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乐高工作法电子书

星巴克、谷歌、微软都在用的认知方法和创新工具，在游戏中玩出“高绩效” 乐高工作法融合了“玩”与组织发展、系统思维和战略发展，能帮助你挣脱现实中条条框框的束缚，拥抱相异的看法和概念、未来的场景和环境。在数字时代，以“90后”喜欢的“认真玩”方式，重新定义“学习”，让你拥有高度的参与感，学会“用手思考”，破惯性思维，生成新知识。

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6.2

作者：[丹] 佩尔·克里斯蒂安森罗伯特·拉斯穆森

出版社：中国财政经济出版社

出版时间：2022-03-01

字数：10.6万

所属分类：经管/励志 > 管理 > 管理学

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如何激发成员灵感？如何增强团队的凝聚力？如何用真实搭建构建全新知识，快速获得成果？“认真玩”会带你探索更多可能的答案。玩耍是人类的天性，会“玩”的孩子和成人都会获得特别的体验与知识，往往有非常出众的表现。本书讲述的“乐高认真玩”方法，或称之为乐高工作法，是一种强调“动手思考”的创意启发工具，为团队提供了尝试创新、探索、连、解决难题的游戏空间，通过让人们搭建看似简单的乐高模型，唤醒他们高度的参与感；释放人们所不知道的自身潜能、知识和想象力；深化人们对组织和自我的认识，解决组织面临的挑战，帮助个人和组织以全新的面貌发展。它是一套释放潜力、破除思维惯性的独特方法。许多初创公司、跨国公司甚至是教育机构采用这一方法，以实现团队和组织之间的蕞大协同效应。比如，腾讯、微软等大公司用它来凝聚团队、制定战略；哈佛大学、沃顿商学院等大学用它来释放学生潜力，培养未来管理者…… 本书是乐高工作法的两位核心创立者佩尔·克里斯蒂安森和罗伯特·拉斯穆森的力作，详细介绍了这一方法的起源、发展、科学原理与应用推广，旨在带你“乐高认真玩”的世界，探索更多可能性，超越不确定的未来、超越对天才的依赖、超越大数据的困惑，实现独特的商业创新，构建高绩效，“玩”出伟大企业。 【推荐语】 星巴克、谷歌、微软都在用的认知方法和创新工具，在游戏中玩出“高绩效” 乐高工作法融合了“玩”与组织发展、系统思维和战略发展，能帮助你挣脱现实中条条框框的束缚，拥抱相异的看法和概念、未来的场景和环境。在数字时代，以“90后”喜欢的“认真玩”方式，重新定义“学习”，让你拥有高度的参与感，学会“用手思考”，破惯性思维，生成新知识。更广泛的应用领域，更有效的解决方案乐高工作法易于应用到业务、团队和个人发展，甚至是教育发展等广泛的主题中去。并且这种方法比“头脑风暴”更激发灵感，比“战略研讨”更掌握全局，比“团队建设”更增强凝聚力。乐高工作法两位核心创立者力作如果你想要了解乐高工作法，那一定要先读这本书，本书是乐高工作法的两位核心创立者佩尔·克里斯蒂安森和罗伯特·拉斯穆森的力作，详细介绍了这一方法的起源、发展、科学原理与应用推广，旨在带你“乐高认真玩”的世界。 “乐高认真玩”方法中国区推广人、微软前全球战略总监、北京双手思考科技创始人汪立耕审校并倾情作序！中欧国际工商学院管理学教授、拜耳领导力教席教授忻榕，现任通用电气（GE）中国首席学习官兼克劳顿管理学院院长、LSP教练林俊梅，惠普公司全球领导力亚太负责人、LSP教练门浩岚，路威酩轩（LVMH）钟表珠宝部大中华区学习与发展前负责人、LSP教练林卓然，思科中国区前副总裁、中国惠普政府事业部前总经理、LSP教练张坚重磅推荐！湛庐文化出品。 【作者】 佩尔·克里斯蒂安森乐高集团LSP业务前全球主管，LSP全球认证课程设计者，全球LSP引导师。 Trivium公司创始人，全球性培训公司Bonding董事会成员。拥有跨文化商务硕士学位，致力于协助企业团队加速改革及创新。罗伯特·拉斯穆森乐高教育研发前总裁，LSP方法创立者之一。2001—2004年，曾担任乐高为LSP项目成立的Executive Discovery公司负责人。拥有教育学硕士学位，也主修心理学和社会学。致力于将多年经验与研究，应用在教育和企业团队中。

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