绩效考核：业绩是考出来的电子书

做好绩效考核，全面提高企业核心竞争力本书为您提供 4大版块：指标•考核•人群•案例 4大流程：计划→实施→反馈→应用 4大举措：发现问题•提供机会•改工作•指明方向苹果公司、联想集团、通用电气…… 全球各大企业常备的绩效考核管理方案

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6.2

作者：智道

出版社：电子工业出版社

出版时间：2017-01-01

字数：61

所属分类：经管/励志 > 管理 > 管理学

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累计评论(2条)

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本书以绩效考核的实用性为基础，分别从基础知识、流程设计、技术方法、实施方案和成果提升等几大方面详细讲述绩效量化考核。其中绩效考核的基础知识全部为经典理论，便于读者学习与研究，而绩效考核的技术方法则穿插了大量实用案例，便于读者理解与掌握。与此同时，作为本书的重中之重"典型人群的绩效考核”不仅将绩效考核细化到了各个部门、各个岗位和各类人员，而且还提供了大量精细化的解决方案以供读者参考，可以说极具实用性与指导性。此外，本书的*后还科学系统地讲解了绩效考核结果的提升与运用，为企业考核系统的不断完善提供了大量方法。 【推荐语】 做好绩效考核，全面提高企业核心竞争力本书为您提供 4大版块：指标•考核•人群•案例 4大流程：计划→实施→反馈→应用 4大举措：发现问题•提供机会•改工作•指明方向苹果公司、联想集团、通用电气…… 全球各大企业常备的绩效考核管理方案 【作者】 智道尚泽国际控股集团主席精细管理系统实践者人力资源管理专家、高级培训师长期从事企业管理工作，拥有多年人力资源管理和咨询经验，尤其是在企业招聘、绩效考核、人才培训、薪酬设计、员工激励等5大方面颇有研究，其独到的见解帮助众多企业和个人创造了巨大的价值。曾为力诺瑞特、蒙牛、宝马中国、中国人寿、红豆集团等几千家企业提供服务，累计帮助个人和企业创造价值370多亿元，并受到了业界的一致好评。自2011年至今，其亲自培训人数高达500余万人。值得一提的是，智道老师通过长期研究国内外讲师课程，并与亲身实践相结合，积累了丰富而独到的经验，在企业落地实践中取得了显著效果。他亲自参与成功经营的企业涉及管理培训、文化教育、网络科技、地产投资、品牌营销、影视传媒等多个领域，并取得了良好的成绩。

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