经验丰富，世界500强人力资源总监近20年经验总结 方法实用，鼓舞人心、想干事业、高能成就 高能效果，没有说服不了的人，只有用不对的激励方法 用人性化管理思维,驱动员工自我蜕变
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6.4
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内容提要
前言
01 激励认知：持续激励人才的方法
1.1 引导行动：激励的本质
1.2 无效激励：为什么这么做没有效果
1.3 资源应用：创造最大的激励效果
02 激励工具：人才激励的“任三角”
2.1 识别差异：帮助人才取得价值
2.2 成就人才：帮助人才获得成功
2.3 资源支持：保证人才拥有资源
03 物质激励：让金钱发挥最大效果
3.1 作用预期：物质激励的正确认识和使用
3.2 固定激励：用物质激励创造安全感
3.3 业绩倍增：销售人员物质激励设计
3.4 核心保留：用长期物质激励留住人才
04 精神激励：低成本、高效率的激励
4.1 情感激励：建立与员工的情感连接
4.2 氛围激励：让员工感受团队的温暖
4.3 情境激励：视情况给员工相应激励
05 正负激励：“胡萝卜+大棒”的正确用法
5.1 规则系统：构建团队的规矩
5.2 正面反馈：即时高效地踩油门
5.3 负面反馈：必要时严肃地踩刹车
06 目标激励：成就员工和团队
6.1 目标意识：目标激励的基础
6.2 目标讨论：与员工一起设定目标
6.3 目标达成：帮助员工实现目标
07 自我激励：由内向外的激励
7.1 自驱动力：激发员工的自驱力
7.2 巧用竞争：激活团队实现驱动
7.3 善用荣誉：精神资产创造员工驱动
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