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孙子兵法商业战略电子书

一书在手,任你轻松驾驭不战而胜的战略! 企业*完美的战略目标是不战而胜。在复杂多变的竞争环境下,如何实现不战而胜呢?孙子曰:凡战者,以正合,以奇胜。战势不过奇正,奇正之变,不可胜穷也。故兵无常势,水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神! 本书传承了人类*伟大的战略思想家孙子“清晰的眼光、深远的见识和永恒的新意”,建构了独树一帜的商业战略理论系统。 ?“知彼知己,知天知地”的战略分析 ?“不战而胜”的战略规划 ?“以正合,以奇胜”的战略行动 ?“令之以文,齐之以武”的战略控制 ?“上下同欲”的战略保障

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2912人正在读 | 0人评论 6.2

作       者:陈德智

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2021-06-02

字       数:107.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 市场/营销

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本书是根据《孙子兵法》的战略思想构建起来的战略管理理论体系,重讲解 了“知彼知己,知天知地”的战略分析,“不战而胜”的战略规划,“以正合,以奇胜” 的战略行动,“令之以文,齐之以武”的战略控制,“上下同欲”的战略保障。这 五个部分紧密相连,形成一个完整的战略管理闭环体系,将孙子的思想与当今管理 案例一起分析,用《孙子兵法》中丰富、缜密的思想应对管理挑战,给管理者以启迪, 并促动我们去发现、去思考,产生有价值的灵感。 作为一部带领我们在历史长河中汲取管理思想的作品,本书实践基础深厚,应 用性强;大战略系统性强;理论简洁明了、逻辑清晰,容易理解与掌握。本书适合 作为商学院、财经学院、管理学院的选修课教材,以及企业中高层管理者的培训教材, 也可以作为企业家和公司经理的战略决策与战略行动的重要参考书。当然,也是《孙 子兵法》战略研究的专家、学者的重要参考文献。<br/>【推荐语】<br/>一书在手,任你轻松驾驭不战而胜的战略! 企业*完美的战略目标是不战而胜。在复杂多变的竞争环境下,如何实现不战而胜呢?孙子曰:凡战者,以正合,以奇胜。战势不过奇正,奇正之变,不可胜穷也。故兵无常势,水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神! 本书传承了人类*伟大的战略思想家孙子“清晰的眼光、深远的见识和永恒的新意”,建构了独树一帜的商业战略理论系统。 ?“知彼知己,知天知地”的战略分析 ?“不战而胜”的战略规划 ?“以正合,以奇胜”的战略行动 ?“令之以文,齐之以武”的战略控制 ?“上下同欲”的战略保障<br/>【作者】<br/>陈德智 上海交通大学安泰经济与管理学院战略学教授,博士生导师;上海交通大学国际孙子兵法商业应用研究中心主任;上海交通大学管理案例研究中心主任;国际案例研究学会(ICRA)专家委员。主要研究方向为孙子兵法商业战略、战略管理、创新创业、组织变革管理等。承担国家自然科学基金项目3项,承担上海市软科学重项目4项。获得上海交通大学2020年度教学成果特等奖,2019年度教书育人奖。在SSCI和CSSCI期刊发表论文90余篇;出版著作7部。学习研究与讲授孙子兵法战略已25年,为上海交通大学安泰经济与管理学院MBA设“孙子兵法商业战略”课程;也为上海国家会计学院、荷兰商学院上海中心DBA讲授该课程;曾为东方航空集团、五粮液集团、长城铝业、信谊药业、上海电气、上药集团、建设银行等数百家企业讲授过该课程。“孙子兵法商业战略”课程扎根于实践、理论系统性强、简洁实用,一直是上海交通大学安泰经济与管理学院*受MBA欢迎的课程,也一直受到企业家、创业者、企业中高层管理者的喜欢与好评。<br/>
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MBA学生对孙子兵法商业战略课程的评价与感悟

序一

序二

序三

前言

第1章 孙子与《孙子兵法》概况

1.1 孙子:兵圣孙武

1.2 《孙子兵法》:兵经十三篇

1.3 《孙子兵法》在商业实践中的运用

1.4 《孙子兵法》产生的时代背景

第2章 “知彼知己,知天知地”的战略分析

2.1“经校算”的竞争力分析框架

2.2 经五事:五个战略要素的竞争力分析

2.3 校之以计:八个战略要素的竞争力分析

2.4 一曰度,二曰量,三曰数:战略资源分析

2.5 知彼知己,知天知地:综合战略分析

第3章 “不战而胜”的战略规划

3.1 不战而屈人之兵:

3.2 致人而不致于人:要时刻把握战略主动权

3.3 主不可以怒而兴师:理性决策与慎重行动

3.4 以“凝聚力”为核心的战略规划

第4章 “以正合,以奇胜”的战略行动

4.1 知胜有五:战略评估

4.2 形、势、节:战略布局

4.3 伐谋、伐交、伐兵、攻城:策略选择

4.4 以镒称铢:集中资源与能力

4.5 避实击虚:蓝海策略

4.6 以正合,以奇胜:守正出奇策略

4.7 以迂为直:间接路线策略

4.8 通九变:权变策略

4.9 取用于国,因粮于敌:低成本策略

4.10 善用兵者,譬如率然:一体化策略

4.11 地形:六种特征市场的竞争策略

4.12 九地:跨区域竞争策略

4.13 以火佐攻者明:广告轰炸

4.14 以水佐攻者强:市场冲击与市场渗透策略

第5章 “令之以文,齐之以武”的战略控制

5.1 令之以文,齐之以武:战略控制的总原则

5.2 智者之虑,必杂于利害:风险控制

5.3 兵贵胜,不贵久:质量、效率与成本控制

5.4 深涧不能窥,智者不能谋:情报安全控制

5.5 勇者不得独进,怯者不得独退:士卒心理与行为控制

第6章 “上下同欲”的战略保障

6.1 将之五德:最重要的战略保障

6.2 上下同欲:最根本的战略保障

6.3 知彼知己,知天知地的情报网络:最基本的战略保障

6.4 组织与资源:最关键的战略保障

第7章 孙子兵法商业战略理论模型

7.1 基于《孙子兵法》的商业战略理论框架

7.2 《孙子兵法》的战略精髓:“多”算、“不”战、“全”胜

后记

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