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人是选出来的电子书

洞悉一个组织中的X因素 领悟中国优秀传统文化中的知人用人之道和管理为政之道。 用历史来培养更多的伯乐 一本书读懂人力资源管理的精髓

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作       者:蒋青林

出  版  社:浙江大学出版社

出版时间:2022-11-01

字       数:18.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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自古以来,用人问题一直是所有组织中的领导者的重要问题,甚至可能是关键性问题。该怎么选人?选什么人?如何用好人?这些问题如果不能妥善处理,任何一个组织都没不可能持续存在下去。然而纵然有千里马,但没有伯乐依然是于事无补的。一个组织在选人用人之前,更重要的是培养伯乐,让他们掌握挑选千里马的知识。 本书即整理了古代中国历史上成功的选人用人的案例,加以细致分类,并作详细评述,而总结出选人用人的规律和方法,丰富全面,具有较高的实操性,堪称当代伯乐HR提升水平的指南。本书的立意是以古鉴今,用古人的智慧来为今天的企事业单位选人用人提供启发。对于任何组织的管理者而言,本书亦是不可多得的颇具实操性的管理辅导手册。<br/>【推荐语】<br/>洞悉一个组织中的X因素 领悟中国优秀传统文化中的知人用人之道和管理为政之道。 用历史来培养更多的伯乐 一本书读懂人力资源管理的精髓<br/>【作者】<br/>男,1973年生,湖南祁阳人,浙江大学文学博士。著有《国学当代启示录》,发表专业论文等百余篇。现任职于中国工商银行杭州金融研修学院,从事管理人员培训,主讲《文化自信与文化管理》《国学与人生》《企业文化》等课程。<br/>
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文化自信:生生不息的力量 ——《人是选出来的》序

第一章 赛马亦相马

第一节 烈火之后,方见真金

第二节 古代选聘人才奇招趣谈

第三节 择才不求备:“糊涂”的智慧

第四节 心有灵犀:捕捉眼前一亮的感觉

第二章 江山代有才人出

第一节 信任与听任:用人不疑历史案例回顾

第二节 历史天平的诡异倾斜:得一人得天下,失一人失天下

第三节 天降大任:能受天磨真铁汉

第四节 相煎太急:不遭人妒是庸才

第三章 有高山者必有深谷

第一节 特殊人士,特殊对待

第二节 名人雅士:惺惺相惜抑或相忘江湖

第三节 比干之心:可听而不可观

第四节 “拔刺”的艺术:喉咙越响越实诚

第五节 爱“廉”杂说

第四章 穿越时空品冰火

第一节 莫欺少年穷,他日龙穿凤

第二节 黄袍加身:螳螂捕蝉,黄雀在后

第三节 梁武帝的“两难选择”与当今启示

第四节 进退维谷:北魏孝庄帝的“困兽斗”及其他

第五节 安史之乱:“弑父文化”的连锁反应

第五章 随波俯仰思过往

第一节 封官许愿:刺激而危险的权力游戏

第二节 赠人玫瑰,慎赠官帽

第三节 悲剧英雄与英雄悲剧

第四节 难任之重:玉碎与沉思

第五节 “人镜”:破易圆难

第六节 “代言”陷阱:兴衰存亡一念间

第六章 浮云散去见朗月

第一节 嫡长子制度:艰难的抉择

第二节 门户之争:人才的屠杀场

第三节 唯才是举:实用主义的凌厉与悲悯

第四节 门生故旧:用其当用及私不损公

第五节 选人用人二重奏:坚定与摇摆

第七章 选用原则

第一节 德才兼备:两者不可偏废

第二节 人位相称:从“管鲍之交”谈起

第三节 与时俱进:不同时期需要不同人才

第八章 配备标准

第一节 飞龙在天:“一把手”推选初探

第二节 副手:至柔者至刚

第三节 乾坤配:搭班子大有讲究

第九章 例行做法

第一节 让专业人士做专业事情

第二节 不能只选任与己类似人才

第三节 功成身退:欲说还休的古代官场隐秘规则

第四节 不哑不聋,不做大家翁

第五节 马先驯而后求良

第十章 文化纠偏

第一节 害生于恩:因宠而生的人间炼狱

第二节 杀死“吕布”:正统文化拨乱反正的隐形力量

第三节 害人之心:搬起石头砸自己脚

第四节 别样“囚牢”:精神生命催生婆

第十一章 历史深处的蜿蜒河流

第一节 悟道·明势·知术:人才之三境界

第二节 中国古代人才选用制度递嬗演进

后记

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