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测一测 你知道如何设计公司的治理制度吗？
前言 好公司赢在公司治理制度设计
第一部分 困扰公司治理制度设计的“四种人”
第1章 盘桓在家门口的“野蛮人”
分散股权时代的来临
什么是“野蛮人”
“野蛮人”闯入的潜在危害
第2章 隐藏在金字塔式控股结构中的“金融大鳄”
无处不在的金字塔式控股结构
金字塔式控股结构的症结所在
现金流权和实际控制权分离很可怕
第3章 盘根错节的“中国式内部人”
何谓内部人控制问题
“中国式内部人”控制问题为何与众不同
中国公司治理困境是如何形成的
第4章 互联网时代的“创业达人”
互联网时代人类是否变傻了
不知道现金流如何进行资本预算
自视甚高的创业达人
不是“三种人”，而是“四种人”
第二部分 股权结构设计是公司治理的基础
第5章 在同股同权构架下，如何加强对公司的控制
股东是公司治理的权威
同股同权构架下进行股权结构设计
同股同权构架下加强公司控制
第6章 如何通过发行AB股形成同股不同权构架
双重股权结构股票的发行
为什么高科技企业偏好同股不同权构架
如何实现创新收益和权益保护之间的平衡
第7章 只发行一类股票，如何变相形成同股不同权构架
阿里巴巴的合伙人制度
蚂蚁集团的有限合伙构架
第8章 在分散股权时代，中小股东如何保护自己的权益
“小股民起义”
险资等机构投资者的公司治理角色
第三部分 董事会的组织与运营是公司治理的核心
第9章 为什么董事会是公司治理的核心
董事会的主要职责
董事会的两种组织模式
中国上市公司董事会组织模式的特点
董事会如何运行才能更好地发挥监督职能
第10章 为什么独立董事成为董事会履职的关键
独立董事与中国独立董事制度
独立董事是董事会履职的关键
独立董事在实践中如何具体履职
独立董事没有发挥预期作用的原因
第四部分 经理人薪酬合约设计是公司治理的灵魂
第11章 经理人薪酬合约设计原理
薪酬合约设计原理之显示原理
薪酬合约设计原理之激励相容原理
第12章 如何为经理人制定薪酬
经理人全部薪酬的构成
从股票期权到限制性股票
结语 超越固化范式，打造最有价值的公司
公司治理范式固化的原因
公司治理不变的“治理逻辑”
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