创业管理—理论、方法与案例电子书

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目录

内 容 提 要

前 言

第1章 导论

1.1 创业与创业管理

1.1.1 创业的概念

1.1.2 创业的行为逻辑

1.1.3 创业过程的关键要素

1.1.4 创业管理

1.2 创新与创业管理

1.2.1 创新的概念

1.2.2 创新的体系与方法

1.2.3 创新与创业管理的关系

1.3 创业的主要类型

1.3.1 基于创业投入的分类

1.3.2 基于创业产出的分类

本章小结

思考题

案例讨论

第2章 创业者与创业团队

2.1 创业者及其特质

2.1.1 创业者的创业动机

2.1.2 创业者的素质与能力

2.2 创业团队及组建

2.2.1 创业团队的概念

2.2.2 创业团队的组建

2.2.3 优秀创业团队的开发

2.3 创业团队的激励

2.3.1 激励的概念及原则

2.3.2 相关人员的激励措施

本章小结

思考题

案例讨论

第3章 创业机会与创业风险

3.1 创业机会概述

3.1.1 创业机会的概念与特征

3.1.2 创业机会的来源

3.1.3 创业机会的类型

3.2 创业机会的识别

3.2.1 创业机会识别的影响因素

3.2.2 创业机会识别的过程

3.2.3 创业机会识别的方法

3.3 创业机会的评价

3.3.1 创业机会的评价内容

3.3.2 创业机会的评价方法

3.4 创业风险的识别与评估

3.4.1 创业风险的构成与分类

3.4.2 创业风险的管理策略

本章小结

思考题

案例讨论

第4章 创业资源与融资管理

4.1 创业资源概述

4.1.1 创业资源的内涵与种类

4.1.2 创业资源的独特性和作用

4.1.3 创业企业发展初级阶段的资源需求及影响因素

4.1.4 创业资源获取的途径与获取策略

4.2 创业融资管理

4.2.1 创业融资的概念与特点

4.2.2 创业融资的步骤

4.2.3 创业融资的类型

4.2.4 创业融资的渠道

4.2.5 创业融资的阶段性策略

4.3 创业资金估算

4.3.1 创业前期投资估算

4.3.2 创业企业营运资金及利润估算

4.3.3 企业基本财务报表

本章小结

思考题

案例讨论

【案例1】

【案例2】

【案例3】

第5章 商业模式的开发与评估

5.1 商业模式的概念与特征

5.1.1 商业模式的基本问题

5.1.2 商业模式的概念

5.1.3 商业模式的特征

5.2 商业模式的开发

5.2.1 商业模式的逻辑

5.2.2 商业模式的开发方法

5.2.3 商业模式的设计框架

5.2.4 商业模式的常见类型

【案例】

5.3 商业模式的评估

5.3.1 商业模式的评估准则

5.3.2 商业模式的SWOT评估

本章小结

思考题

案例讨论

【案例1】

【案例2】

第6章 新企业设立

6.1 新企业法律组织形式及选择

6.1.1 企业法律组织的形式

6.1.2 企业法律组织形式的选择

6.2 企业名称与企业选址

6.2.1 企业名称

6.2.2 企业选址

6.3 新企业设立的程序

6.3.1 新企业注册登记前的手续

6.3.2 工商注册登记

6.3.3 新企业注册登记后的手续

6.4 企业组织机构与公司治理结构

6.4.1 企业组织机构

6.4.2 公司治理结构

本章小结

思考题

案例讨论

【案例1】

【案例2】

第7章 商业计划书

7.1 商业计划书概述

7.1.1 商业计划书的概念

7.1.2 商业计划书的特征

7.1.3 商业计划书的功能

7.1.4 商业计划书的分类

7.2 商业计划书的撰写

7.2.1 商业计划书的构成要素

7.2.2 商业计划书的撰写原则

7.2.3 商业计划书的陈述与使用

7.2.4 商业计划书的撰写技巧

7.3 商业计划书的结构与内容

7.3.1 商业计划书的结构

7.3.2 商业计划书的撰写内容

本章小结

思考题

案例讨论

【案例1】

【案例2】

第8章 初创企业管理

8.1 企业生命周期及初创企业的基本问题

8.1.1 企业生命周期

8.1.2 初创企业的优势及问题

8.2 初创企业的运营管理

8.2.1 企业运营过程

8.2.2 企业运营系统的管理层次

8.2.3 不同类型创业企业运营过程的差别

8.3 初创企业的市场营销

8.3.1 辨别买方行为

8.3.2 选择合适的分销渠道

8.3.3 构建销售队伍

8.3.4 销售技巧

8.4 初创企业的财务控制

8.4.1 确立正确的财务管理理念

8.4.2 控制好财务关键点

8.4.3 对资金进行有效控制

8.4.4 制定实施恰当的财务战略

本章小结

思考题

案例讨论

第9章 企业成长管理

9.1 企业成长的概念及特征

9.1.1 格雷纳的企业成长模型

9.1.2 成长的概念及特征

9.1.3 企业快速成长过程中的风险及问题

9.2 企业成长模式

9.2.1 建立合资企业

9.2.2 收购

9.2.3 兼并

9.2.4 杠杆收购

9.2.5 特许经营

9.3 企业成长战略

9.3.1 创业企业战略管理的基本点

9.3.2 创业企业适用战略

本章小结

思考题

案例讨论

第10章 企业再创业管理

10.1 创业再创业概述

10.1.1 再创业的涵义

10.1.2 企业再创业的动因

10.1.3 企业再创业的本质

10.1.4 企业再创业的特征

10.1.5 企业再创业与个体创业活动的比较

10.1.6 企业再创业的类型

10.2 企业再创业活动的开展

10.2.1 确定愿景

10.2.2 鼓励创新

10.2.3 组建创业团队

10.2.4 构建有利于内部创业的环境

10.2.5 完成创业活动

10.3 企业再创业的障碍及管理策略

10.3.1 传统管理模式对企业再创业的阻碍

10.3.2 促进企业再创业的管理策略

本章小结

思考题

案例讨论

参考文献