北大、清华、哈佛、西军校、500强企业都在讲授的领导力课程 九项修炼助你砍掉中层的“屁股” 完美中层“夹心不夹生” 用“未来的自己”管理“当下的自己” 中层管理者“三辅”：辅佐上司、辅助同事与辅导下属 中层管理者“三向”：向上领导、横向领导、向下领导 中层管理者处于企业的“夹层”，既要处理好与高层的关系，被上级管理；还要处理好与下级的关系，管理好下属。面对复杂的上下关系，很多中层变得迷茫。决胜中层的九项修炼造独特感染力、领导力与号召力，让中层成为企业的骨干与脊梁，成为受企业欢迎、受高层欣赏、受下属尊敬的管理者！
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第1项修炼 自控力修炼
伟大不是领导别人，而是管理自己
当不好被管者，没资格管别人
优化心智模式——心态是行动的纲领
管理脾气和管理能力一样重要
自省力有多强，竞争力就有多强
第2项修炼 胜任力修炼
要胜任中层，先做好形象设定
中层缺“德”，企业失格
专业——中层的第一说服力
品格的魅力>权力与命令
第3项修炼 承担力修炼
逃避责任的中层，没资格收获信任
与企业同甘苦、共命运
关键时刻敢为上级挺身而出
当好教练，培养无数个“优秀的你”
失误不可怕，怕的是不敢承担
忍辱不是无能，只为更好地负重
第4项修炼 沟通力修炼
管理的本质：沟通、沟通、再沟通
沟通中的“要”与“不要”
与上级沟通：到位但不越位
与同级沟通：贵在理解支持
与下级沟通：给予足够尊重
第5项修炼 决策力修炼
决策力就是致胜力
做不到绝对正确，起码得避开误区
不可行的决策，就是白费力气
做重要的决策，别想着面面俱到
真理有时掌握在少数人手中
没有不失误的决策，只有不知弥补的中层
第6项修炼 执行力修炼
中层执行不力，就会变成“多余”的人
执行不只靠员工，以上率下才靠谱
没有执行的条件，创造条件也要执行
追求细节有多深入，执行力就有多好
执行快一步，回报更丰厚
有奖有罚有压力，团队才有执行力
第7项修炼 洞察力修炼
不会识人的代价，就是反复用错人
能解决问题，是选人的第一条件
重用≠升职，帮员工找到合适的位置
当“伯乐”重要，当“骑手”更难
处理“问题员工”，不能一辞了之
高精尖人才太多有时也是麻烦
第8项修炼 驱动力修炼
激励——让羊群进化成狼群
不要让激励的误区影响你
确立清晰的目标，激励团队去完成
最廉价而简单的激励方法是赞美
把主人翁意识植入下属的头脑
同样的激励不同的呈现方法
第9项修炼 影响力修炼
三流领导管制别人，二流领导说服别人，一流领导影响别人
修炼领袖气质，培养一呼百应的感召力
既要成为梦想家，也要成为愿景者
关键时刻有勇气说一句“跟我来”
多一点“我们”少一点“我”
管理是严肃的爱，以诚心换忠心
买过这本书的人还买过
读了这本书的人还在读
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