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人才池:人才培育的靶心战略电子书

 “企业的人才培育投大,成果小”是大多数企业面临的一个共性问题,如何用较小的投撬动人才培育较大的成果,这是所有企业普遍关注的问题。本书切中痛,为企业大学提供专业指导,让它们做到事半功倍。 国内不乏有从人力资源和培训专业角度建言的专著,但是作者突破专业的藩篱,独辟蹊径,从经营和业务的维度,提炼出了一套人才培育训战模式,不仅有利于HR专业岗从业务角度重新定义专业,更满足了非HR专业的业务岗管理者的人才培育需求。 

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作       者:熊启明

出  版  社:中信出版社

出版时间:2020-08-01

字       数:16.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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本书站在经营者的视角,结合中国本土企业的管理实践,从战略、战术和战果三个层面,层层解剖了当下企业人才培育存在的认知和行为误区,从人才培育的顶层设计始,给出了一套人才培育的系统性框架和落地工具,并独创性地提出了人才培育的靶心战略,造了一套围绕企业的战略靶心行“学、练、考、赛”的高效训战模式。本书分为战略篇、战术篇、战果篇三个部分。战略篇:从人才战略到人才靶心的战略层层推,帮助读者从认知层面把人才培育升维到战略高度。战术篇:深度剖析人才培育靶心战略的落地方法,给出了系统的落地工具。战果篇:从作者自身的操盘实践出发,出了企业商学院未来的发展蓝图以及市场化前景。  <br/>【推荐语】<br/> “企业的人才培育投大,成果小”是大多数企业面临的一个共性问题,如何用较小的投撬动人才培育较大的成果,这是所有企业普遍关注的问题。本书切中痛,为企业大学提供专业指导,让它们做到事半功倍。 国内不乏有从人力资源和培训专业角度建言的专著,但是作者突破专业的藩篱,独辟蹊径,从经营和业务的维度,提炼出了一套人才培育训战模式,不仅有利于HR专业岗从业务角度重新定义专业,更满足了非HR专业的业务岗管理者的人才培育需求。   作者系实战派人才培育专家,他做自己所讲,讲自己所做,书中所有的理论及实践工具全部来自作者的从业及辅导经历,经过了数百家企业的验证,企业拿来就能落地。 作者充分讲述了其在人才培育领域近20年来的经验与教训,书中所用的案例几乎大多来自作者自己的故事,所有工具大多提炼于作者的操盘实践,案例切身感强,工具实操落地性强。    <br/>【作者】<br/>熊启明,行动教育企业大学咨询事业部总经理,校长EMBA《企业大学》 课程主讲导师,校长执行班《首席学习官》课程主讲导师,在线EMBA《高绩效人才培养》 课程主讲导师,拥有15年国际品牌酒店集团及品牌连锁机构人力资源运营管理经验,曾任职香格里拉集团、希尔顿集团、英国邦臣集团高级培训经理,曾担任派多格商学院院长、皇家商学院执行院长。 在近20年的职业生涯中,曾被多家上市公司及行业龙头企业聘请为企业大学建设总顾问,为其提供人才培育的系统性辅导,曾经服务于西贝大学、钻石小鸟商学院、味千(中国)商学院、天正大学、奥比亚皮具大学、兆妩和生大学、英树大学、秀丽韩云和大学、中恒大学、伍子醉商学院、奇盛虏克电梯大学、山东舜和大学、祥霖农业大学、金度商学院、豪帅商学院、头道大学、KIVI女商大学、西安恒洁商学院等多家行业知名企业。<br/>
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扉页

推荐序一 不确定的商业环境与确定的人才培育

推荐序二 用心思考,用爱传播

前言 践行思考是一种力量

缘起:沙漠中的思考

萃取:我的经验与教训

加速:疫情下的思考

上篇 战略篇

第1章 人才即战略

“中国式连锁”的困境:只连不锁,无人可锁

希尔顿“电梯计划”:人才培育是系统工程

业绩是显性曲线,人才是隐性曲线

走出人才困境:子弟兵战略

中国式人才培育“四宗罪”

第2章 人才培育的本质

人才战略制高点:打造高绩效人才供应链

凑出来的商学院:从大张旗鼓到偃旗息鼓

人才辈出=人才培育+人才复制

人才池的本质:房子模型

10 000倍的投入,100倍的产出

第3章 人才培育的靶心战略

战略为靶,十环为心

老板的战略一致性与员工的能力一致性

靶心能力的训战模式:学—练—考—赛

以战定果,以赛逼考,以考促练,以练促学

中篇 战术篇

第4章 人才盘点:瞄准靶心人才

人才培育的二八法则:把80%的水浇在20%的花上

100分的人才盘点,到底在盘什么

人才盘点就是“剥洋葱”

战略性岗位的梳理逻辑

战略性岗位的去边界化

人才盘点九宫格:找到关键岗位的关键人

备胎计划:用1备2培3

自驱力:高绩效人才的核心动能

持续激发自驱力的四大方法

瞄准关键人的靶心能力

第5章 人才项目设计:训战靶心人才的作战地图

你缺的不是授课老师,而是人才项目设计师

告别马赛克式目标:强化靶心目标的颗粒度

“剩”者为才:从直筒逻辑到漏斗逻辑

六大基础岗位的分段逻辑

人才培育三段论:选料—培育—评价

一个商业样本:优衣库的超级明星店长项目

第6章 靶心训战模式之“学”篇(上):设计学习地图

我的“精英班”小败局

HR≠课程采购商

标准、标尺和标向

人才双划图

胜任力差距=课题

业务问题=课题

第7章 靶心训战模式之“学”篇(下):读书会与大讲师

教育不是把篮子装满,而是把心点亮

80%的教学成效不再来自课堂

读书会的新范式:三会合一

人才进化论:愚—知—行—果—久—反—新

读书会的重点不在读书,而在会

人才的磨刀石:大讲师

大讲师的落地流程

第8章 靶心训战模式之“练”篇(上):师徒带教

人才梯队的底层逻辑是师徒制

还原真正的“师徒制”:当好苗子遇到好师傅

好师傅既是导航,也是导师

好师傅的三个标准画像

大手牵小手:激活师傅的角色感

师徒带教的16字方针

第9章 靶心训战模式之“练”篇(下):打造高绩效教练

香格里拉的双轨制培育:一边培育员工,一边培育教练

“不花钱”的教练:高绩效教练就在你的企业内部

教练的本质:教练是人才培育的母盘

教练的首要基因不是口才,而是实战

选师:标准、渠道和机制

育师:从好苗子到好教练

评师:教练的三六九等

第10章 靶心训战模式之“赛”篇:奥运式集训

95%的中小企业做的是内训,而不是集训

集训就是赛场,企业需要搭平台比量级

赛马原则:好兵是打出来的,冠军是比出来的

分层原则:从一刀切到分层分级分部门

利益原则:竞赛的游戏化设计

新员工集训:找到味道一样的人

新干部特训:从精兵到强将

第11章 回归人才项目管理的底层逻辑:从管控到运营

“商学院三宗罪”的根源:人力资源部门的定位偏差

让人力资源经理像产品经理一样思考

中国最完美的人才项目:中国式考驾照

人才项目的运营逻辑:“学—练—考—评”的闭环管理

下篇 战果篇

第12章 企业商学院的未来

从酒店行业老将到宠物行业新兵

用人才培育的方式破解战略转型的问题

无心插柳:成为宠物行业的“黄埔军校”

企业=学校:内部商学院变身“四大中心”

结束即开始:一条可复制的路

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