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作者简介
本书提要及《酷狩猎》热评
译者前言
“酷”到底有什么“魔力”？
作者致谢
一、如何让一个酷的理念成为一种潮流？
1酷耕耘的四个步骤
2寻找潮流创造者
3发展你自己的潮流
4酷耕耘不同于管理项目
5万维网的酷耕耘
6Linux的酷耕耘
二、群体创造力——酷耕耘的动力
1群体交流越多，组织表现越好
2群体商务击败“黑天鹅”
3蜂群的启示
4加纳的群创意
5酷耕耘和酷狩猎的要领
三、创造者——设立愿景
1协同创新网络领导者不是领导人
2喂食“蜂王浆”
3“女王信息素”——尼古拉斯·尼葛洛庞帝
4耕耘者必须是酷狩猎者
5导者是如何被选中的？
6酷耕耘游客——让你自己沉浸到群体里
7酷耕耘一个棕榈树种植园——给社区赋权
8在加纳经营一个网吧——用群的力量来监管群
9创造者的七个要领
四、协同创新网络：构建产品
1毕加索如何通过协同创新网络创作立体主义
2通过放权来获取权利——轮换控制权
3做一条大池塘里的小鱼
4协同创新网络的六个要领
五、协同学习网络——培训和创意推广
1通过销售人员的协同学习网络增加销量
2通过宝洁公司的“科技企业家”学习创新
3《暮光之城》的酷耕耘
4协同学习网络的六个要领
六、协同兴趣网络——轰动效应
1沉浸使群体爆炸——乐高机器人
2提高热度——Yummy Industries
3从创造者到协同兴趣网络——通过社会网络来实现这个过程
4协同兴趣网络的五个要领
七、酷狩猎：通过潮流领导者发现流行趋势
1酷狩猎汲取了大众、专家和群体的智慧
2酷狩猎美国总统候选人
3酷狩猎品牌价值：费德勒时代的终结
4为什么世界上最有影响力的知识分子是一个伊斯兰神职人员？
5预测2007年奥斯卡金像奖
6预测股票走势
7使用社交徽章预测人们的行为
八、是什么激励着酷耕耘者？
1酷耕耘者表现出集体性和公共精神
2酷耕耘者坚守工作伦理
3协同创新网络需要“警察”
4酷耕耘者很快乐
5酷耕耘者是无私的
后记：我们需要的不是首席执行官，而是首席创意官
文献来源
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