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序言
前言 从犀牛到独角兽的转变
第一章 数字化转型的重点并非数字
第一节 设置情景
第二节 “独角兽”和“犀牛”
走近独角兽企业
走近犀牛企业
第三节 独角兽企业能做的事情，犀牛企业无法做到
第四节 独角兽企业VS犀牛企业：一场不公平的竞争
平台经济学
犀牛企业的反应：从拒绝接受到讨价还价
拥抱变化
第二章 犀牛企业和独角兽企业有何不同
第一节 独角兽企业的优势
独角兽企业改变了游戏规则
独角兽企业可以获得足够的自由现金流
独角兽企业利用集中资源和借力生长开展有效运营
独角兽企业建立真正精简且敏捷的组织
独角兽企业多强势决定：承担风险并获得回报
独角兽企业正在极大地改善客户体验
独角兽企业以变求完美
独角兽企业可以承受致命打击
第二节 自然选择助独角兽企业一臂之力
第三章 数字化转型的错误方式
第一节 数字化转型中的“致命陷阱”
陷阱1：“我们照搬其他企业尝试过的路子”
陷阱2：“不要把所有鸡蛋放在一个篮子里”
陷阱3：“追求协同效应”
陷阱4：“我绝不逊色于史蒂夫·乔布斯”
陷阱5：“外聘职业顾问能够帮助我们成功转型”
陷阱6：“收购独角兽企业来实现转型”
陷阱7：“成功”
第二节 掉入陷阱的后果：短短5年之内，从数字化转型明星沦为行业失败者
第四章 数字化转型的正确方式
第一节 在开启数字化变革之前
做好失败的心理准备
坚守初心或因时而动
“行业新手”的领导力
潜行者：能够带领犀牛企业完成数字化转型的人
第二节 数字化转型的三大策略
全面数字化
数字化包装
数字化增色
第三节 成功数字化转型的第一手经验
第四节 犀牛企业数字化转型的前进路线
将企业变成一个风投基金
打造技术管理型团队
用创造性的盈利方式取代传统营销
自主研发专属的技术解决方案
结语
附录
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