项目管理经典译丛:业务驱动型PMO建设电子书

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前言

引言

第1章使命、目的和目标：业务驱动与理论驱动

预见性维度

覆盖面维度

规模维度

时间间隔维度

机会维度

小结

问题

实战分析

第2章组织：组织导向型与内部关注型

如何让PMO关注内部

内部关注型PMO的问题

案例学习

第一位PMO经理——内部关注型

第二位PMO经理——组织导向型

小结

问题

实战分析

实战分析

第3章项目管理：思维方法，而非方法论

思维倾向

技术

经济

小结

问题

实战分析

第4章PMO管理：拥抱灵活与强制一致

强制一致

拥抱灵活

如何看待项目管理

如何看待项目

组织行为

小结

问题

实战分析

实战分析

第5章PMO工具：建立一个PMO体系与实施一项工具

实施一项工具方法

架构方法

PMO架构的实例

小结

问题

实战分析

实战分析

第6章执行报告：力求简洁

案例分析

对执行总结报告的常见误解

执行总结报告简单化

复杂的执行总结报告

小结

问题

实战分析

第7章PMO的领导力：MBWA 2.0

走动式管理

案例研究

不仅仅为了执行者

MBWA 2.0

情境领导

Web 2.0

小结

问题

实战分析

"第8章 项目管理领导力：仆人式领导力与主题专家

仆人式领导力

仆人式领导力的例子

项目管理中的仆人式领导力

仆人式领导力的项目管理特征

小结

问题

实战分析

实战分析

实战分析

第9章建立高绩效团队

创建高绩效的一个普遍挑战

识别高绩效团队

建立高绩效团队

小结

问题

实战分析

实战分析

第10章成立PMO：一份实用的路线图

案例研究

一份实用的路线图

流程

培训

工具

人员配置

评估

小结

问题

实战分析

第11章PMO的业务范围：无处不在的项目管理

项目经理的人员配置

业务线PMO

小结

问题

实战分析

第12章推进组织的项目管理：从理论到实践"

项目管理中的成熟度

理论转化为实践

小结

问题

实战分析

实战分析

小结

实战分析

第13章PMO的激情：它来自何方

激情的重要性

如何找到你的激情

如何让你的激情保持活力

小结

问题

实战分析

参考文献

第1章

第2章

第3章

第4章

第5章

第6章

第7章

第8章

第9章

第10章

第11章

第12章

第13章