析

（五）认知：行为、神经、基因等底层管理科学研究与应用进入新阶段

（六）中国式管理：来自中国企业管理体系的全面崛起

创新成果分享：智慧企业建设引领水电企业创新发展

1.智慧大渡河建设的生态环境现状

2.智慧大渡河建设的方案

（1）智慧企业建设目标

（2）智慧企业管理模型

（3）智慧企业建设路径

3.智慧大渡河建设的实践

第九章　商业模式创新为源泉

一、诺基亚与苹果比，在商业模式上输在哪里

二、商业模式创新的本质

（一）从商业模式看价值创造

（二）对商业模式创新的三个误解

1.误解之一：弱化概念

2.误解之二：创意至上

3.误解之三：工具神话

（三）商业模式构建应避免的陷阱

1.“互联网+”就是传统业务电子商务化

2.一切都只能试着来

3.只要有股权投资的钱进来，后面的事就好办

4.线上平台的开发找软件人员照着成功的网站学就好

5.只要给客户免费，他们就会对我们的平台感兴趣

6.我们的线下资源实力雄厚，因此只要做个网站就能实现O2O

7.如果这种做法没人做过，那么我们也难以成功

8.使用简单就是最好的平台，因此网络系统也要简单开发

（四）互联网商业模式的优势

1.突破顾客规模的空间、时间和成本限制

2.精准进行顾客定位，方便“聚”“分”顾客

3.创造新的顾客体验

4.降低顾客成本和代价

5.改变与顾客的互动方式

6.提高价值链的运行效率

7.整合闲置的社会资源，扩大符合顾客需求的有效供给

（五）未来五大类商业模式

1.与物联网及产业互联网相关的商业模式

2.与云计算相关的商业模式

3.与大数据相关的商业模式

4.与移动终端相关的商业模式

5.与区块链开发应用的商业模式

三、商业模式的微创新

（一）商业模式微创术之一：价值环节添加

（二）商业模式微创术之二：价值环节裁剪

（三）商业模式微创术之三：价值环节延伸

（四）商业模式微创术之四：价值环节分拆

四、IP营销：触发灵商的力量

（一）IP营销的商业逻辑

1.个体更容易与用户建立信任关系，也更容易形成情感连接

2.本质上是一次流量的迁移，从平台到个人，实现低成本、跨平台传播

3.消费需求从功能性过渡到精神层面

（二）从农产品营销看IP玩法

（三）如何打造爆款级IP产品

1.选择一款好产品

2.持续的内容创生力

3.精准定位，跨屏引流

4.跨界联合，放大IP的变现价值

创新成果分享：企业生态孕育小米竹林模式

1.小米的竹林生态

2.小米的竹林哲学

（1）生态系根基：共同的价值观

（2）企业生态优势：互联互通，开放合作

（3）生态系演进：高度关联

第十章　制度创新为根本

一、政府简政放权，为企业营造良好外部制度生态

（一）根据企业关切减少审批

（二）使三个清单更具规范性和可操作性

（三）协同联动才能事半功倍

二、创新政策落地生根才能使自主创新繁花似锦

（一）要让创新政策落实到位，需进一步完善配套措施和实施细则

（二）要让创新政策落实到位，需进一步强化政策协调

（三）要让创新政策落实到位，需进一步增强政策的普适性，健全普及宣传和反馈评估机制

三、制度创新是本土企业创新发展的关键

（一）企业组织制度的主要内容及其创新

（二）制度创新是本土企业发展的根本

（三）本土企业制度创新路径分析

四、混合所有制成就中国建材

创新成果分享：阿里巴巴的“合伙人制度”

1.阿里巴巴合伙人制度的主要内容

（1）合伙人的主要类别

（2）合伙人制度的核心是合伙人委员会

（3）合伙人的加入和退出机制

（4）合伙人制度具有稳固性、持久性和自我保护性

2.阿里巴巴建立合伙人制度的主要功效

（1）实现合伙人对公司的控制

（2）建立稳定的管理体系

（3）维系和传承企业文化

3.阿里巴巴合伙人制度对公司治理模式的创新

4.阿里巴巴合伙人制度对中国企业的启示

第十一章　企业家创新为关键

一、企业家及企业家精神

（一）企业家的定义

（二）什么是企业家精神

（三）企业家精神的灵魂是创新

二、企业家精神是融智创新的核心动力

（一）创业型企业家马斯克“异想天开”创纪元

（二）积极开发企业家的灵商资本是融智创新之源

1.企业家灵商资本的表现

（1）成长导向

（2）进取导向

（3）前瞻导向

（4）责任导向

（5）风险承担

（6）创新导向

2.企业家灵商资本的作用

（1）形成企业发展的共同愿景

（2）构建企业良好的生态体系制度

（3）塑造企业创新文化

（4）突破企业家领导风格

3.企业家灵商资本的开发途径

（1）强化企业家梦想信念

（2）完善愿景

（3）弘扬并积极承担社会责任

（三）企业家用灵商追梦改变世界

三、融智创新战略对企业家领导方式的新要求

（一）营造创新生态对领导方式提出的挑战

（二）企业家加强创新生态建设的主要策略

四、企业家创新的首选：成为平台型领导

（一）平台型领导的内涵

（二）平台型领导的维度

1.关注领导者和下属的成长

2.打造并不断扩大事业平台

3.互动过程的动态优化

五、保护企业家合法权益势在必行

（一）在立法方面，健全维护企业家合法权益的法律制度

（二）在司法和监督方面，筑牢维护企业家合法权益的公正基础

（三）在市场方面，规范维护企业家合法权益的竞争秩序

（四）在宣传方面，营造维护企业家合法权益的舆论氛围

六、“中国企业家活动日”的创新价值与时代意义

（一）“中国企业家活动日”的来历

（二）“中国企业家活动日”的创新价值

1.弘扬企业家精神

2.增进企业家交流

3.探讨经济和企业改革发展问题

4.促进地方经济发展

创新成果分享：任正非非凡领导力的灵商定势 ——独上高楼望天路，乱云飞渡“任”从容

1.灵商照亮征途，品质领导未来

（1）谨慎

（2）敬畏

（3）居敬

（4）精进

（5）素直

（6）广大

（7）包容

2.独上高楼望天路，乱云飞渡“任”从容

第十二章　中国企业融智创新中创新文化的培育塑造

一、“互联网+”时代企业创新文化的培育

（一）“互联网+”企业创新文化的培育，对企业文化建设与创新管理具有革命性意义

（二）“互联网+”企业创新文化的培育，是企业文化一次脱胎换骨的变革

（三）推动“互联网+”创新企业文化的培育需要探索的内容

二、推进“一带一路”背景下企业文化的融合

（一）充分认识中外企业文化融合在“一带一路”建设中的重要意义

（二）理性识别文化差异，形成彼此文化尊重

（三）充分进行文化沟通，达成彼此文化理解

（四）找到最大“公约数”，构成彼此文化共识

（五）进行跨文化培训，实现跨文化创新

（六）积极履行社会责任：做受尊敬的企业公民，推进中外企业文化融合

创新成果分享：“铁娘子”董明珠的创新文化构建

1.孕育期：强行植入个人创新文化假设

（1）个人文化假设形成过程中的“现实认知”

（2）个人文化假设植入过程中的“独断专行”

2.成长期：稳步建立创新制度规范

（1）人才培养制度建设过程中的“情感依偎”

（2）人才激励制度建设过程中的“民主参与”

3.成熟期：创新文化的适应性探索

（1）外部环境变化鉴别过程中的“远见卓识”

（2）文化适应性探索过程中的“变革意识”

第十三章　中国企业融智创新中核心技能的打造

一、企业技术创新应抓好的关键

（一）大企业应建立完备的技术创新体系

1.典型的成功做法

2.主要经验

（二）中小企业的微创新

1.技术创新是中小企业发展的必由之路

2.中国中小企业技术创新的现状和问题

（1）技术人才短缺

（2）资金短缺

（3）信息资源短缺

3.大力推进人力资源开发是中小企业成为隐形冠军的必由之路

（1）构建有效的人才激励机制

（2）优化人才汇集环境

（3）引进和培养技术创新人才

4.大力加强中介服务机构的建设

5.选用合理的技术创新模式

6.加强政产学研之间的互动，形成相应的互动机制

二、专利战略与知识产权的保护和管理

（一）专利战略落后是中国企业的一个硬伤

（二）特斯拉开放专利的战略举措值得思考

1.通过开放专利撬动行业发展，进而壮大自己

2.通过开放专利提高其技术标准普适性，进而掌控行业未来发展

3.通过共享充电站网络及商业模式，形成平台优势

（三）创业公司如何保护自己的知识产权

1.创业公司应该注重哪些知识产权的保护

2.申请知识产权保护的最佳时间点

3.四种知识产权类型的保护技巧

（1）商标

（2）专利

（3）著作权

（4）商业秘密

4.被侵权了应该如何处理

5.怎么确保自己不会无意识地侵权

三、“工匠精神”的培养与传承

（一）用“工匠精神”解决中国制造“短板”刻不容缓

1.深刻认识“工匠精神”的时代内涵

2.以“工匠精神”的培育贯穿企业文化建设

3.践行“工匠精神”，迈向制造强国

（二）德国人怎样培养“工匠精神”

（三）解码日本工匠，悟道“工匠精神”

1.日本人眼中的工匠

2.日本如何培养“工匠精神”

3.日本工匠精神的传承

（四）做大国工匠，创品牌强国

1.助推“可上九天揽月”：火箭发动机火药修补技师徐立平

2.实现“可下五洋捉鳖”：精磨“蛟龙”的“两丝”钳工顾秋亮

3.打造无价之宝：一辈子只干一件事的孟剑峰

4.匠人发明家：高志国

（五）用机制促进工匠队伍茁壮成长

1.亟须提高工匠收入待遇

2.营造尊重工匠的社会风尚

3.切实打通工匠职业生涯的上升通道

创新成果分享：重塑“工匠精神”，推进中国创造

1.新时期“工匠精神”面临两次重要超越

2.新时期“工匠精神”的内涵与特质

（1）“每一次都是第一次”的科学精神

（2）“敢为天下先”的创新精神

（3）吃苦耐劳的钉子精神

（4）一丝不苟的精益精神

3.以“干一流的，做最好的”为信仰

第十四章　中国企业融智创新生态环境的改善

一、大力开展“双创”，建设创新型国家生态

（一）“双创”大地谁主沉浮

（二）称霸未来：“独角兽”企业如何引领创新

1.客观认识和评价“独角兽”现象

2.“独角兽”企业引领颠覆性创新创业

3.对“独角兽”企业如何引领颠覆性创新的几点思考

（三）“双创”宝典：如何成为“独角兽”企业

1.生态型、平台型企业是“独角兽”的主流

2.产品型企业：推出“爆品”

3.方案型企业：解决可复制问题

4.平台型企业：生命力在于自生长

5.生态型企业：无生态，不长盛

（四）创业秘诀：掘金“分享经济”

1.中国分享经济方兴未艾

（1）分享经济是中国经济转型升级的重要动力

（2）分享经济在“供给侧”和“需求侧”两端同时进行革命

（3）分享经济可实现多方共赢

2.中国分享经济发展现状及特点

（1）产业规模快速扩张

（2）分享经济从汽车、住房向企业服务、教育、医疗等领域发展

（3）分享经济从消费领域开始向制造业领域渗透

（4）本土企业创新崛起，积极开拓国际市场

（5）传统产业加速与新业态融合，推动传统产业转型升级

（6）政府发布行业指导意见，分享经济逐步规范发展

（7）行业组织成立，行业自律管理加强

3.推力还在持续加大

4.传统经济快速引入分享模式

5.中国企业大有作为

6.分享经济：下一个财富风口

（五）创新型创业企业快速成长之道

1.创新型创业快速成长的新模式

（1）烧投资者的钱

（2）博用户的心

（3）圆创业者的梦

（4）革同业者的命

2.创新型创业快速成长的原因

（1）技术革命步伐加快

（2）全球化的不断深入

（3）规模经济和网络效应

3.培育强大的创新生态圈

（1）鼓励和引导社会资本投资新兴产业

（2）完善税制，鼓励员工持股和知识成果转化

（3）进一步完善公司法，为企业创新提供更大的空间

（4）改进行业监管，建立公平竞争的市场环境

（六）创新型企业内部创新生态环境的营造

1.物理硬环境建设

（1）有利于行业交流的“创新场”

（2）帮助员工激发灵商、产生灵感的自然环境

（3）可供员工放松的休闲娱乐场所

（4）可供员工随意涂画的书写设施

（5）员工布置办公空间的自主权

2.文化软环境的建设

（1）制度文化环境建设

（2）人文文化氛围营造

（七）成熟企业创新与创业融合之道

1.成熟公司与创业公司在创新方面的差异

2.成熟企业内部创业法则

3.构建创新创业生态系统，让外部创业与内部创新珠联璧合

二、积极培育和鼓励创客成长

（一）成为优秀创客的思维原则

1.第一原则：想象不可想象的，但是是值得想象和必须思考的

2.第二原则：从不可想象到可以遐想

3.第三原则：冲撞不可行的边界

4.第四原则：设计可行性成为既定模式

5.第五原则：先构建VR

6.第六原则：间断推出真切的雏形和证言

（二）成功创客的DNA

（三）创业成功需爬坡上坎

1.第一道坎：产品——产品是1，市场、管理等要素是后面的0

2.第二道坎：融资——找个好副驾

3.第三道坎：市场——避免“成长死”

4.第四道坎：中型企业——最危险的阶段

5.第五道坎：竞争成人礼——要翻过去的几座大山

6.第六道坎：创业中年危机——革命信念

7.第七道坎：IPO——一场“婚礼”，一段新生活的开始

8.第八道坎：管理——文化与升华

9.第九道坎：情面——运气、福气

（四）初创企业“排雷”攻略

1.公司筹建：当断不断，反受其乱

2.经营场所：搬家成本高，选址需谨慎

3.劳资问题：社会责任与法律底线

4.合同：别掉进有限公司无限责任的“黑洞”

5.创业公司与其创始人、董事、监事及高管之间的产权关系要明晰

6.知识产权：良好开端等于半个成功

7.坦然面对争议、诉讼和政府调查

三、“一带一路”倡议下的融智创新

（一）眼界决定世界：企业应擦亮眼睛抓住“一带一路”的市场创新机会

1.第一个机会：丰富多彩的旅游新目的地与便捷的全球采购，为国人的美好生活增添了乐趣

2.第二个机会：带动投资、产能、品牌走出去

3.第三个机会：为中国引领共建“人类命运共同体”铺路

（二）风景独好：东电集团的共商共建共享

1.瑞典布莱肯晨曦中的习习微风

2.波黑斯坦纳瑞雨后的满天晚霞

3.土耳其奥布鲁克的碧波荡漾

4.印度大地的不可思议

5.“巴铁”的风景独好

6.埃塞俄比亚的“非洲三峡”

7.巴西的“南美三峡”

（三）“一带一路”下智慧园区的建设

1.聚智方面

2.聚新方面

3.聚财方面

创新成果分享：走出去弥补创新“短板”——吉利成功并购沃尔沃汽车

1.吉利成功收购沃尔沃轿车的要因

2.吉利成功收购沃尔沃轿车的要素

（1）全球汽车产业情势的改变

（2）吉利表现购并的极大诚意

（3）透过杠杆及融资收购

（4）专业购并团队的建立

3.吉利收购沃尔沃轿车的效益

（1）沃尔沃提升吉利品牌形象

（2）得到沃尔沃轿车商标的全球所有权和使用权

（3）获取10个可持续发展的产品

（4）获取多个子公司

（5）获取专业人才

（6）获取多项核心专利与专有技术

（7）全球与中国市场的扩大，提高市场占有率

转型升级篇

第十五章　转型升级是企业成长的普遍规律

一、“世界级”创新型企业的成长之道

（一）“世界级”创新型企业的成长规律

1.高投入性

2.高风险性

3.高收益性

4.高自主性

5.高成长性

（二）“世界级”创新型企业的成长路径

1.自主创新型成长路径

2.模仿超越型成长路径

3.合作跨越型成长路径

4.迂回战术型成长路径

（三）“世界级”创新型企业成长的驱动因素

1.企业层面的驱动因素

2.产业层面的驱动因素

（1）政府政策

（2）市场需求

（3）市场竞争

3.全球层面的驱动因素

（1）全球供应链

（2）全球研发网络

二、企业转型升级不等于转行发展

（一）转型升级不是单纯的转行发展

（二）转型升级的根本是首先转变发展理念

创新成果分享：大象也能跳舞——IBM的转型升级

第十六章　企业转型升级的紧迫性

一、从企业盛极而衰看转型升级的必然性

（一）一代“名摩”的消失

（二）企业盛极而衰之鉴

1.失败之路——四种挑战与五个步骤

2.失败之兆——成功带来的“惰性陷阱”

3.失败之因——企业及其管理者的“坏习惯”

4.失败之根——职业精神与商业伦理的失落

二、“互联网+”的巨大影响

（一）“互联网+”的时代意义

（二）“互联网+”对中国经济社会及企业的影响

（三）“互联网+”对中国主要行业转型升级的作用

（四）“互联网+”解决传统型企业的痛点

1.迫切需要转型发展模式升级

2.迫切需要转型信息系统升级

3.迫切需要转型大数据战略升级

（五）如何释放“互联网+”的潜力

1.政府将面临多重挑战

（1）加强隐私保护和数据共享

（2）放宽对市场的管制，鼓励创新

（3）让市场机制发挥决定作用

（4）培养劳动者的技能

（5）加快网络基础设施建设并制定标准

2.企业必须为快速的变化和激烈的竞争做好准备

（1）客户至上为纲

（2）调整策略

（3）运营转型升级

（4）培训高技能人才，搭建相应的组织架构

（5）更加乐于接受外部合作

三、中国产业结构优化要求企业必须转型升级

1.产能过剩现象非常严重

2.产业技术结构不合理

3.产业集中度低，产业结构不尽合理

4.企业缺乏自主创新能力，严重阻碍了产业转型升级的进程

5.区域结构不协调，产业转移存在盲目竞争

6.第三产业比重值与发达国家相比差距较大，服务业发展相对较慢

四、从中国企业寿命看转型升级的迫切性

（一）中国企业在全球500强中的困惑

（二）中国企业生存寿命的特征

（三）中国企业的生存“困局”

五、从对中国产能过剩的反思看企业转型升级的时代需要

（一）近年来中国工业发展中的产能过剩

（二）产能过剩对新型工业化发展的影响

（三）治理产能过剩的长效机制是实现企业转型升级

第十七章　转型升级中企业创新生态的重构

一、企业创新生态系统的营造

（一）什么是企业创新生态系统

（二）企业创新生态系统的作用

（三）企业创新生态系统的营造

二、打造更具竞争力的生态型企业

1.业务生态化

2.管理生态化

3.外部资源生态化

三、企业转型升级战略要与创新生态相融合

（一）企业应对市场巨变的要素

1.机会识别

2.整合重构

3.组织柔性

4.技术柔性

（二）企业持续发展的要因

（三）提升企业融创动态能力的路径

创新成果分享：丰田汽车生态系统建设的启迪

1.丰田产业体系联盟

2.问题应对计划

3.自主学习小组

第十八章　转型升级应优化的企业生态环境

一、积极推进供给侧结构性改革

（一）为何要进行供给侧结构性改革

（二）供给侧结构性改革改什么

（三）供给侧结构性改革需要处理好哪些重大关系

（四）供给侧结构性改革下企业的融智创新策略

1.从传统产业向现代产业转型升级

2.从传统商业模式向现代商业模式转型升级

3.从传统制造向智能制造转型升级

4.从卖给消费者向吸引、引导消费者转型升级

5.从人才管理向人才自主转型升级

（1）转变员工的理念

（2）树立员工的主人翁精神，提高员工敬业度

（五）破“僵尸企业”之惑

二、构建和谐劳动关系

（一）目前中国企业劳动关系的特点与困境

1.劳动关系本质

2.劳动关系的特点

3.目前我国劳动关系两大困境

4.劳动关系的出路：法制化与和谐劳动关系构建

（二）企业家应努力提升“亲”与“清”的管理艺术

（三）创建和谐企业，营造企业可持续发展生态

1.凝聚职工，以企业的发展促进和谐，让职工有自豪感

2.情系职工，以家的温暖促进和谐，让职工有归属感

3.尊重职工，以民主管理促进和谐，让职工有尊重感

4.激励职工，以职工的成长促进和谐，让职工有成就感

三、积极履行企业社会责任

（一）企业家的事业目标与社会责任意识

（二）积极履行企业社会责任是企业公民意识的全面觉醒

四、加强企业诚信体系建设

（一）中国企业家对诚信的本质认识

（二）企业如何开展诚信体系建设

五、搞好企业全面风险管理

（一）明确企业风险管理的重要性

（二）全面风险管理的工作流程

（三）风险管理中应警惕利益方的“大嘴”

1.掌控一线信息

2.掌控自有新闻渠道

3.掌控时间

4.与利益相关方合作

创新成果分享：民营企业以幸福文化为引领的和谐劳动关系管理

1.构建以幸福企业为核心的文化理念体系

2.建立和谐劳动关系管理的组织保障体系

3.建立工资集体协商制度

4.推进企业民主管理，形成上下联通交流机制

5.打造出金点子工程，充分发挥员工主体作用

6.努力改善员工的工作环境，让员工无忧生活

第十九章　实现企业转型升级的战略解读

一、战略思维主导下的企业转型升级

（一）战略思维是谋划和实施企业转型升级的重要思想方法

（二）基于战略思维谋划企业转型升级

1.重视顶层设计

（1）先看

（2）后思

（3）求法

（4）分解

2.善于谋划大局

3.务必把握重点实时跟进、动态调整

4.注重统筹兼顾子系统之间的相互关联

5.坚持循序渐进

（三）基于战略思维实施企业转型升级

1.由上而下任务分解

2.从下至上任务实施

二、企业转型升级设计的步骤

（一）企业转型升级的设计要领

（二）企业转型升级设计的基本工序

第二十章　企业战略的转型升级

一、企业战略转型升级概要

（一）为何企业战略也要转型升级

（二）企业内外部的生态环境变量

二、企业战略转型升级的方向

（一）从规模目标转向价值目标

（二）从策略性优势转向体系性优势、结构性优势

（三）从被动转向主动适应

（四）从“个人型”企业转向“共同体”企业

（五）从财富组织转向社会组织

三、企业战略转型升级的关键要素

（一）保持财务稳健

（二）善于“做减法”

（三）把握“逆周期”成长的机遇

（四）打造战略性成长的基础

四、企业战略转型升级的决定性力量——领导者

（一）摒弃投机主义习惯

（二）用科学方法系统推进

（三）消除既得利益拖累

（四）驾驭战略转型升级的全过程

创新成果分享：提升企业核心竞争力的战略转型升级

1.电子企业提升核心竞争力的战略转型升级背景

（1）适应外部环境变化，落实国家战略的需要

（2）落实集团高新电子战略部署的需要

（3）提升企业竞争力的客观需要

2.电子企业提升核心竞争力的转型升级内涵与主要做法

（1）科学决策、顶层设计，制订转型升级总体规划

（2）清理“三非”企业，优化资源配置，减亏增效

（3）优化企业结构，实现专业化运营，提高资源运营效益

（4）对外兼并重组，践行混合所有制，布局信息安全产业，实现突破

（5）加大科研技改投资力度，提高科技创新能力，促进产业转型升级

（6）改善集团管控体系，有效支撑转型升级

3.电子企业提升核心竞争力的转型升级效果

第二十一章　传统产业、制造业、服务业的转型升级

一、酷特的学习与赶超

二、《中国制造2025》企业的机遇与挑战

（一）德国举全国之力推动“工业4.0”

（二）“世界工厂”中国制造的未来

（三）为中小微企业发展带来巨大机遇

（四）助推商业模式创新

1.消费者定制生产成为“常态”

2.在后市场服务提高附加值并延长价值链

（五）借力实现跨越式发展

三、中国制造业转型升级呼唤智能制造

（一）智能制造是提高中国劳动生产率的重要途径

（二）智能制造是推进中国制造业高端化的重要方式

（三）智能制造是实现制造业可持续发展的有力手段

四、代工企业的转型升级

（一）三次转型，三次升级

1.从OEM 到 ODM的华丽转身

2.从ODM到OBM的神奇跳跃

3.从传统小家电到家庭服务机器人跨越

（二）转型升级的关键点

1.企业家精神引领

2.企业家能力的突破

3.企业能力积累的爆发

五、企业生态变化尤其消费升级带动中国服务业转型升级

创新成果分享：“海底捞”以差异化服务实现转型升级

1.丑闻爆发引发全面整改

2.“以质量为导向”的战略转型升级

3.内部控制的变革

4.对企业内控的评价

第二十二章　企业商业模式的转型升级

一、商业模式转型升级的要素

1.定制化程度更高的产品或服务

2.闭环流程

3.资产共享

4.基于使用定价

5.合作性更高的生态系统

6.具备敏捷性的自适应组织

二、要么成为平台，要么加入平台

创新成果分享：京东“数据+机器人+算法”掀起物流业商业模式的转型升级

1.京东智慧物流领风骚

2.京东提高供应链整体效率的途径称为“两个开放”

3.多领域发力打造全方位企业生态体系

第二十三章　企业盈利模式的转型升级

一、战略定位转型升级：确定新方向

二、客户目标转型升级：挖掘新目标

三、业务系统转型升级：划定经营圈

四、锁定价值链：为谁提供价值？如何提供价值

第二十四章　企业领导力的转型升级

一、中国企业家领导力现状

（一）中国企业家能力状况

（二）中国企业家领导力的短板

（三）中国企业家最需要提升的素质

二、顺应“互联网+”领导模式的转型升级

（一）“互联网+”时代领导模式转型升级的必要性

（1）组织环境的变化

（2）组织结构的转型

（3）员工意识的转变

（4）决策模式的改变

（二）“互联网+”时代领导模式的对比选择

（1）垂直领导的内涵及特点

（2）共享领导的内涵及特点

（3）垂直领导与共享领导的对比

（三）“互联网+”时代共享领导的实施策略

（1）组织层面

（2）领导层面

（3）员工层面

三、“互联网+”时代企业领导力的转型升级

（一）“互联网+”时代的组织新特征及管理环境的变化

1.“互联网+”时代的组织新特征

2.“互联网+”时代管理环境的新变化

（二）“互联网+”时代需要重新定义领导力

1.管理者心智模式

2.领导力特质与能力

3.领导与被领导者的相互关系

（三）“互联网+”时代领导力的转型升级

1.国际化与本土化结合

2.注重团队领导力

3.聚焦引导技术应用

4.线上线下混合学习

5.短平快的结果导向，真功夫在“上甘岭”打胜仗中历练

（四）“互联网+”时代亟待提高企业家跨界领导力

1.在“互联网+”时代究竟意味着领导力哪些变化

2.“互联网+”使领导者具备互联网思维显得异常重要

3.“互联网+”时代企业家跨界领导力的提升

四、中国企业家转型升级时期的变革领导力

后记

参考文献

内容简介