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人力资源从新手到高手:5年当上HRD的秘密电子书

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作       者:刘仕祥

出  版  社:台海出版社

出版时间:2021-03-01

字       数:9.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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无论是招聘、离职、面谈,还是裁员、薪酬管理,抑或是想成为合格的HRBP,都可以在本书中找到答案。 《人力资源从新手到高手》旨在全方位、多层次地提升人力资源从业人员的认知水平,从基础的职引导、组织文化建设与培训、绩效考核到专业的OKR工作法、专业HRBP养成,都有独到的经验和方法与大家分享。适合众多HR新手和有志于成为HRD的人力资源从业者阅读。<br/>【推荐语】<br/>★三茅人力资源网“百人计划”专家团成员、三茅人力资源网高人气专栏作者、广东省人力资源研究会人力资源成果奖获得者刘仕祥10年HRD经验总结! ★中国宝安集团原HRD 张育新、中深装集团HRD陈得辉、畅销书《世界500强人力资源总监管理笔记》作者潘新民、畅销书《Excel人力资源管理实操从门到精通》作者齐涛联袂推荐。 ★企业人力资源人员升职***宝典,涵盖基础篇、阶篇、登顶篇三大模块,满足不同层次学习者的阅读需求。 ★以制度与图表的方式交互呈现,简洁明了,带给人很好的阅读体验感。 ★16经典本,大小合适,手感柔和,适合作为案头书常备。<br/>【作者】<br/>刘仕祥 三茅人力资源网“百人计划”专家团成员、三茅人力资源网高人气专栏作者、广东省人力资源研究会人力资源成果奖获得者、职业生涯规划师、资深演说教练、大学生实习网就业导师。他曾获“三茅人力资源网专业价值专栏作家、卓越领军专栏作家”称号,在人力资源类头部公众号设专栏,积累了上千个职场案例。已出版《在能吃苦的年纪,遇见拼命努力的自己》 《直人心:从0到N职场沟通术》等畅销书。<br/>
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Part 1:基础篇

专业:一个专业的HR,对企业发展有多重要

系统:如何系统地搭建招聘体系,提升招聘效率

简历:如何评估一份简历

面试:HR“小白”如何面试行业“大牛”

识人:如何提升识人能力,帮助公司招聘到合适的人才

提问:面试就是随便聊聊天?错了!你该这样问问题

内部推荐:内部推荐效果差?做好四件事,效果立竿见影

背调:厉害的面试官,用这三种方法让造假原形毕露

指标:如何拟定个人绩效目标

面谈:绩效面谈实操技巧

工资核算:如何做好工资的核算

薪酬分析:如何做好薪酬分析,让企业的薪酬政策更有针对性

薪酬谈判:如何做到在薪资竞争力有限的情况下留住人才

激励:如何做好知识型员工的激励

请假:面对同事频繁的请假申请,要如何处理

会议:高效会议的六大原则

建议:如何向上级领导提建议

Part 2:进阶篇

原则:做好人事行政工作的三个黄金原则

沟通:如何提升沟通力,成为一个受欢迎的HR

思维:优秀的领导,都具有反思维能力,如何提升

说服:你的劝说为什么总是无效

自信:如何提升自信,让你轻松做好当众讲话

价值:HR职业发展的出路,是提升你创造价值的能力

思路:如何让你工作变得有思路

推进:HR跨部门推进难?三种方法,助你轻松推进

福利:福利如何做到公司内部公平

KSF:如何最大限度地激励员工

OKR:从入门到实践,全面理解并使用OKR

部门价值:做好部门价值评估的三个方法

离职:如何制定一个行之有效的离职流程体系

劳动争议:如何跟员工谈辞退,效果更好

辞退:用人部门要辞退没有过错的员工,怎么办

重新入职:离职员工想重回公司,HR要不要录用

法律:录用试用阶段劳动风险控制实操

管理:真正的管理者,只做四件事

危机:当面临突发状况时,要如何合法降低企业人力成本

Part3:登顶篇

OD:普通HR向专业OD转型要学什么

人才盘点:如何做好人才盘点,搭建人才梯队

胜任力模型:如何从零开始搭建落地的胜任力模型

组织结构:HR总监如何从小米公司的发展中学习组织结构的调整

HRBP:如何成为一名有价值的HRBP

人均效能:HR如何提升组织效能

企业文化:HR总监如何推动建立企业文化并落地

增收:当面临突发状况时,如何实施全员销售,实现增收

异地面试:疫情下如何做好视频面试

特殊考核:HR总监如何应对老板考核运动量的奇葩要求

校园招聘:HR总监如何统筹做好校园招聘工作

专场招聘:HR总监如何设计专场招聘方案

绩效:HR总监如何从零开始建立企业的绩效管理体系

绩效奖金:HR总监如何制定激励性奖金分配方案

培训:HR总监如何搭建企业培训体系

晋升:如何快速晋升成为HR总监

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