原平安集团人力资源高管王秀梅力作。曾帮助平安资产实现万亿资产管理规模，使陆金所实现从0到1的突破，成为互联网金融行业的领头羊；拥有丰富的业务及组织管理经验，创“组织罗盘”理论体系，长期辅导客户包括度小满、唯品会、伽蓝集团、太平财险等。 让组织持续化的3大抓手6项指针。将组织持续化的逻辑归纳为方向盘、红绿灯、加油站三大抓手，并附丰富的方法框架，简明有效。适合企业家、创业者、高层管理者学习和理解组织化的逻辑，使组织发展与战略紧紧贴合。
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测一测 你了解组织进化的秘密吗？
推荐序一 我们将去往何处
推荐序二 员工组织成长，创造客户价值
序言 持续进化的组织基因
第一部分 什么是组织罗盘
第1章 从机械型组织到生态型组织
用超级VUCA应对VUCA
组织形态的4次创新
生态型组织与数字化转型，天生合拍
第2章 组织罗盘，生态型组织的进化地图
优秀企业的进化奥秘
组织罗盘，3大抓手、6项指针
CEO的思想高度，决定组织的高度
第二部分 方向盘，及时细微地调整组织方向
第3章 企业文化，组织持续进化的开端
打造具有灵魂的组织
锻造使命驱动的员工
让整个组织同频共振
第4章 组织设计，根据业务匹配组织形态
数字时代的组织结构
走向平台型组织
管控模式与分类授权
第三部分 红绿灯，构建鲜明有力的激励机制
第5章 绩效管理，从“要我做”到“我要做”
绩效管理的“1234法则”
战略解码，让绩效承接战略
绩效考核，有效激发组织活力
绩效辅导，加速员工的成长
第6章 投产薪酬，如何科学有效地分钱
345薪酬激励，做好投入产出经营预算
固定薪酬，将岗位能力与薪酬紧密挂钩
变动薪酬，用奖优罚劣有效激活员工
第四部分 加油站，为人才持续高效地赋能
第7章 招聘保留，人才管理的5B模型
把好招聘关，严进才不会频出
激活组织，让人才持续流动
第8章 梯队培养，让组织内遍布精兵良将
人才规划，描绘人才画像
人才盘点，盘出强有力的“王炸”团队
人才培养，增加替补队员的实力
第五部分 玩转组织罗盘，持续刷新组织能力
第9章 用组织罗盘重塑组织
涌现性变革，让变革持续发生
改善组织的心智模式
第10章 组织诊断，设计组织进化路径
组织诊断与组织变革
玩转组织罗盘的6大要点
附录 组织生命力诊断问卷
参考文献
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