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自序
第一章 关系|个人与团队的深度绑定
摆脱负面的“荣誉争夺战”
无视荣誉的英雄主义就是盲动主义
要荣誉的象征性，不要象征性的荣誉
改变从观念开始，改变从自身开始
运作完美团队的简单模式
第二章 评价|荣誉是勋章，也是救赎
科学考评很重要
双轨制评价：业绩与荣誉共存
让荣誉成为团队中的“硬通货”
赢回荣誉：给员工自我救赎的机会
团队评估的方法
第三章 逆境|无论输赢，一起扛！
迎难而上，走得更远
六大负能量，将团队逼向逆境
逆境团队的“四大毒药”
别让经验害了团队
安逸久了，逆境自然会找上门来
第四章 赋能|促使团队自我进化
要团队，不要“小团体”
“集体思考”遇到瓶颈怎么办？
让团队成员知道——“我能有所贡献”
团队应有“多兵种协同作战”的能力
准确把握需求，再去谈奉献
团队与共同专注力
第五章 激励|荣誉与金钱，哪个更重要？
金钱激励有用，但也有局限
用激励激发潜力
四种“激力”
新领导如何激励老团队？
用激励解决四大问题
五个基础激励理论
第六章 愿景|若有大梦想，便无小心机
小成功靠目标，大成功靠愿景
愿景：胆大一点又如何？
在学习中寻找愿景
团队因“忘我”而强大
树立愿景需要有“全局思维”
第七章 效率|全力以赴，不懈怠！
计划，为团队注入持久行动力
集团作战：担当就是效率
追求荣誉是克服惰性的最大动力
沟通！沟通！再沟通！
提高效率，要善于做减法
第八章 人性管理|经营团队，就是经营人心
有温度的团队才是好团队
不要轻易给团队成员“定性”
信任，是团队最宝贵的财富
人性管理就是管理人性
人性管理的“成本”
附录 工具包
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