融合之路探幽电子书

序言

主流媒体竖视频客户端变现难题及对策初探 ——以浙报集团天目新闻客户端为例

一、主流媒体影响力加持下的“天目气质”视频变现策略

二、个性化IP栏目的打造和经营植入变现策略

三、技术加持下的“用户自创内容生产+运营+经营”一体化变现策略

浅谈融媒体建设中的人力资源管理创新举措

一、媒体融合发展过程中人力资源管理面临的挑战

二、创新是解决问题的关键

探析融媒体时代如何做好人才工作

一、融媒体时代的人才工作面临新情况新问题

二、如何引进与培养融媒体人才

三、如何构建融媒体人才职业发展规划

四、如何加强融媒体团队建设

商业智能赋能管理 迎接融媒体时代挑战

一、化数据为信息，让部门自己摘“最近的果子”，达到数字“增值”

二、化信息为认知，用数据联动来促进管理，做到数“智”

提效

三、化认知为预测，把数字赋能真正落地，推动数“治”战略

智慧服务：垂直类传播平台转型融合的路径选择 ——以《钱江晚报》“i购房宝”小程序为例

一、媒介拓新，占据传播制高点

二、服务更新，把握用户聚焦点

三、技术创新，找准产品发力点

四、模式革新，踏实经营落脚点

五、结语

应对新挑战 培育新动能 实现新发展 ——杭州日报报业集团积极推进体制机制创新实践探索

一、塑造市场主体，实行采编经营两分开——让地方党报集团“顺”起来

二、构建产权清晰、科学高效的运营模式——让地方党报集团“活”起来

三、资本壮大传媒，传媒控制资本——让地方党报集团“强”起来

四、凝聚双创精神，激发团队创业创新——让地方党报集团“燃”起来

从小县城到“大浙江”，这个团队靠什么把阵地推向全省

一、技能“解锁”：拥抱变化，从纸媒记者到全案媒体人

二、资源“解锁”：打造资源库，实现闭环式服务

三、思维“解锁”：做经营也可以有“星辰大海”

全案策划：探索金融口的合作新路径

一、权威党报与“国有大行”的全案合作

二、立足党报根本，完成宏大主题的全案制作

三、不请明星和网红，让行长来“代言”

四、多条线同步作战，实现全流程服务供给

五、复盘与反思，效果与反馈

六、全媒体时代，我们到底扮演什么角色？

疫情之下融媒体旅游电商项目的商业创新模式探究

一、融媒体背景下旅游电商的概念界定及背景

二、培育有特色、有优势的融媒体电商项目

三、拓展创新商业模式和目前存在的问题

四、结论

都市类媒体用户关系再造的探索与思考

一、让用户所见即所得，实现从交付新闻到交付体验的转变

二、让用户“用”你，而不仅仅是“读”你

三、N2P2C模型，同城生活分享的新赛道

四、从读者到用户、到会员，再到生活共同体

抓风口办报纸 借外眼看杭州 搭平台交朋友 ——杭州英文报纸（Hangzhoufeel）对外传播的策略创新

一、抓住城市国际化风口，在“后峰会前亚运”时期推出

二、每期4个彩版，追求接地气又国际范

三、设置特约撰稿人，巧借“外眼”看杭州

四、版面之外的延伸：社交账号、微信朋友圈立体式传播

五、巧用报纸载体组建同城外国社群

媒体深度融合背景下打造主流移动传播平台的研究

一、引言

二、主流移动传播平台发展的时代背景

三、全国部分主流媒体的移动传播平台情况

四、宁报集团打造主流移动传播平台的现实基础

五、宁报集团在打造移动传播平台方面面临的困难和问题

六、宁报集团打造主流移动传播平台的愿景描绘

七、宁报集团推进媒体深度融合的基本原则和辩证关系

八、宁报集团打造主流移动传播平台的十六方面重点工作

九、宁报集团打造主流移动传播平台的综合保障

媒体深度融合背景下的人才整体转型路径探析 ——以宁波日报报业集团为例

一、人才队伍的现实困境

二、整体转型的具体做法

三、人才建设的下一步思考

“智造”文创IP：融媒体时代主流媒体的跨界突围

一、从跨界到无界：主流媒体寻找更新的盈利方式

二、从技术到理念：“智造”文创IP主流媒体的匹配优势

三、从传播到全产业链：文创IP生成法

融媒体时代的传统媒体活动策划路径探析

一、打响策划品牌，深挖行业潜力

二、善用社会资源，搭建合作桥梁

三、深耕媒体融合，坚持“内容为王”

融媒体区域沉浸式经营探析

一、媒体区域沉浸式经营的概念

二、融媒体经营转型与区域沉浸式经营

三、区域沉浸式经营需要怎么开展

把“版面经济”延伸为“会展经济” ——温州商报社承办大型展会的路径探索与成效

一、增强政治敏锐性，助力当地中心工作

二、充分利用资源，持续开展精准招商

三、确保展会可持续发展，尝试市场化运作

四、注重活动策划，最大限度聚集人气

五、发挥媒体优势，全程全效开展宣传

用制度构筑媒体融合的“四梁八柱” ——以嘉兴日报报业传媒集团制度建设为例

一、牵引性政策：以制度引领发展方向

二、激励性政策：以制度激活内生动力

三、支撑性政策：以制度强化保障要素

融媒体建设中新媒体技术的运用与管理

一、引言

二、嘉报集团媒体融合平台建设概况

三、新媒体技术的运用与管理

四、总结：技术管理要融入平台打造

互融互通，金报集团勇拓经营新领域 ——以金报集团数字经营为例

一、引言

二、金报集团自身媒体资源的局限性

三、广告客户诉求的延伸和精分

四、用户行为方式和生活方式的改变

媒体融合背景下报业自办发行的转型路径

一、引言

二、自办发行工作的现状及其困境

三、媒体融合背景下报业自办发行的转型路径

四、结语

法务管理在报业广告经营中的运用

一、法务管理体系的构成

二、法务管理是广告经营的重要组成部分

三、实践案例分析

为报纸自办发行机制改革提供“台州样本” ——《台州日报》发行的转型路径探索

一、发行机制改革势在必行

二、自办发行转型发展路径探索

三、提前谋划周密部署，平稳完成发行机制转换

四、做好改革后续的高质量发展文章

融媒体助力高质量发展的一个典型案例 ——解读“台州制造拓市场”大型系列服务活动

一、活动背景：台州好产品，为何“灯下黑”

二、主要做法：准确把握消费需求，多渠道多平台发力

三、经验启示：找准突破点，打开新局面

经营工作融合创新带来叠加效应 ——东阳市融媒体中心经营工作探索与实践

一、紧扣社会风向标，拓宽营收途径

二、发挥融合新优势，做好增值文章

三、深入挖掘老客户，拓展经营空间

媒体助力“浙里来消费”的上虞实践 ——以“第十三届浙东新商都（上虞）金秋购物节”为例

一、借力热点，一体策划求创新

二、聚焦服务，精准优化群众所需

三、融合借力，吸引用户提升黏性

基层媒体广告经营应走专业化特色化发展之路 ——以龙泉市融媒体中心《今日龙泉》广告经营探索为例

一、探索背景

二、探索成果

三、探索总结

苦练内功 借船出海 布局产业 ——融合背景下《交通旅游导报》突围发展的实践探索

一、深耕行业资源，通过价值重塑实现内容升级

二、构建媒体矩阵，通过平台赋能实现传播升级

三、布局环浙产业，通过活动载体实现品牌升级

教育融媒体“新闻+数据+服务”模式探索与实践

一、提升融合的专业度，构建“一库四平台”，夯实教育媒体融合的基石

二、拓展融合的广度，打造新媒体矩阵，集中声量提升我省教育影响力

三、挖掘融合的深度，提供教育标准服务与“订题”服务，精准高质服务教育科学决策

四、数智驱动、群智协同，推动教育融媒体“新闻+数据+服务”模式可持续发展

媒体融合发展和教育报刊的选项

一、媒体融合发展的任务是什么

二、媒体融合发展的趋势

三、教育报刊融合发展的选项

5G融媒体助力数字文旅创新营销 ——文旅数字化背景下的《温州旅游指引》市场实践

一、《温州旅游指引》推出的时代背景

二、《温州旅游指引》的市场实践和创新内涵

三、《温州旅游指引》深化建设的几点思考