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前言
引言
第一章 员工心理需求引发激励机制
马斯洛需求理论：人类的满足感将逐步提升
双因素理论：保健因素与激励因素双满足
弗鲁姆期望理论：激励的力量=期望概率×目标效价
X-Y理论：工作本身的激励更加重要
公平理论：报酬的相对量比绝对量更能影响一个人
成就激励理论：人人都有“做出成就的动机”
帕累托最优理论：员工激励最佳人效配比
第二章 员工本源属性催生信任激励
尊重和公平是价值的导向力
信任与监督是相辅相成的共生体
忠诚与诚信是互相的催化剂
攀高和比强是人性的原动力
让员工看到企业的未来
让员工成为企业的主人
让管理饱含情感的关怀
第三章 员工价值追求依赖薪酬激励
岗位价值评估方法的运用
薪酬福利激励的意义
薪酬设计通用的要素
岗位薪酬制
绩效薪酬制
混合薪酬制
薪酬设计中常见的问题
第四章 员工职业发展需要正向激励
舍予赞扬，激发员工本能
乐于倾听，拉近员工距离
善于培养，感召员工共情
敢于晋升，引领员工发展
擅于设置，满足员工荣誉
授予权力，激发员工责任
浸于文化，培育共同价值观
第五章 借力负向激励刺激员工潜能
批评要精准有度
激将要把握时机
处罚要宽严相济
降职要留有余地
考核须奖勤罚懒
危机要绝处逢生
竞争要贯穿始终
第六章 加强项目管理推行目标激励
项目工作评价
设定合理的关键节点
案例：项目节点奖管理规定
项目管理的差别激励
案例：Z公司超额目标激励方案
第七章 开展项目跟投促成内滋激励
项目跟投管理规定
出资管理与收益分配
项目跟投合伙协议
项目跟投其他协议拟定
第八章 围绕整体效益实施股权激励
股权激励的作用
股权激励概念梳理
实施股权激励的“7定要点”
股权激励工具的选择
股权激励方案设计
股权激励计划的协议拟定
案例：某投资公司长期股权激励方案
第九章 把握管理重点避开激励误区
奖金就是激励
只唯上不唯下
响鼓无须重锤
集中使用重奖
实行平均主义
空头激励支票
误区对应策略
后记
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