[理念＋算盘]自主经营电子书

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前言

第一章　幸福企业从何而来

1　企业为什么而存在

1.经营一定要有崇高的理念

2.什么是经营理念呢

3.经营需要义利合一

2　超越利润以外的追求

1.理念拨动算盘

2.使经营注入灵魂

（1）理念经营

（2）让员工有尊严

3　员工的动力从哪里来

1.全员注入使命感

2.赋权赋能经营

3.员工成长看得见

4.物质与精神双丰收

4　如何实现快乐经营

1.经营本不应该是苦闷的

2.您真的迈入经营大门了吗

（1）没有10%的利润率，不配谈经营

（2）经营企业就是经营人心

（3）用经营思维把管理做简单

3.解放老板的自主经营

（1）用哲学引领人

（2）回归经营企业及人生的意义

（3）颠覆常识的思考

（4）建立赛马机制

（5）量化赋权

（6）看清经营实际状态

（7）快速培养大量经营人才

（8）为了让员工的前途一片光明

第二章　经营真谛

1　长寿日企的经营秘诀

1.长寿企业做对了什么？

（1）家业传承的强大意志力

（2）重视教育和人才的培养

（3）透彻的匠人精神

2.《论语与算盘》奠定日企经营根基

3.失败各有不同，成功却惊人相似

（1）增长型组织，勇于变革

（2）数字化经营

（3）了解并超越客户的需求

2　《论语》与算盘回归中国

1.找回《论语》与算盘

（1）左手《论语》，右手“算盘”

（2）“哲学加阿米巴”的经营

（3）中国的“理念+算盘”

2.何谓【理念+算盘】自主经营

（1）“东方智慧”与“西方管理科学”的集大成

（2）让阿米巴经营“活”起来

3　【理念+算盘】自主经营的思维方式

1.有机的整体观

（1）三合：检验组织协同力的标准

（2）四招：提升组织协同力的重点

2.带着爱去经营

（1）利他之心

（2）以心为本

3.人人都是经营者

4.现场有神灵

5.回归原点

6.以不变应万变

7.保持创业的状态

8.贯彻实力主义

9.工作即修行

10.激活小组织

11.开源节流

12.用经营思维解决管理问题

第三章　把准经营的穴位

1　经营必须“道、法、术”相融

1.以术载道

2.以道驭术

3.以法固道

2　把准“经营主脉”

1.清晰发展方向

2.搭建系统经营体制

3.培养与企业家理念一致的经营人才

3　贯通“经营主轴”

1.抓住企业“经营主脉”

2.主轴逻辑图

3.打造肌肉型组织，实现高利润

（1）小组制的理论基础

（2）小组制的成长轨迹

第四章　【理念+算盘】的天龙八步

1　理念明确——理念经营把管理做轻

2　策略定位——市场细分构建高速路

3　组织创新——激活创造利润的小组织

4　经营会计——数字化经营，看清问题与贡献

1.四种会计的区别

（1）经营会计损益表的形态

（2）核算周期

（3）灵活性

（4）维度交叉

（5）精细化

2.经营会计是一门系统会计学

5　量化赋权——让听得见炮火的人做决策

6　内部交易——层层一把手，个个责任人

7　评价改善——暴露问题，促进员工成长

8　二元激励——共创共享，实现物质与精神双丰收

第五章　【理念+算盘】的中国模式

1　××精机自主经营V1.0

1.十六次培训，千余人次参加

2.组织革新，点燃创业激情

3.核算革新，用数字说话

4.理念革新，培养经营人才

2　中集××自主经营V2.0

1.创业维艰

2.产品多了，不盈利

3.统一思想，赢得客户

4.SBU梳理：放弃发家产品，聚焦集团战略

5.相配套的人才机制

3　××设计企业组织变革V3.0

1.构建哲学体系

2.赋能·培养人才

3.引入积分制

4.铁三角模式——项目负责人制的战斗单元

4　永辉超市“超级物种”

1.超级物种背后的发展逻辑

2.物种背后的孵化逻辑

5　结语

第六章　【理念+算盘】自主经营导入全案

1.自主经营体系构建背景

（1）企业应对外部环境变化的需要

（2）企业提高竞争力的需要

（3）激发内部员工活力的应对需要

2.自主经营体系内涵及主要做法

（1）明确以内部活力激发为导向的改革目标和工作思路

（2）坚守经营理念，明确市场化、品牌化发展定位

（3）推动组织管理体制变革，搭建自主经营组织架构

（4）加快转换经营机制，完善活力激发环境

（5）进一步健全激励机制，激发员工活力及创造力

（6）××哲学文化体系建设，用理念做管理。

3.自主经营体系构建成果

（1）构建了以激发内部活力为导向的自主经营体系

（2）提高了企业的竞争力

（3）确保企业的可持续发展

宏观调整期，激活微组织

宏观调整期的内忧外患

如何解决

结语：从关注“岗位”到关注“人”是大趋势