1. 乐高前首席执行官作品, 推动乐高成为世界著名企业的关键人物。 2. 在很多行业整体衰退的大环境情况下，无疑从组织效率角度推产品端、运营端、销售端的效率是维持企业生存的必然选择，作者巴利通过降低复杂性、提高清晰度、实施问责制等实现了乐高高效运营。 3.为做中国的乐高提供一个学习机会和参考资料，从代工厂到独立品牌商需要的条件和管理常识。
售 价：¥
纸质售价：¥69.00购买纸书
6.4
温馨提示：数字商品不支持退换货，不提供源文件，不支持导出打印
为你推荐
褒誉
推荐序一 至简成长，实践中的变革经验
推荐序二 乐高如何做高效运营体系
前言 聚焦与透明
第1章 理解用户动机
第2章 创新应是持续的改进
第3章 企业是有生命的有机体
第4章 学习的长期利益
第5章 战略是逐渐形成共识、持续试错、调整、迭代的过程
第6章 确保业务部门的合作协同
第7章 “视觉工厂”会议模式
第8章 降低复杂性
第9章 领导力无处不在
第10章 自动化不是万能的
第11章 目标感提升业绩
第12章 把管理问题分为“硬”和“软”是错误的
第13章 至简成长
致谢
买过这本书的人还买过
读了这本书的人还在读
同类图书排行榜
购物车
个人中心
