1.科学、实用、全面的解决方案，企业薪酬管理难题迎刃而解! 职位分析 职位价值评估 薪酬调查 薪酬现状分析 薪酬策略与水平设计 薪酬结构设计 薪酬带宽与薪档设计 薪酬测算与实施 薪酬的动态管理机制等9步让你吃透薪酬管理。 2.解决带团队问题的良药！ 别再抱怨员工态度不好、能力不足，其实都是薪酬管理不到位！别再给员工讲大道理了，没人听！做好薪酬设计和激励，10倍付出能够得到100倍回报！
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前言
第1章 薪酬概述
1.1 薪酬的构成
1.2 薪酬对于企业的功能
1.3 薪酬对于员工的功能
第2章 薪酬管理概述
2.1 薪酬管理的基本概念
2.2 薪酬管理的主要内容
2.3 薪酬管理的目标
2.4 薪酬管理主要原则
2.5 薪酬管理变化因素
2.6 薪酬管理发展新趋势
2.7 薪酬管理与人力资源管理的关系
2.8 薪酬管理常见误区
第3章 薪酬制度与管理制度
3.1 薪酬制度概述
3.2 基本薪酬制度
3.3 薪酬制度的特点
3.4 薪酬管理制度
3.5 提高薪酬满意度
第4章 薪酬管理体系设计
4.1 薪酬体系设计的原则
4.2 薪酬管理体系设计的目标
4.3 薪酬制度设计过程
4.4 不同所有制企业薪酬管理特点
4.5 不同行业薪酬管理特点
4.6 构建“3P＋1M”现代薪酬支付理念
第5章 薪酬设计具体方法
5.1 职位分析与职位序列划分
5.2 职位价值评估
5.3 薪酬调查
5.4 薪酬现状分析
5.5 薪酬策略与水平设计
5.6 薪酬结构设计
5.7 薪酬带宽与薪档设计
5.8 薪酬测算与实施
5.9 薪酬的动态管理机制
第6章 专门人员的薪酬体系设计
6.1 高级管理人员薪酬体系设计
6.2 销售人员薪酬体系设计
6.3 研发人员薪酬体系设计
6.4 生产人员薪酬体系设计
6.5 外派人员薪酬体系设计
第7章 福利体系设计
7.1 福利的特点
7.2 企业福利的主要类型
7.3 企业福利实施原则
7.4 传统福利与新型福利对比
7.5 福利体系的发展趋势
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