万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

思考模型:顶级高手思维和行为的根本解电子书

◆ 主题明确:一本书汇总60种思考方法。 ◆ 内容高级:对于个人的有效价值自不必说,对于团队也合适使用。 ◆ 图文结合:全书详细图解60种不同的思考法,内容直观明了,便于实践。

售       价:¥

纸质售价:¥51.70购买纸书

290人正在读 | 0人评论 7.1

作       者:(日)AND株式会社

出  版  社:中国青年出版社

出版时间:2022-04-30

字       数:2.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

温馨提示:数字商品不支持退换货,不提供源文件,不支持导出打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
这是一本讲思考模型的管理类图书。 你是不是有以下这些情况: 没灵感、想不出企划文案、无法好好传达想法、遇到突发状况会手忙脚乱…… 为什么有些人很快就能走出思考盲,可以快速地提出应对方案? 其实,只要学会善用各种不同的思考架构,融会贯通,就能突破你的思考瓶颈,产生不一样的新想法。尤其在解决问题前,要先找到正确的思考方向,才能为你找出对的问题,并将问题化繁为简,迅速导出解决方法。 本书系统地将各种思考方法图式化,把无形且抽象的思考方法变成有形的具体脉络与架构,提供认知连结行动的路径,用系统性说明帮助大家更容易了解思考的本质,厘清混乱思绪 ,切问题核心 ,使思维更清晰,让表述更明确,将结果明白呈现出来。<br/>【推荐语】<br/>◆ 主题明确:一本书汇总60种思考方法。 ◆ 内容高级:对于个人的有效价值自不必说,对于团队也合适使用。 ◆ 图文结合:全书详细图解60种不同的思考法,内容直观明了,便于实践。<br/>【作者】<br/>AND 株式会社负责人简介: 小野义直 AND 株式会社董事长。大学毕业任职于广告公司,6 年后自己创业。擅长验证假设及快速完成实践循环,提升阶段性任务的达成率。至今已协助超过 1,000 家零售业、服务业公司完成从架构设计到制定沟通策略的工作。在协助过无数项目后,体认培育项目领导人与组织发展的重要性,现在亦协助个人或组织行改造。 宫田匠 AND 株式会社董事,负责公关、网络营销业务。在其公司经营的网站上,负责撰写关于企划书制作、商业框架应用的专栏。<br/>
目录展开

前 言

本书的使用方法

版面介绍

序章 如何灵活地运用思考法

第1章 提升思维的基础能力

01 逻辑性思考法

02 批判性思考法

03 演绎性思考法

04 归纳性思考法

05 假设推论法

06 要素分解法

07 MECE分析法

08 PAC思考法

09 后设思考法

10 辩论思考法

第1章的练习 1

第1章的练习 2

专栏 思考时的“拉近视点”和“拉远视点”

第2章 提升创意构思能力

11 头脑风暴法

12 类推思考法

13 水平思考法

14 逆向思考法

15 IF思考法

16 外行思考法

17 两全其美思考法

18 正和思考法

19 辩证法

20 故事思考法

21 二轴思考法

22 图解思考法

第2章的练习 1

第2章的练习 2

专栏 “开放式问题”与“封闭式问题”

第3章 提升商业思考力

23 价值提案思考法

24 种子思考法

25 需求思考法

26 设计思考法

27 商业模式思考法

28 市场营销思考法

29 策略性思考法

30 概率思考法

31 逆推思考法

32 选项思考法

33 前瞻思考法

34 概念性思考法

第3章的练习 1

第3章的练习 2

专栏 把小点子变成大创意

第4章 提升项目执行力

35 Why思考法(探寻目的)

36 改善思考法

37 经验学习模式

38 双环学习法

39 流程思考法

40 跨界思考法

41 GTD理论

42 自责思考法

43 积极思考法

44 ABC理论

45 内观法

46 相对思考法

47 抽象化思考法

第4章的练习 1

第4章的练习 2

第4章的练习 3

专栏 运用“Yes,And”的思维模式

第5章 提升分析能力

48 假设思考法

49 论点思考法

50 框架思考法

51 瓶颈分析法

52 漏斗分析法

53 相关分析法

54 回归分析法

55 时间序列分析法

56 Why思考法(分析原因)

57 因果关系分析法

58 因果循环法

59 系统思考法

60 KJ法

第5章的练习 1

第5章的练习 2

专栏 定量数据、定性数据与假设验证

加速商业思考的框架一览

累计评论(0条) 0个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部