1.为什么当下仍要精读稻盛和夫？ 稻盛和夫是著名实业家，造了京瓷、KDDI、日航三家世界500强企业。不管是决策者、企业家、管理者、投资人还是员工，抑或即将毕业的学生，都可以从稻盛和夫的经营哲学、人生哲学中获益，从而在未来的职场道路上少走弯路。 2.为什么读稻盛就必须读《经营十二条》？ 经营十二条是稻盛和夫经营哲学集大成，堪称经营教科书，是稻盛和夫经营实践中根据自己的切身体悟总结出来的经营的原理原则；立足于“作为人，何谓正确” 这一观之上，超越国境、民族以及语言等差异，普遍适用。只要践行好这十二条，企业经营就会发生翻天覆地的变化。
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6.4
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序一 经营教科书——经营十二条的意义
经营有规律
判断有基准
愿望能实现
事业需大义
序二 企业经营的十二条公理
前言
第一条 明确事业的目的和意义 ——树立光明正大的、具备大义名分的、崇高的事业目的
大义名分调动人的积极性
年轻员工的反叛
为员工的幸福竭尽全力——使命的确立
参与通信事业的使命——大义名分具备巨大的力量
日航的重建——昭示使命，改变员工的意识
让全体员工怀着自豪、背负大义努力工作
没有比追求员工的幸福更为崇高的使命
要点
补讲
第二条 设定具体的目标 ——所设目标随时与员工共有
在极端的混沌中开辟生路，带领集团前进
不断诉说宏伟愿景，鼓舞员工
不知疲倦，不厌其烦，说服员工
用充满梦想的具体的目标来凝聚员工的力量
不要中长期计划——积累每一年的愚直努力
只是费用按计划增长——长期计划的可怕处
要点
补讲
第三条 胸中怀有强烈的愿望 ——要怀有渗透至潜意识的强烈而持久的愿望
愿望的强烈程度是成功的关键
通过反复体验，活用潜意识
凭借强烈的愿望，可以抓住转瞬即逝的机会
重建日航的强烈愿望
要点
补讲
第四条 付出不亚于任何人的努力 ——一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作
全力疾驰，跑完马拉松
“我尽我自己的努力”，这种程度的努力无法在激烈的企业竞争中胜出
日复一日， 持续付出“不亚于任何人的努力”
要点
补讲
第五条 销售最大化、费用最小化 ——利润无须强求，量入为出，利润随之而来
不可做“加法式经营”
构筑全员参与的经营体制
看清了核算的情况，就能萌生创意
用数字经营
为了成为高收益企业
要点
补讲
第六条 定价即经营 ——定价是领导者的职责。价格应定在客户乐意接受、公司又赢利的交会点上
“一碗面条怎么卖？”其中凝结着经营的精髓
要看透顾客乐意付钱购买的“最高价格”
与“采购”和“降低成本”联动思考
要点
补讲
第七条 经营取决于坚强的意志 ——经营需要洞穿岩石般的坚强意志
无论如何，目标必达
把“ 经营者的意志”转变为“全体员工的意志”
以拼死的态度投入经营，表达坚强的意志
要点
补讲
第八条 燃烧的斗魂 ——经营需要激烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗
决不认输
不可败给严酷的环境
赌上性命，守护员工和公司
要点
补讲
第九条 临事有勇 ——不能有卑怯的举止
贯彻原理原则
把知识提升到信念的高度，具备“见识”
只有具备“胆识”，才能成为真正的经营者
要点
补讲
第十条 不断从事创造性的工作 ——明天胜过今天，后天胜过明天，不断改良改善，精益求精
没有哪家公司一开始就具备杰出的技术能力
一切事业共通的真理
用将来进行时看待能力
要点
补讲
第十一条 以关怀之心，诚实处事 ——买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜
即使付出自我牺牲也要为对方尽力
在收购合并时也要最大限度地为对方着想
划分成功和失败的心灵差异
要点
补讲
第十二条 保持乐观向前的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世
不管身处何种逆境，都要积极乐观地看待自己的人生
只要持续思善行善，必获善果
获得两种他力，促进更快发展
要点
补讲
参考资料
盛和塾
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