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内容简介
前言
第一章 优秀中层领导的职业素质
让高层放心的中层领导
表现出你的忠诚
诚信与能力是最好的证明
气魄多大，舞台就多大
居功不自傲
尽快适应这里的“气候”
落地就生根
有足够的耐心去证明自己
成为一流的中层
第二章 你是企业的“擎天柱”
明确工作权限
练就一副铮铮铁骨
敢于突破“夹缝”
独当一面
成为智慧型的中层领导
用成绩说话
学会独立思考
勇当下属学习的标杆
亮出你的威信
第三章 高效能工作的标志
明确工作权限
不当杨修第二
拉近与上司的距离
把握好与同级中层的相处
绝不影响企业绩效
信任下属
尊重员工
留住优秀下属
学会使用棘手的员工
第四章 文武双全的“多面高手”
能够主动承担
成为下属的助推器
敢于承担责任
懂得进退取舍
善于抓住工作的重心
提升下属的责任心
站稳这个高风险职位
从优秀中层到卓越中层
第五章 打造高绩效团队
打造激励机制
合作是团队的根本
解决团队冲突
提升团队绩效
实现团队整体效能
带出一个高效能部门
培养员工的团队意识
实行优化组合
打造学习型团队
第六章 执行，从中层开始
态度决定成败
赢在执行
企业成败的关键是执行
竞争力=执行力
提高执行水平
执行必须从中层开始
为什么缺乏执行力
执行才会有成效
成为快速的执行者
第七章 做一个优秀的管理者
克服亲力亲为的习惯
提高员工的工作能力
彻底授权
提高管理效能的要点
避免管理错位
不做完美主义者
重视下属的智慧
轻松应对不利局面
做一个赏罚分明的中层
第八章 向企业交一份满意的答卷
学会灵活变通
做企业大厦的承重墙
培养果断的习惯
换个角度考虑问题
时刻怀有危机感
做勇于创新的中层
怀有高效能思维
用竞争机制说话
做最好的执行者
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