对精益、敏捷、DevOps和其他情况下的持续学习和改来说，回顾是决定其成败的关键环节，也是极容易“翻车”和让人沮丧的环节。通过《回顾活动引导：24个反模式与重构实践》，作者和我们分享了24个反模式及其重构方案。 运用熟悉的模式，作者引与结构、计划、人员和分布式团队等相关的反模式，分享了她过去十几年回顾活动中遭遇的种种陷阱和错误，提出了行之有效的解决方案。借助于作者的洞察力和指导，读者可以行卓有成效的回顾，真正通过这样的复盘来实现个人和团队的持续改。
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内容简介
著译者简介
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译者序
前言
致谢
关于作者
序曲
第Ⅰ部分 结构反模式
第1章 幸运轮盘
第2章 无视最高指导原则
第3章 深陷困境
第4章 超时
第5章 闲聊
第6章 无效的民主
第7章 百尺竿头
第8章 政治投票
第Ⅱ部分 规划反模式
第9章 何为团队
第10章 亲力亲为
第11章 延期死亡
第12章 草草了事
第13章 忽视准备
第14章 令人窒息的房间
第15章 好奇的经理
第16章 躲猫猫
第Ⅲ部分 人员反模式
第17章 失望的引导师
第18章 话痨
第19章 沉默者
第20章 消极者
第21章 消极的团队
第22章 缺乏信任
第23章 文化差异
第24章 死亡沉默
结语
参考文献
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