为你推荐
前言
第1章 先破后立：领导者常见的6大“思维定势病”
1.1 经验依赖症：一味模仿，根据过往经验做决定
1.2 认知局限症：照本宣科导致恶性循环
1.3 一叶障目症：只看到冰山的一角
1.4 信息悲剧症：过量信息令人头脑麻木迟钝
1.5 变化恐惧症：不敢创新与变革，害怕变化
1.6 怀疑猜想症：从“盲目委托”到“疑虑重重”
第2章 独立思考：打破惯性思维，突破思维上的局限
2.1 真正决定你能走多远的，是你独立思考的能力
2.2 独立思考是所有思考的根基
2.3 如何成为一个独立思考的领导者？
2.4 独立思考的7个步骤
第3章 批判思考：先思考问题的本质，再去寻找解决方案
3.1 关于批判性思维的“五个误解”
3.2 什么是批判性思考？
3.3 一个简单的模型，帮你建立批判性思维
3.4 如何成为自己思维的批判家
3.5 批判性思考的养成从“学会提问”开始
3.6 批判性思维的4个层级,你到达哪一层了?
3.7 批判性思考的构建步骤
第4章 全局思考：不谋全局者，不足谋一域
4.1 什么是全局思考？
4.2 UVCA时代，全局思考是企业生存的必备技能
4.3 全局思考的三个层面
4.4 冰山模型——全局思考的重要方法
4.5 构建“全局思考”的5个步骤
4.6 思考结构化，打造具有全局思考能力的组织
第5章 深度思考：运用理性和逻辑能力，做出正确周全的判断和决定
5.1 什么是深度思考？
5.2 深度思考对于企业为何如此重要？
5.3 深度思考的四个维度
5.4 四大步骤让你成为一个深度思考的领导者？
5.5 五个实践方法，培养组织的深度思考力
第6章 动态思考：拥抱改革，快速应付一切变化
6.1 什么是动态思考？
6.2 动态思考的两个维度
6.3 “放弃”只能养成“放弃”的习惯
6.4 如何根据“变化”做计划？
6.5 构建“动态”思考的5个步骤
第7章 人性思考：管理就要懂“人性”，带团队就是带“人心”
7.1 人性定理：不要企图改变人性
7.2 什么是人性思考？
7.3 如何避免组织中的偏见和胡乱猜疑？
7.4 人性思考法首先要寻找“元认知”
7.5 构建人性思考促成组织创新的5个步骤
第8章 利用U型打通6大思考
8.1“下载”之后的“思维暂悬”
8.2 接纳后的结晶、具化、运行
8.3 如何利用U型构建思考型组织
后记：感谢我的家人，缅怀世界大师
名词解释
参考文献
买过这本书的人还买过
读了这本书的人还在读
同类图书排行榜
购物车
个人中心
