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超越:企业如何做强做优做大电子书

贫莫愁兮富莫夸,那有贫长富久家。 李嘉诚、宗庆后、刘永好、柳传志……*批敢想敢干、有勇有谋的企业家们,已经迈了人生的暮年,到了交企业的时候。然而,家族企业传承这件事,却展得极为不顺利。多少家族企业在“富不过三代,企业传不过两代”的“魔咒”中淡出了人们的视线,让所有的辉煌都成为曾经。 中国企业面临生死抉择,血脉、制度、文化、精神……哪个是企业传承成功关键?

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作       者:雷志平 张浩峰

出  版  社:中华工商联合出版社有限责任公司

出版时间:2018-09-01

字       数:9.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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没有一防备,中国企业的交班“洪峰”汹涌而来。 企业历史短,交经验少,中国众多家族企业能否跨过生死坎? 中国有很多企业二代名人,如王思聪、宗馥莉、杨惠妍、李泽楷、李兆会……他们的出名原因不同,现在的处境不同,引发的思考也不同。但这些人有一个相同之处,那就是他们都与自己背后的家族企业发展息息相关。这些企业二代班人的一举一动都关系父辈心血的存亡。企业传承有序,表现出来就是不断超越,不断做强做优做大。 遗憾的是,不少企业家在传承的问题上,还没有详细的规划;二代班人在这个特殊时期,也不知道该做什么样的准备。《超越:企业如何做强做优做大》借助一个个真实的案例,或正面或反面,将企业传承存在的困境、班人选择、传承的舍与得、二次创业、价值传承、代际磨合、传承内容等一系列企业传承焦问题,一一呈现。 欲戴皇冠,必承其重。 在创新中传承,在传承中超越!<br/>【推荐语】<br/>贫莫愁兮富莫夸,那有贫长富久家。 李嘉诚、宗庆后、刘永好、柳传志……*批敢想敢干、有勇有谋的企业家们,已经迈了人生的暮年,到了交企业的时候。然而,家族企业传承这件事,却展得极为不顺利。多少家族企业在“富不过三代,企业传不过两代”的“魔咒”中淡出了人们的视线,让所有的辉煌都成为曾经。 中国企业面临生死抉择,血脉、制度、文化、精神……哪个是企业传承成功关键? 传承,为什么如此之难?“魔咒”,为什么总是被应验?怎样提升传承的成功率?更一步,家族企业要如何超越一代企业家的成就,取得持续的辉煌? 所谓“传”,是传授之意。一代企业家到了一定的年纪,体力精力都不够了,而内心还希望家业长青,必然要将企业传给班人。 所谓“承”,是继承并发扬光大之意。然而,不是父辈们想要传,子女就一定愿意、一定能住。承与不承,牵扯到个人意愿、能力和家族责任,两者之间须有取舍。 当“传”与“承”结合起来,班的过程中,代际的矛盾又会爆发。 本书从企业传承的问题、矛盾出发,利用正反面的案例,揭示各国百年老铺“长寿”秘诀,深探索企业传承的密码。<br/>【作者】<br/>雷志平 法国尼斯大学工商管理博士,北京大学工商管理硕士,成长型企业专家顾问,15年创业及企业管理咨询经验,深圳前海智贏资本管理有限公司创始人,深圳中旭企业管理股份有限公司董事、清华道口教育董事。   张浩峰 中山大学工商管理硕士,深交所董事会秘书,智和商学执行院长,深圳市中筑企业管理咨询有限公司总经理,拥有金融学、管理学交叉学科教育背景,培训、咨询、金融交叉行业从业经验。<br/>
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序言

上篇 超越之基:突破传承困境

传承陷困境,后继无人找妙招

传承治理一边是血脉,一边是制度

任人“唯亲”或“唯贤”并非一个硬币的两面

家族企业绕不过去的“坎儿”

人生总有起落,精神不可遗失

家和才能企业兴

在巨富中死去是一种耻辱

传承有风险,未雨绸缪是关键

中篇 超越之柱:不忘本来,开辟未来

欲戴皇冠,必承其重

努力成为别人永远是一件让人精疲力竭的事

传承与创新都是永恒的主题

从0做起,而不是从1做起

离开,不意味着“背叛”

能力与素养是传承与超越的两大支柱

再出发——继承使命,二次创业

下篇 超越之巅:冲破迷思,永续经营

“舍权”才能“得人”

上下同欲者胜

恋爱是两个人的事,婚姻却不一样

打破代际沟通的困惑

礼法并重,增进少主老臣信任度

后记

附:参考文献

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