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松下幸之助用人之道电子书

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作       者:可致一 编著

出  版  社:北京燕山出版社

出版时间:2007-08-01

字       数:21.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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“集合众智,无往不利”,这是松下幸之助先生穷七十余年功力而悟出的至理名言。的确,在一个企业中,重要的就是挖掘人才,利用人才。一个人的才干再高,也是有限的,且往往是长于某一方面的偏才。而将众才为我所用,将许多偏才融合为一体,就能组成无所不能的全才,发挥出无限巨大的力量。松下幸之助先生就正是将用人之道发挥到妙于毫巅的高超艺术家。 本书所介绍的被松下幸之助先生艺术化了的用人之道,不仅在日本,而且在世界范围内影响了几代企业经营管理者,使您能够一睹松下先生在育才、用才、管才方面的风采。数十年来,我国商海潮起潮落,浪推浪涌,淹没了许多虽胸俱才华但中道势衰的所谓企业家,使得他们一失足成千古恨。究其原因,用人不当甚至不会用人,不能不说是一个重要的因素。因此,在今天我们更有必要学习和借鉴松下幸之助先生的用人之道,借他山之石以攻玉。<br/>
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版权页

前言

第一章 松下的人才结构

一 精心构筑健全的硬体组织

二 不断发展完善的软体人事

三 合理安排领导的群体结构

四 永不忽视上下的沟通协调

第二章 松下的人才原则

一 选才须度势任时不拘一格

二 留才必特点突出为我所用

三 用才应通权达变扬长避短

四 育才要夺气攻心七匙并举

五 造就人因菜下料当仁不让

六 选良方运筹帷幄刚柔相济

第三章 松下的用人技巧(上)

一 选拔开拓进取的领导人才

二 重视胸襟宽广的领导人才

三 赏识不断修炼的领导人才

四 厚待坚守信念的领导人才

五 挖掘洞察先机的领导人才

第四章 松下的用人技巧(下)

一 善用衡量得失的领导人才

二 依赖绝不敷衍的领导人才

三 奖励惟才是用的领导人才

四 留意应付得当的领导人才

五 求发展创设学校轮训人才

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