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内容简介
O'Reilly Media，Inc.介绍
本书赢得的赞誉
缅怀我最亲爱的儿子Wiley
译者序
前言
第一部分 FinOps简介
第1章 什么是FinOps
FinOps英雄之旅
FinOps从何而来
定义
实时报告（“普锐斯效应”）
FinOps的核心原则
应该从何时开始使用FinOps
从内心的终极目标开始：单位经济学
总结
第2章 为什么选择FinOps
合理运用云
相关问题
缺少FinOps体系的后果
总结
第3章 文化转变和FinOps团队的关系
谁在运行FinOps
为什么需要一个中心团队
各个团队在FinOps中扮演的角色
合作的新途径
FinOps团队的定位
深入理解背后动机
工程师
财务人员
高管
采购人员
贯穿始终的FinOps
FinOps人员招聘
FinOps文化落地实践
总结
第4章 FinOps语言与云语言
定义通用语言
基本术语的定义
为云计算专家定义的财务术语
抽象化以助理解
云语言与业务语言
在DevOps与财务团队之间建立理解的枢纽
教育双方的必要性
基准评价与团队竞争
总结
第5章 对云账单的剖析
云计费的复杂性
账单数据的基本格式
放过我，时间！
不积小流，无以成江海
云账单的数据简史
每小时数据的重要性
一个月不再是一个月
一美元不再是一美元
支出计算公式
影响账单的两个杠杆
谁该规避成本，谁该降低费率
为什么要去中心化优化用量
总结
第二部分 告知阶段
第6章 FinOps生命周期
FinOps六大原则
团队协作
云的商业价值推动公司决策
云资源优化人人有责
FinOps报告能被即时访问
中心化团队驱动FinOps
有效利用云的可变成本模型
FinOps的生命周期
告知
优化
运营
注意事项
你该从何处启程
为何实践需要从头开始
总结
第7章 自我定位
缺乏上下文的数据毫无意义
寻找第一个共识
本阶段的组织任务
透明度与反馈循环
团队绩效测评
预测与预算
团队管理预算的重要性
至高无上的原则：从爬到走，再到跑
总结
第8章 成本分配：不遗漏一分钱
为什么分配很重要
费用分摊与费用展示
选择合适的模型组合
费用展示模型实践
费用分摊和费用展示的注意事项
分摊成本
摊销：这是权责发生制的世界
与会计建立商誉和审计
使用TBM分类法帮助云计算
“消费恐慌”临界点
总结
第9章 标记，标签，账号，天哪！
基于标签和层次结构的成本分配方法
开始你的策略
比较三巨头的分配方案
比较账户和文件夹，标记和标签
使用谷歌云平台中的文件夹组织项目
标记和标签：最灵活的分配选项
使用标记计费
尽早开始标记
什么时候设置标记标准
制定正确的标记数量
标记/标签的限制
维护标记的完善性
标记应用报告
让团队实施标记
总结
第三部分 优化阶段
第10章 通过调整优化达到目标
为什么设定目标
第一个目标是实现合理的成本分配
节省是目标吗
铁三角：好、快、便宜
用OKR实现目标
OKR关注领域1：可信度
OKR关注领域2：可持续性
OKR关注领域3：控制
制定目标战略线
检测异常
通过减少开支来达到预期
用得少与花得少
总结
第11章 减少使用：使用率优化
云消费的冰冷现实
浪费从哪里来
通过清理/移动减少使用
通过调整资源利用减少使用（规格调整）
常见的调整使用的误区
不只是EC2：存储成本的控制建议
通过重新设计减少使用
弹性
按计划运作
预留实例的影响
收益vs投入
无服务器计算
并非所有的浪费都是浪费
爬、走、跑
高级工作流程：自动选择退出调整
追踪优化节省
总结
第12章 减少支出：费率优化
计算资源定价
按需
现货/可被抢占的/低优先级资源
预留
存储资源定价
批量使用折扣
基于使用
基于时间
协议费率
定制的定价协议
销售的私人定价
BYOL注意事项
总结
第13章 使用预留实例和承诺使用折扣减少支出
预留概览
预留和承诺的使用
实例规格的灵活性
转换和取消
三巨头提供的使用承诺概述
AWS
预留实例提供什么
AWS预留实例的参数
匹配关联账户
标准预留实例与可转换预留实例
实例大小的灵活性
节省计划
GCP
不为虚拟机实例按小时付费
账单和共享的承诺使用折扣
组织与计费账户的关系
在项目中应用承诺使用折扣
Azure
实例规格的灵活性
总结
第14章 RI和CUD策略
常见的错误
构建RI策略的步骤
学习基础知识
构建可重复的RI流程
定期购买和长期购买
衡量有效性，不断迭代
合理分配RI成本
集中式预留模型
预留时机
何时调整规格与预留
构建你的战略
对云服务提供商的承诺级别
资本成本
红区/绿区法
采购批准
谁为预留付款
策略建议
总结
第四部分 运营阶段
第15章 对齐团队和商业目标
完成目标
流程
加入（Onboarding）
责任（Responsibility）
可视化（Visibility）
行动（Action）
责任制强化文化
胡萝卜加大棒
与差成员一起工作
将运营付诸行动
总结
第16章 指标驱动成本优化
核心原则
自动测量
目标
可实现的目标
数据驱动
指标驱动的流程与节奏驱动的流程
设定目标
采取行动
总结
第17章 自动化成本管理
自动化的目标是什么
你想要实现的结果是什么
自动任务与手动任务
自动化工具
成本
其他注意事项
工具部署选项
自动化协同工作
集成
自动化冲突
安全
如何开始
自动化内容
标签治理
计划资源启动/停止
减少使用量
总结
第18章 容器世界的FinOps
初识容器
迁移到容器编排引擎
容器FinOps生命周期
容器告知阶段
成本分配
容器比例
标记、标签和命名空间
容器优化阶段
集群部署
容器用量优化
服务器实例费率优化
容器运营阶段
无服务器容器
总结
第19章 管理单位经济学：FinOps涅□
作为单位经济学基础的指标
回到铁三角
基于活动的成本核算
计算方式中缺少什么
总结
下一步是什么
关于优先级的后记（来自J.R.）
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