是什么造就了优秀的华为儿女？如何将15万知识分子训练成华为军团？如何管理知识分子的能力、思想和行为从而达成组织绩效？ 这是国内*一本解密华为人才发展的专著，深解读了华为职业化人才队伍建设的精髓，是研究华为人才与组织发展不可多得的教案级著述。 作者在深圳华为任职多年，见证了华为与IBM、HAY、Gallup、HP等国际*咨询公司的合作，是华为在高速发展期人力资源发的实践者。
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作者序 | 华为力量的源泉
前言 | 中国企业发展之痛
痛点之一 经营目标总是存在差距
痛点之二 团队能力太弱
痛点之三 企业扩张时无人可用
第一种解决办法 抓结果
第二种解决办法 管结果的同时管过程
第三种解决办法 管好输入和过程，结果一定不会差
1 华为人才发展之“道”
1.1 华为的管理哲学
1.2 华为人才发展的核心思想
1.3 华为人才发展的五大核心系统
2 任职资格能力管理系统
2.1 任职资格概述
2.2 华为职业发展通道设计
2.3 任职资格标准设计与等级认证
2.4 任职资格能力管理支持机制
3 员工知识与技能管理系统
3.1 华为培训管理体系
3.2 华为员工自我提升资源
4 员工胜任力管理系统
4.1 接受导师／教练辅导
4.2 在岗训练的方法
4.3 培训和指导他人
5 员工工作行为管理系统
5.1 企业文化铺垫
5.2 干部带头示范
5.3 制度与流程保障
5.4 激励机制牵引
5.5 工具与方法支撑
6 员工绩效管理系统
6.1 华为绩效管理概述
6.2 绩效管理目标
6.3 绩效管理流程
6.4 绩效管理制度
7 华为人才发展的问答与启示
7.1 读者问答
7.2 华为人才发展的反思
7.3 对国内中小企业人才发展的启示
参考文献
后 记
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